管理学
类型
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116千字
字数
2020-05-01
发行日期
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主编推荐语
执行力决定团队成败，本书是完善执行体系的领导力指南。
内容简介
执行力决定了团队的生死存亡，决定了团队是否能够发展壮大，更决定了管理者的价值。如果不能被付诸实施，再完美的策划也是一钱不值。本书紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理必备的基本知识和基本技能，并将全新管理理念和方法融入其中。帮助企业管理者构建一套完善的执行体系：有标准，有方法，有监督，有考核，简洁、清晰。是适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章没有执行力的管理者，等于没有权力
- 威严的命令不能打折扣
- 命令明确，执行才有谱
- 力争做到艺术性地指挥
- 让坚决执行成为团队文化
- 别被“法不责众”绑架了
- 要令行禁止，但不要以权压人
- 第二章强化制度管理，是保证精准执行的根基
- 执行力不强，是制度落实不到位
- 制度，是所有管理模式的基础
- 制度面前，没有情面可讲
- 制度落地，企业才有生命力
- 朝令夕改，是搬石头砸自己的脚
- 企业“制度病”，发作很要命
- 第三章提供精神给养，深层次建设团队凝聚力
- 好领导一定是高明的精神导师
- 赋予员工重要感
- 借目标管理，统一团队步调
- 通过共同愿景打造员工同心力
- 建设团队文化，促发心灵共振
- 把大家的期待具体表现出来
- 第四章关键性沟通，增进上下级之间的互动
- 任何形式的管理都离不开有效沟通
- 工作中的问题都可以用谈话解决
- 克服沟通障碍，保证信息顺畅
- 根据员工个性，选择沟通方式
- 把员工当客户，提高员工满意度
- 解决员工抱怨，效益提升看得见
- 指责有必要，但不要伤士气
- 第五章平衡与协调，减少内耗才能提升成效
- 化解内部对立，“家”和万事兴
- 艺术性劝架是管理者必备技能
- 恰到好处地进行“冷处理”
- 掌握这十招，冲突明显减少
- 学会一些变反对为支持的手段
- 坚决拆除妨碍执行的小圈子
- 第六章 精准用人，发挥出人才的最大效能
- 用人机制决定团队输出力
- 薪酬水平决定人才积极性
- 选对人，用起来才得心应手
- 用对人，让合适的人做合适的事
- 有效地分配并监督工作
- 因事设人，才能避免人浮于事
- 优化组合，让1+1的效果大于2
- 第七章 看结果不听如果，拿绩效来说话
- 通过“考绩”，激发每个人的潜力
- 绩效考评如何避免负作用
- 如何做好“员工评价”这份苦差事
- 别因个人感情，影响评价的公平
- 成功绩效管理的几个关键性因素
- 战略先行还是绩效先行？两者同行
- 第八章升华责任意识，从督促执行到自主执行
- 给予足够温暖，强化员工归属感
- 增强主人翁意识，员工愿意主动做事
- 让每个人都有机会升迁
- 给予下属信任感，他会努力证明给你看
- 头衔效应：激励员工积极工作
- 下属的“猴子”，让他们自己去背
- 第九章压力与激励，把握好精神与利益双驱动
- 实行“末日管理”，赶走懈怠情绪
- 注入良好的内部竞争机制
- 放条“鲶鱼”，唤醒团队生命力
- 玉不琢不成器，人要激才奋力
- 运用压力管理，驱动迫切心理
- 提升效率和延长工时不是一回事
- 别开空头支票，士气会被抵消
- 第十章加强自我管理，威信是高能领导力的前提
- 你是什么样子，你的员工就是什么样子
- 正直与道德，管理者不可或缺
- 领导者决策力决定团队执行结果
- 用实力说话，让下属无话可说
- 带头向前冲，激发员工工作热情
- 博大的胸怀会产生特殊的激励效应
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出版方
中文在线数字出版集团股份有限公司
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