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主编推荐语

史蒂芬柯维博士思想之精华,美国知名培训企业富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料。

内容简介

在《领导力精要》中,您将了解到管理大师对于领导力的见解。今天的许多管理者都停留在过时的思维中,认为应当“控制”员工,然而,我们处于知识时代,跟以往相比,员工的教育程度更高,选择更多,拥有更多自主权。这就要求今天的领导必须以“完人思维”看待员工,即全面地关心员工的身体、心灵、思维和灵魂,力求员工心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。此外,本书还提供“伟大管理者四要素”,帮助管理者和组织释放团队潜能,激励员工对组织至关重要的目标做出贡献。这本小册子方便携带,大小正好适合放入商务人士的公文包,助您充分利用碎片时间,为头脑充电。其内容简约但不简单,萃取了众多领导力大师的思想。另外,优秀的领导往往会拿笔记录下那转瞬即逝的灵感,所以本书设计了丰富的笔记区,供您随手记录。

目录

  • 版权信息
  • 关于本书
  • 前言
  • 第一章 领导力:伟大的领导,伟大的团队,伟大的成果
  • 领导者的困惑
  • 要素一: 激发信任
  • 要素二: 阐明目标
  • 要素三: 整合系统
  • 要素四: 释放才能
  • 第二章 面对领导力挑战的解决之道
  • 1. 知识员工的时代和传统工业时代的不同之处是什么?
  • 2. 以“完人思维”为准则的领导人有什么不同?
  • 3. 有一些人,他们只做领导吩咐的事——他们只为出勤率负责,为工资而工作,对这些人应该怎么办?
  • 4. 我们公司陷于工业时代思维的影响之下,我该怎么办?
  • 5. 如何增强作为领导人的诚信(或信誉) ?
  • 6. 我是如此不受人信任,以至于我做的一切都被看作是不真诚的,怎么办?
  • 7. 我如何知道我的目标是清晰的、有激励性的?
  • 8. 如何根据目标建立员工认可的愿景?
  • 9. 前面讲到了“整合系统”中有四个部分,为什么它们是不可或缺的?
  • 10. 我们公司的系统十分混乱,我怎么才能在这种背景下把我们团队的系统整合清楚呢?
  • 11. “最重要目标会议”与员工例会有什么不同?
  • 12. 如何帮助员工改变老旧的做事方式?
  • 13. 我为什么要激发别人的价值和潜能,不是应该自做自事吗?
  • 14. 如何领导团队中消极的人?
  • 15. 我对现任的领导角色没有任何感觉怎么办?换句话说,我并不喜欢我现在的工作。
  • 16. 如何以基本而又不同寻常的领导方式,保持自身的决心和承诺?
  • 第三章 伟大领导者必读文章精选
  • 要素一: 激发信任
  • 要素二: 阐明目标
  • 要素三: 整合系统
  • 要素四: 释放潜能
  • 第四章 伟大领导者必读的商业书籍
  • 第五章 伟大领导者的精华语录
  • 起步
  • 激发信任
  • 阐明目标
  • 整合系统
  • 释放才能
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出版方

中国青年出版社·中青文

北京中青文文化传媒有限公司是中国青年出版社直属的高度市场化运营的企业,持用传播推动人与社会进步的经营思想,历经20年,成长为卓越的商业、教育领域图书内容供应商和企业培训解决方案的服务提供商。