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132千字 字数
2020-06-01 发行日期
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精益物流管理实践：案例与策略解析

内容简介

本书基于“新益为”咨询与实践过程中的案例、方法、策略、方案等，从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的各种基本工具和高级工具，帮助企业从零开始推进精益，并使产业链各方展开更密切的协作，估精益的成功或失败，开展精益培训并建立团队等。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 如何以精益思想打造超强供应链
  • 1.1 什么是精益供应链管理
  • 1.1.1 什么是供应链管理
  • 1.1.2 供应链管理的核心
  • 1.1.3 如何在供应链管理中走向精益
  • 1.2 供应链管理的内容与原则
  • 1.2.1 供应链管理的核心内容
  • 1.2.2 供应链管理的四大原则
  • 1.3 精益供应链管理的特点
  • 1.3.1 精益供应链管理在职能部门的特点
  • 1.3.2 精益供应链管理的业务成效
  • 1.4 供应链组织与业务流程
  • 1.4.1 什么是供应链组织
  • 1.4.2 供应链策略
  • 1.4.3 供应链业务流程
  • 第2章 精益供应链预测、计划与变更管理
  • 2.1 生产及物料控制（PMC）
  • 2.1.1 PMC概述
  • 2.1.2 PMC的特点
  • 2.1.3 PMC的流程及关键
  • 2.2 PMC的内部系统与外部系统
  • 2.2.1 PMC的内部系统
  • 2.2.2 PMC的外部系统
  • 2.2.3 PMC的推进计划
  • 2.3 PMC的推进方法
  • 2.3.1 PMC组织结构与人员编制
  • 2.3.2 PMC部门运营体系及程序
  • 2.3.3 市场预测、需求计划制订
  • 2.3.4 PMC计划体系及程序
  • 2.3.5 车间中转物流系统导入
  • 2.3.6 生产异常管理导入
  • 2.4 供应链变更管理与风险防范策略
  • 2.4.1 供应链变更管理
  • 2.4.2 供应链风险防范
  • 第3章 采购价格和成本精益控制
  • 3.1 采购价格分析的4个要素
  • 3.1.1 采购团队
  • 3.1.2 价格模板
  • 3.1.3 电子报价模板
  • 3.1.4 财务分析工具
  • 3.2 如何做好采购价格分析
  • 3.2.1 询价单分析
  • 3.2.2 供应商定价的方法
  • 3.2.3 报价单信息分析
  • 3.2.4 采购价格评估的9种方法
  • 3.3 如何进行采购成本控制
  • 3.3.1 采购时间层层压缩，如何确定
  • 3.3.2 采购方法因人而异，如何控制
  • 3.3.3 采购手段纷繁复杂，如何掌握
  • 3.3.4 验收的及时准确，如何保证
  • 3.4 全面采购成本管理（TCM）
  • 3.4.1 目标物分析
  • 3.4.2 期望目标
  • 3.4.3 项目计划与实施周期
  • 3.4.4 供应条件
  • 3.4.5 客户需求识别
  • 3.4.6 设计开发需求识别
  • 3.4.7 产品工艺与标准化
  • 3.4.8 采购限制因素
  • 3.4.9 供应环境分析
  • 3.4.10 采购风险分析
  • 第4章 如何做好供应商全面管理
  • 4.1 供应商开发的4个关键
  • 4.1.1 供应商开发流程及原则
  • 4.1.2 采购需求4要素
  • 4.1.3 供应商信息维护与管理
  • 4.1.4 开发供应商遇到的8个问题
  • 4.2 如何做好供应商评估
  • 4.2.1 供应商分类
  • 4.2.2 潜在供应商评估办法
  • 4.2.3 潜在供应商开发策略
  • 4.2.4 新供应商评核与开发流程
  • 4.3 如何做好供应商质量管理
  • 4.3.1 供应商质量管理（SQM）
  • 4.3.2 供应商品质管理技巧
  • 4.3.3 供应商质量持续改善策略
  • 4.4 如何做好供应商关系管理（SRM）
  • 4.4.1 SRM误区
  • 4.4.2 供应商SWOT分析
  • 4.4.3 供应商认证措施
  • 4.4.4 如何做好供应商绩效管理
  • 4.4.5 供应商六大关系模式
  • 第5章 精益库存控制与仓库管理策略
  • 5.1 库存控制的基础
  • 5.1.1 如何正确理解库存
  • 5.1.2 安全存量的设置技巧
  • 5.1.3 库存精准控制技巧
  • 5.2 库存周转与浪费消除技巧
  • 5.2.1 库存周转率与“零库存”
  • 5.2.2 供应商管理库存（VMI）策略
  • 5.3 库存的牛鞭效应
  • 5.3.1 牛鞭效应概述
  • 5.3.2 需求放大效应与解决办法
  • 5.4 仓库管理策略
  • 5.4.1 仓库可视化管理技巧
  • 5.4.2 仓库管理中的RFID应用
  • 5.4.3 仓库定置管理
  • 5.4.4 智能仓库管理策略
  • 第6章 精益物流管理
  • 6.1 精益物流概述
  • 6.1.1 供应链中的物流
  • 6.1.2 如何实现精益物流
  • 6.2 厂外物流精益化管理流程及措施
  • 6.2.1 采购物流的精益化管理
  • 6.2.2 第三方物流（3PL）管理措施
  • 6.2.3 物流信息的标识与读取
  • 6.3 厂内物流精益化管理流程及措施
  • 6.3.1 厂内物流改善的目的
  • 6.3.2 厂内物流改善的范围
  • 6.3.3 厂内物流改善的原则
  • 6.4 精益物流中的SPS线边库规划
  • 6.4.1 SPS线边库规划概述
  • 6.4.2 持续改善SPS线边库规划技巧
  • 6.5 精益物流推进流程
  • 6.5.1 战略制定
  • 6.5.2 现象把握
  • 6.5.3 要因分析
  • 6.5.4 对策制定
  • 6.5.5 对策实施
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。