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主编推荐语

不管你从事的是产品销售、服务销售还是方案销售,本书都有对应的方法。

内容简介

本书详细介绍了引导式销售的具体方法,内容包括:客户购买心理学、获得信任的方式和技巧、商机开发的管理和技巧、拜访准备及拜访开始、提问句型和探索地图、提问的策略、呈现我们的方案、排除障碍、获得客户的承诺。本书可供销售人员及销售管理人员阅读参考。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 推荐序四
  • 推荐序五
  • 前言
  • 导言
  • 第一章 客户购买心理学
  • 第一节 基本概念
  • 销售的定义
  • 购买的本质
  • 改变的动机
  • 不改变的因素
  • 第二节 客户的决策过程
  • 客户的决策过程
  • 阶段0:改变机会
  • 阶段Ⅰ:明确需求
  • 阶段Ⅱ:比较方案
  • 阶段Ⅲ:评估风险
  • 第三节 销售的模式
  • 第四节 销售人员的定位及角色
  • 销售人员的定位
  • 销售人员的角色
  • 第五节 销售人员的能力模型
  • 销售能力模型——情境流畅性
  • 第二章 获得信任的方式和技巧
  • 第一节 基本概念
  • 第二节 与信任相关的理论
  • 自我验证理论
  • 因果论
  • 认知理论
  • 社会认同理论
  • 成就动机理论
  • 三脑理论
  • 公平理论
  • 第三节 接触前的准备
  • 形象
  • 推荐
  • 态度的表现
  • 第四节 接触中的“助语”技巧
  • 附和:简单复述客户的语言
  • 理解:表示理解客户的想法或感觉
  • 转移:转移到另外一个话题
  • 确认:总结你的理解,让客户确认
  • 检查:检查客户是否理解你的意思
  • 沉默:用认真的表情看着客户,不说话
  • 延伸:让客户说得更多更深
  • 怀疑:表现不相信客户说的话
  • 模仿:同步客户的动作与语气
  • 赞美:称赞客户来产生认同感
  • 第五节 长期的修炼
  • 获得长期信任的提示
  • 第三章 商机开发的管理和技巧
  • 第一节 基本概念
  • 第二节 客户开发/商机开发
  • 第三节 商机开发的目标设定
  • 第四节 陌生拜访前的准备
  • 声音的表情
  • 话术的设计
  • 心态的准备
  • 第五节 陌生拜访开场
  • 问候
  • 自我介绍
  • 表明目的
  • 给出理由
  • 提出要求
  • 第六节 回应拒绝
  • 整合
  • 第七节 社交活动的商机开发
  • 准备
  • 接触
  • 建立关系
  • 脱离
  • 第八节 客户的反应
  • 第四章 拜访准备及拜访开场
  • 第一节 基本概念
  • 引导式销售拜访模型®
  • 第二节 拜访前的准备
  • 拜访的目标
  • 了解客户的状况
  • 第三节 起手式
  • 第四节 暖场活动
  • 建立关联
  • 称赞对方
  • 狡猾提问
  • 互惠互利
  • 闲聊八卦
  • 快速接近
  • 第五节 开场活动
  • 目的
  • 议程
  • 结果
  • 确认
  • 案例
  • 第六节 转场活动
  • 公司介绍
  • 产品说明
  • 市场报告
  • 参考案例
  • 其他
  • 第五章 提问句型和探索地图
  • 第一节 基本概念
  • 提问金三角
  • 第二节 糟糕的提问
  • 第三节 提问句型
  • 开放式问句〈O〉
  • 限制式问句〈C〉
  • 第四节 探索地图
  • 第五节 个人需求地图
  • 1.看到的:在客户的环境中,客户看到什么?
  • 2.听到的:在客户的环境中,客户听到什么?
  • 3.想到的和感觉的:客户是怎么想的?
  • 4.说的和做的:听客户说的话/看客户做的事情(行为)
  • 5.烦恼:客户的障碍、痛苦和挫折有哪些?
  • 6.获得:客户想要什么?
  • 第六节 经销商经营地图
  • 1.产品:优秀的产品是根本
  • 2.推广支持:厂家如何支持经销商推动业务
  • 3.销售人员:这是经销商与厂家之间的纽带
  • 4.品牌:最终购买者与经销商如何看待厂家
  • 5.政策:厂家如何界定与经销商的商务合作
  • 6.运营支持:厂家在日常如何支持经销商
  • 第七节 BANT地图
  • 需求
  • 时间
  • 预算
  • 权力
  • 销售工作的实操
  • 第八节 SPIN地图
  • 情境型问题
  • 困扰型问题
  • 影响型问题
  • 回报型问题
  • 第九节 企业经营地图
  • 外部环境
  • 企业内部
  • SWOT(优势、劣势、机会、威胁)
  • 第六章 提问的策略
  • 第一节 基本概念
  • 第二节 共识区块——确认策略
  • 提问阶段的开启
  • 提问阶段的中场
  • 提问阶段的收场
  • 例外状况
  • 第三节 现况区块——获知策略
  • 获取信息
  • 创造客户良好的自我感觉
  • 第四节 引导区块——引导策略
  • 独特卖点
  • 引导策略的过程
  • 引出客户承认痛点的铺垫
  • 铺垫失败后的厘清
  • 启动引导的程序
  • 判断
  • 水平问
  • 垂直问
  • 确认需要的改变
  • 第五节 未知区块——探索策略
  • 规划攻略
  • 导游——简单版本
  • 导游——复杂版本
  • 第七章 呈现我们的方案
  • 第一节 基本概念
  • 第二节 FAB
  • FAB的说明
  • FAB的使用
  • 第三节 讲故事
  • 讲故事的方法
  • 故事的范例
  • 讲故事的使用
  • 第四节 试用/体验
  • 第五节 演示
  • 第八章 排除障碍
  • 第一节 基本概念
  • 处理计划
  • 正面开放
  • 立即处理
  • 深层聆听
  • 第二节 了解客户的真正意图
  • 第三节 障碍的类型
  • 掩盖型障碍
  • 拖延型障碍
  • 需求型障碍
  • 预算型障碍
  • 产品型障碍
  • 供应型障碍
  • 第四节 排除障碍的方法
  • 第五节 获取障碍清单
  • 第六节 重新组织对障碍的陈述
  • 第七节 处理不同障碍的招数
  • 怀疑:客户不相信这是真的
  • 误解:客户的认知是错误的
  • 缺点:客户的认知是正确的,也确实是我们的短处
  • 第八节 确认是否接受
  • 第九章 获得客户的承诺
  • 第一节 基本概念
  • 价值提案
  • 产品销售模式
  • 服务销售模式
  • 方案销售模式
  • 第二节 销售人员的挑战
  • 不敢提要求
  • 要求承诺的时机
  • 关键的提示
  • 第三节 获得客户承诺的招数
  • 选择式成交法
  • 假设式成交法
  • 赞美式成交法
  • 利益式成交法
  • 连续“是”成交法
  • 逐步式成交法
  • 愿景式成交法
  • 分析式成交法
  • 缺货式成交法
  • 概率式成交法
  • 谈判式成交法
  • 计算式成交法
  • 第四节 获得承诺后
  • 结束语
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评分及书评

4.6
17个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    销售技巧并不是天生的

    做了这么多年的销售工作,我一直以为那些大客户销售自己项目销售可以拿单,不是因为自己有关系就是有独特的一些歪门邪道 (不可复制的,独特的),觉得对于我来说就是天方夜谭。经过这本书的指导,我突然发现,原来我自己以为的那些原因都是为自己的懒惰和业绩表现平平的,借口。首先销售的基础是有理论和技巧支持的,而且是可以复制的,具体实际效果因人而异。另外就是整体需要反复练习,达到脱口而出,从内心到外表都需要做全方位的升华和提炼。并不是你拿一套 ppt. 总结完亮点就能直接卖给客户了,真正客户的痛点和待挖掘需求每个客户并不一样,同样带来的价值也会有很大差异。我们需要的是在客户的工作以及成长过程中,我们做为同伴的陪同,这种信任不是普通产品力可以决定的,最后起决定性作用的是你这个人。这种长久的合作并不是有关系就可以搞得定的。所以做一个大客户销售,需要不断的练习,反复的练习,复盘失败和成功,再不断的巩固,才会达到个理想的状态,靠自己,相信自己,就一定会有回报,接下来我就需要动起来,为自己的大客户销售之路加油起来!

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      给这本书评了
      5.0

      交易背后的本质是流量,成交背后的本质是信任。

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        给这本书评了
        5.0

        书里干货满满,条理清晰,观点举例都特别贴合实际,值得好好学习。

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        出版方

        上海交通大学出版社

        上海交通大学出版社创建于1983年6月,上海交通大学电子音像出版社创建于2000年12月,由国家教育部主管,上海交通大学主办。上海交通大学出版社和电子音像出版社的办社宗旨是坚持为人民服务,为社会主义服务的根本方向,宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,传播有益于经济和社会发展的科学技术和文化知识,按照教育要面向现代化、面向世界、面向未来的精神,发挥学校的优势和特色,为教学和科研服务,为社会主义物质文明和精神文明服务。