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88千字 字数
2020-06-01 发行日期
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主编推荐语

单元生产线指南：原因、优势、要求、设计布局及案例。

内容简介

第一章是单元生产线基础：详细介绍企业推进单元的原因，单元生产可以为企业带来多大的优势，阐述了如今各种各样生产线线体的优缺点。第二章是单元生产基本要求：从创建连续流、物料配送、设备柔性化、品质内建和目视化五个维度介绍。第三章是单元生产设计布局，通过八步设计单元生产。第四章是单元生产线案例,详细描述一家企业是如何从初始状况，一步步建立单元生产，帮助企业提高效率，降低不良品，减少库存。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 单元生产线设计基础知识
  • 1.1 常见生产线布局
  • 1.2 设备功能布局
  • 1.2.1 设备功能布局方式缺点1：搬运浪费
  • 1.2.2 设备功能布局方式缺点2：产生乱流
  • 1.2.3 设备功能布局方式缺点3：制造周期长
  • 1.2.4 设备功能布局改善方向
  • 1.3 传送带流水线
  • 1.3.1 传送带流水线缺点1：故障会导致全流水线停止
  • 1.3.2 传送带流水线缺点2：生产线平衡差
  • 1.3.3 传送带流水线缺点3：最慢的人决定产出
  • 1.3.4 传送带流水线缺点4：缺少相互帮助
  • 1.4 单元生产线
  • 1.4.1 单元生产线的优势1：减少取放时间
  • 1.4.2 单元生产线的优势2：快速应对生产变动
  • 1.4.3 单元生产线的优势3：应对生产产品型号的切换
  • 1.4.4 单元生产线的优势4：平衡率高
  • 1.5 单元生产线的不同类型
  • 1.5.1 屋台式单元生产线
  • 1.5.2 巡回式单元生产线
  • 1.5.3 分割式单元生产线
  • 1.5.4 串联形单元生产线
  • 1.5.5 FIFO架单元生产线
  • 1.5.6 二字形单元生产线
  • 1.5.7 环形单元生产线
  • 1.5.8 手风琴单元生产线
  • 1.5.9 Chaku-Chaku生产线
  • 第二章 单元生产线设计基本要求
  • 2.1 基本要求：创建连续流
  • 2.1.1 合并上下游工序创建连续流
  • 2.1.2 支线并入主线工序创建连续流
  • 2.1.3 设备类型布局创建连续流
  • 2.1.4 “大部屋化”创建连续流
  • 2.2 基本要求：物料定时配送
  • 2.2.1 配送模式选择
  • 2.2.2 路线规划
  • 2.2.3 设置超市物料和使用点
  • 2.2.4 标准化作业
  • 2.3 基本要求：设备柔性化
  • 2.3.1 设备小型化
  • 2.3.2 设备移动化
  • 2.3.3 设备应有利于作业操作
  • 2.4 基本要求：品质内建
  • 2.4.1 自检
  • 2.4.2 不合格数量管理
  • 2.4.3 首件合格
  • 2.4.4 防呆
  • 2.5 基本要求：可视化管理
  • 2.5.1 管理看板的制作
  • 2.5.2 安灯应用
  • 第三章 单元生产线设计操作步骤
  • 3.1 简述单元生产线设计步骤
  • 3.2 第一步：改善对象的选取
  • 3.2.1 价值流分析
  • 3.2.2 整体与部分分析
  • 3.2.3 PQ分析
  • 3.2.4 PR分析
  • 3.3 第二步：现状分析和浪费消除
  • 3.3.1 产品工艺流程图
  • 3.3.2 标准三票分析
  • 3.3.3 山积图分析
  • 3.3.4 意大利面条图（Spaghetti Chart）
  • 3.3.5 浪费消除
  • 3.3.6 动作分析
  • 3.4 第三步：“纸上谈兵”
  • 3.4.1 节拍时间计算
  • 3.4.2 人员数量计算
  • 3.4.3 考虑合适的线体和布局
  • 3.4.4 如何分配工作量
  • 3.4.5 工作台设计
  • 3.4.6 工作台物品摆放设计
  • 3.4.7 自动化考虑
  • 3.5 第四步：3P模拟设计
  • 3.6 第五步：生产线试运行
  • 3.6.1 准备建立单元生产线
  • 3.6.2 建立单元生产线
  • 3.6.3 单元生产线试运行
  • 3.7 第六步：标准化
  • 3.8 第七步：其他配套管理
  • 3.8.1 5S和可视化系统
  • 3.8.2 生产管理
  • 3.8.3 产品质量管理
  • 3.8.4 物料管理
  • 3.8.5 设备管理
  • 第四章 PCBA单元生产作业案例
  • 4.1 单元生产推进项目背景及成果介绍
  • 4.1.1 项目背景
  • 4.1.2 团队组建和项目管理机制
  • 4.1.3 项目成果总结
  • 4.2 现状分析和改善规划
  • 4.2.1 生产计划分析
  • 4.2.2 产品结构分析
  • 4.2.3 作业切换时间分析
  • 4.2.4 生产作业布局分析
  • 4.2.5 生产线平衡分析
  • 4.2.6 物料配送分析
  • 4.2.7 人员技能分析
  • 4.2.8 单元生产线改善规划
  • 4.3 工艺流程设计
  • 4.3.1 产品族A作业工艺流程
  • 4.3.2 产品族B作业工艺流程
  • 4.3.3 产品族C作业工艺流程
  • 4.4 布局物流设计
  • 4.4.1 作业布局方案
  • 4.4.2 前端插件作业台设计方案及实施
  • 4.4.3 插件后段加工作业台设计方案及实施
  • 4.4.4 分拣作业台设计
  • 4.5 设备兼容性改造
  • 4.5.1 插件混流托盘改造
  • 4.5.2 选择性喷雾系统导入
  • 4.5.3 空托盘回收传送带导入
  • 4.6 多能工培养
  • 4.6.1 多能工培养计划
  • 4.6.2 多能工培养实施
  • 4.6.3 多能工技能津贴
  • 4.6.4 标杆线激励
  • 4.7 品质保障体系建立
  • 4.7.1 插件自动化工装导入
  • 4.7.2 异常警报灯导入
  • 4.7.3 产品间隔距离改善
  • 4.7.4 托盘品质改善
  • 4.8 单点改善
  • 4.8.1 作业工装导入
  • 4.8.2 物流器具导入
  • 4.8.3 零切换模式导入
  • 4.8.4 作业人员提出的优秀方法
  • 4.9 营造改善氛围
  • 4.9.1 团队改善技能提升培训
  • 4.9.2 宣传管理看板导入
  • 4.10 单元生产线后续改善机会
  • 4.10.1 团队改善技能提升培训
  • 4.10.2 现场管理
  • 4.10.3 物流配送
  • 4.10.4 品质管理
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。