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管理学 类型
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173千字 字数
2016-09-01 发行日期
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主编推荐语

首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册。

内容简介

本书作者多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。

全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一件件事例串联起来，作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 哲学——华为发展的理论和思想
  • 1. 新老更替是企业发展的基本规律
  • 2. 清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
  • 3. 经常想一想该如何活下去
  • 4. 均衡是生产力最有效的形态
  • 5. 静水潜流是发展的最佳模式
  • 6. 企业需要保持开放和分享的姿态
  • 7. 好的企业首先是一个自由王国
  • 8. 做得太完美，企业就会陷入困境
  • 9. 泡沫经济时代，更要发展实体
  • 10. 坚持把一件事做好，就是成功
  • 11. 不做昙花一现的英雄
  • 第二章 管理——华为的核心竞争力
  • 1. 大企业更要做好时间管理
  • 2. 做好目标管理是企业发展的前提
  • 3. 流程化是企业发展的保障
  • 4. 用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则
  • 5. 组织结构的大变革
  • 6. 绩效导向制度
  • 7. 对事负责，而不是对人负责
  • 8. 成本控制比市场扩张更有效
  • 9. 把握好公司的现金流
  • 10. 用高效的执行力来推动企业的发展
  • 第三章 企业文化——华为生产力的另一种延伸
  • 1. 像狼一样进攻
  • 2. 以奋斗者为本
  • 3. 烧不死的鸟就是凤凰
  • 4. 做好自我批评的工作
  • 5. 胜则举杯向庆，败则拼死相救
  • 6. 奉献精神存在于每个华为人的基因中
  • 7. 把握《华为基本法》的基本理论
  • 8. 狼性文化中的人性化管理
  • 9. 用诚信来打造企业的品牌
  • 10. 公平不是搞平均主义
  • 11. 细节决定一切
  • 第四章 干部素养——好的管理离不开好的管理者
  • 1. 管理者要拒绝独裁主义
  • 2. 高级管理者要淡化个人成就感
  • 3. 好的领导应该有一股傻劲儿
  • 4. 管理要无为而治
  • 5. 干部要从一线中选拔
  • 6. 好的干部源于艰苦的环境中
  • 7. 干部必须进行岗位轮换
  • 8. 努力培养超越自己的接班人
  • 9. 干部需要具备广阔的视野
  • 10. 宽容是干部的一个重要品质
  • 11. 防止“堡垒从内部攻破”
  • 第五章 创新——企业不创新就会死亡
  • 1. 小改进，大奖励
  • 2. 先僵化，后优化，再固化
  • 3. 创新应该聚焦在主航道上
  • 4. 完善创新驱动机制
  • 5. 没有理论的创新不能持久
  • 6. 与市场相结合的创新才是真正有效的创新
  • 7. 打造宽容的创新环境
  • 8. 创新还包括管理上的变革
  • 9. 打造创新的危机意识
  • 10. 最重要的是理念创新
  • 第六章 市场——寻找好生存与发展的密码
  • 1. 一切以客户为中心
  • 2. 不要试图垄断整个市场
  • 3. 寻求合作，共同开发市场
  • 4. 农村包围城市
  • 5. 推进市场上的“鸡肋战略”
  • 6. 高端市场和低端市场两手抓
  • 7. 在海外市场拒绝机会主义
  • 8. 谨慎处理好收购与合并的扩张行动
  • 9. 把握市场发展的每一个机遇
  • 10. 杜绝市场上的大跃进
  • 第七章 “知本主义”——用知识来武装企业的发展
  • 1. 打造“知本主义”的经营管理概念
  • 2. 学习和自我提升
  • 3. 人才是企业最重要的资源
  • 4. 保护和尊重知识产权
  • 5. 主动向外界学习，哪怕是最大的竞争对手
  • 6. 做好知识管理，把握前进动力
  • 7. “知本主义”最终要求价值的实现
  • 8. 不断增加研发的投入力度
  • 9. “知本主义”要求培养更多的复合型人才
  • 附录 华为大事记
  • 参考资料：
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评分及书评

4.2
12个评分
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    给这本书评了
    4.0
    关于华为相关内容的集大成者

    伟大的任正非，志存高远又脚踏实地，卓尔不群又知人善任，不断开创又广泛协作，中庸平衡的典范。

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      给这本书评了
      5.0
      值得

      很多理念，今天依然适用。理论支撑，实践出真知。

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        给这本书评了
        4.0
        论华为管理哲学

        4️⃣起初以为是讲华为方法论 “术” 的一本书，读过发现原来是讲述华为 “道” 的书，更加凸显了这家企业中令人深思的管理哲学，令人印象最为深刻的是最后一章 “知本主义” 用知识来武装企业的发展，主动向外界学习，把握前进的动力，并做好知识管理，培养更多的复合型人才。

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        出版方

        磨铁图书

        磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。