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管理学
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371千字
字数
2018-01-01
发行日期
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主编推荐语
防范恶意并购：优化股权结构，保护企业控制权。
内容简介
如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。
目录
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 作者简介
- 自序
- 目录
- 第1章 控制权安排的基本逻辑和方法
- 1．融资、投资与控制权
- 2．人性与控制权安排
- 3．股权结构
- 4．投资条款清单
- 5．公司章程与治理结构
- 6．企业创始人的政治智慧
- 第2章 张兰和俏江南的资本故事
- 1．餐饮女皇俏张兰
- 2．与鼎晖的恩怨情仇
- 3．对赌的是是非非
- 4．《新财富》的推断
- 5．貌似财大气粗的新股东
- 6．引狼入室CVC
- 7．可怜王谢堂前燕
- 8．投行的苦衷
- 9．反向尽职调查的重要性
- 附录：俏江南大事记
- 第3章 葛文耀和平安角力上海家化
- 1．葛文耀和上海家化的成长
- 2．平安拿下家化改制的绣球
- 3．短暂的蜜月期
- 4．葛文耀强势主导董事会换届
- 5．不再沉默的大股东
- 6．平安获得控制权
- 7．没有真正的赢家
- 8．平安的得失分析
- 9．葛文耀的败因分析
- 第4章 山水的股权争夺战
- 1．山水的前世今生
- 2．“公天下”变“家天下”
- 3．白衣骑士引发控制权危机
- 4．天瑞集团三夺控制权
- 5．张氏父子的绝地反击
- 6．昔日盟友反目
- 7．没有赢家的博弈
- 8．张才奎的悲情根源
- 9．天瑞集团的破局关键
- 第5章 万科和宝能的控制权争夺战
- 1．宝能的闪电战
- 2．白衣骑士深圳地铁
- 3．董事会战争
- 4．舆论、诉讼和举报战
- 5．宝能敲门南玻A和格力
- 6．深圳地铁最终接盘万科
- 7．“宝能系”的恶意收购策略评析
- 8．万科管理层的反收购策略评析
- 9．各方得失总结
- 第6章 ST生化的控制权争夺与要约收购
- 1．令人垂涎的ST生化
- 2．虎视眈眈的浙民投
- 3．“活雷锋”信达资管
- 4．振兴集团的“拖字诀”
- 5．佳兆业入局
- 6．烽烟再起
- 7．孰胜孰负
- 8．要约收购与反收购
- 9．要约收购与二级市场举牌谁会更流行
- 第7章 联想的产融结合与控制权安排
- 1．柳传志和联想
- 2．联想控股的股权结构演变
- 3．联想控股的产融结合
- 4．联想集团和神州数码
- 5．用产业思维做投资的典型案例：神州租车
- 6．全产业链投资的天使投资平台：联想之星
- 7．全产业链投资的VC平台：君联资本
- 8．全产业链投资的PE平台：弘毅投资
- 9．柳传志的政治智慧
- 第8章 京东的投融资底线是控制权
- 1．京东的创立
- 2．IPO前的融资历程
- 3．上市前的整合
- 4．组合式控制权安排
- 5．“电商+一站式”综合购物平台
- 6．“电商+自建物流”的价值提升
- 7．“电商+金融”的产融结合平台
- 8．“电商+O2O”的业务整合
- 9．刘强东的格局
- 第9章 阿里巴巴的投资逻辑与控制权安排
- 1．控制权争夺史
- 2．两段上市路
- 3．三种投资主体
- 4．电商升级：阿里的新零售版图
- 5．“电商+O2O”的线下生态布局
- 6．“电商+金融”的价值链延伸
- 7．“电商+物流”的协同模式完善
- 8．“电商+”的流量引入
- 9．102年的阿里帝国
- 参考文献
- 后记
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评分及书评
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
