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137千字 字数
2024-06-01 发行日期
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主编推荐语

多角度展现供应链数字化路径，各环节数字化赋能全链条优化。

内容简介

随着数字化浪潮席卷全球，供应链这一贯穿企业决策、采购、生产、存储、运输等多环节的功能网链面临着新的机遇和挑战，供应链数字化转型迫在眉睫。

本书面向数字化时代各领域的企业，分析了传统供应链的劣势，为企业进行供应链数字化转型提供战略指导与方向指引；从核心技术角度出发，探讨四大科技如何赋能供应链数字化转型，给传统供应链带来颠覆性变革；聚焦供应链数字化实战，系统分析供应链各环节数字化转型的痛点与方向。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 内容简介
  • 前言
  • 基础篇 开启供应链数字化新时代
  • 第1章 供应链数字化产业变革
  • 1.1 数字化浪潮席卷全球
  • 1.1.1 供应链数字化转型面临的困境
  • 1.1.2 数字化供应链VS传统供应链
  • 1.1.3 供应链变革给企业带来价值
  • 1.2 供应链数字化创新模式
  • 1.2.1 服务渗透型供应链
  • 1.2.2 交易平台聚合型供应链
  • 1.2.3 生态型供应链
  • 1.2.4 百胜中国：以负责任供应链领跑餐饮行业
  • 第2章 供应链数字化转型战略与趋势
  • 2.1 升级思维模式，复盘经典战略
  • 2.1.1 四大战略规划意识
  • 2.1.2 两大经典战略模式
  • 2.2 推动战略落地的必要条件
  • 2.2.1 必备工具：供应链新模型DCM
  • 2.2.2 由CEO领导执行团队
  • 2.2.3 让创新和冒险成为文化
  • 2.2.4 科尔尼：先进的供应链数字化战略
  • 2.3 供应链数字化未来趋势
  • 2.3.1 供应链数字化带来“四新”
  • 2.3.2 未来，供应链数字化的三大关键词
  • 2.3.3 企业如何顺应趋势
  • 赋能篇 供应链数字化核心技术
  • 第3章 物联网：物物相连，供应链物流智能化
  • 3.1 智能物流：技术落地+全流程优化
  • 3.1.1 EPC/RFID物品识别技术
  • 3.1.2 EMCP物联网云平台
  • 3.1.3 构建无缝化、可视化供应链
  • 3.1.4 重药集团：医药供应链物联网平台
  • 3.2 物联网应用存在挑战
  • 3.2.1 培训供应链员工，提升工作技能
  • 3.2.2 制定数据治理策略，挖掘大数据池价值
  • 3.2.3 网络安全不容忽视
  • 第4章 人工智能：智能+算法，供应链平台数智化
  • 4.1 AI+边缘计算：构建供应链智能化平台
  • 4.1.1 人工智能驱动：云端智能与边缘智能
  • 4.1.2 深度学习能力：供应链平台升级
  • 4.1.3 分析与模拟能力：信息共享与多环节预测
  • 4.2 AI+智能化平台：塑造供应链生态化组织
  • 4.2.1 纵横合作：跨部门+跨企业+跨行业
  • 4.2.2 服务集成化，流程自动化
  • 4.2.3 谷歌：数字孪生供应链
  • 4.3 AI+生态化组织：强化供应链竞争优势
  • 4.3.1 智能互联：各类主体共创价值
  • 4.3.2 可持续发展：促进供应链绿色转型
  • 4.3.3 以动态求稳定：打造弹性供应链
  • 第5章 大数据：数据剖析，供应链运营精细化
  • 5.1 大数据赋能信息化工具
  • 5.1.1 WMS4.0：提升仓储工作效率
  • 5.1.2 CRM系统：全渠道、精细化运营
  • 5.1.3 沃尔玛：大数据分析覆盖供应链各组织
  • 5.2 全面渗透：大数据技术赋能多个运营环节
  • 5.2.1 营销优化：以用户需求为导向
  • 5.2.2 运输网络：实现灵活多变的动态运输
  • 5.2.3 绩效管理：助力企业降本增效
  • 5.2.4 可口可乐：大数据优化供应链绩效
  • 第6章 区块链：信息溯源，供应链数据安全化
  • 6.1 “区块链+供应链”意味着什么
  • 6.1.1 多主体共享信息：共同维护数据安全
  • 6.1.2 产品溯源：杜绝假货流通
  • 6.1.3 智能合约：提升企业信誉
  • 6.2 “区块链+供应链”经典案例
  • 6.2.1 京东：区块链赋能产品一键溯源
  • 6.2.2 沃尔玛+IBM：优化食品供应链
  • 6.2.3 腾讯“微企链”：供应链金融服务平台
  • 落地篇 供应链数字化产业应用
  • 第7章 决策数字化转型
  • 7.1 走近人机协同的智能决策
  • 7.1.1 智能决策赋能传统供应链优化
  • 7.1.2 以AI、大数据为核心的智能决策技术
  • 7.1.3 智能决策提升供应链“大脑”的运转效率
  • 7.2 应对智能决策的三大挑战
  • 7.2.1 供应不足时，智能决策如何兼顾公平与效率
  • 7.2.2 面对复杂供应场景，智能决策如何发挥优势
  • 7.2.3 智慧零售时代，智能决策如何优化零售供应链
  • 7.3 智能决策下的供应链数字化管理
  • 7.3.1 智能决策是供应链数字化的核心
  • 7.3.2 智能决策提升供应链柔性
  • 7.3.3 华为：供应链数字化的5个评估维度
  • 7.3.4 联想：供应链数字化计划
  • 第8章 采购数字化转型
  • 8.1 采购数字化转型势在必行
  • 8.1.1 痛点分析：传统采购弊端不容忽视
  • 8.1.2 数字化演进：从采购1.0到采购4.0
  • 8.1.3 数字化采购与传统采购有何区别
  • 8.2 数字化思维下的新型采购模式
  • 8.2.1 共享采购：推动规模经济形成
  • 8.2.2 集中采购：简化流程+控制成本
  • 8.2.3 协作采购：兼顾内部与外部协作
  • 8.3 SRM系统的重要性
  • 8.3.1 SRM在供应链数字化中的定位
  • 8.3.2 SRM重要模块之一：寻源管理
  • 8.3.3 SRM重要模块之二：供方管理
  • 8.3.4 SRM重要模块之三：协同管理
  • 8.4 数字化采购经典案例汇总
  • 8.4.1 小米：争做数字化采购先行者
  • 8.4.2 海尔：打造互联网采购平台
  • 8.4.3 用友：通过采购云平台为企业赋能
  • 第9章 生产与制造数字化转型
  • 9.1 信息化工具的短板
  • 9.1.1 一直尝试突破的ERP
  • 9.1.2 MES与APS的现状
  • 9.2 数字化生产激发供应链活力
  • 9.2.1 四层变革：应用层+操作层+技术层+感知层
  • 9.2.2 规模化敏捷开发成为企业的核心任务
  • 9.2.3 供应链数字化下的生产路径升级
  • 9.3 智能制造是大势所趋
  • 9.3.1 建设迎合数字化趋势的工程体系
  • 9.3.2 高效协作，建立高响应力组织
  • 9.3.3 打造现代感与科技感兼具的智能工厂
  • 9.3.4 智造单元必不可少
  • 9.4 数字化如何为生产制造赋能
  • 9.4.1 优质的产品与服务提升制造价值
  • 9.4.2 惊喜，机器也可以成为“工人”
  • 9.4.3 平衡供应与需求之间的关系
  • 9.4.4 培养和运用“生态链思维”
  • 第10章 仓储数字化转型
  • 10.1 仓储正在大步走向数字化时代
  • 10.1.1 数字化仓储在供应链中的作用
  • 10.1.2 社区化仓储解决供应链末端痛点
  • 10.1.3 打造数字化仓库的技术依托
  • 10.2 数字化库存拥抱新时代
  • 10.2.1 供应链数字化环境下的库存控制措施
  • 10.2.2 供应商管理库存VS联合管理库存
  • 10.2.3 自动化库存预测与智能补货
  • 10.3 那些不可忽视的数字化转型先锋
  • 10.3.1 亚马逊：牢牢抓住数字化仓储的未来
  • 10.3.2 京东：天狼智能仓储系统的巨大魅力
  • 10.3.3 孩子王：以补货数字化提升供应链效率
  • 第11章 物流数字化转型
  • 11.1 智能设计全程运输方案
  • 11.1.1 解决传统运输问题
  • 11.1.2 Forto：打造与众不同的运输管理系统
  • 11.1.3 Flexport：积极整合技术与资源
  • 11.2 物流透明化与实时追踪
  • 11.2.1 打造高能见度的物流系统
  • 11.2.2 如何让物流实现实时追踪
  • 11.2.3 德邦发展“互联网+物流”，实现透明化
  • 11.2.4 北国商城的物流升级之道
  • 11.3 机器人流程自动化管理
  • 11.3.1 什么是机器人流程自动化
  • 11.3.2 壹沓科技：智能机器人战略
  • 11.3.3 顺丰与海康机器人携手推进供应链数字化
  • 第12章 货物交付分析与延期预警
  • 12.1 传统供应链的交付痛点
  • 12.1.1 交付流程烦琐，准时交付率低
  • 12.1.2 难以认定的违约责任
  • 12.1.3 需求具有变化性
  • 12.1.4 预测与响应能力较差
  • 12.2 如何实现交付的数字化升级
  • 12.2.1 引进货物ETA分析系统
  • 12.2.2 智能识别并预警延期风险
  • 12.2.3 全渠道交付大行其道
  • 12.3 “数字化+交付”的代表性案例
  • 12.3.1 日化企业：以打造全渠道供应链实现订单交付
  • 12.3.2 运易通：注重物流履约质量
  • 12.3.3 西门子：供应链数字化赋能交付周期缩短
  • 第13章 供应链金融数字化转型
  • 13.1 供应链金融变革：深度数字化
  • 13.1.1 数字化转型：供应链金融的定义与场景
  • 13.1.2 供应链金融数字化转型的价值
  • 13.1.3 供应链金融数字化需要哪些技术
  • 13.1.4 微众银行：以数字金融服务助力现代化体系建设
  • 13.1.5 网商银行：以“大雁系统”升级数字金融
  • 13.2 实现数字供应链金融的要点
  • 13.2.1 挑战与创新
  • 13.2.2 规模与投入
  • 13.2.3 收益与用户体验
  • 13.2.4 预测与协同
  • 13.2.5 组织与战略
  • 13.2.6 菜鸟：自主升级供应链金融服务
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。