企业要想在现在这个充满不确定性和复杂性的商业环境中做好，就需要有一个像原始森林里大树一样的团队，团队里的每个人都要发挥自己的特长，就像大树们各自向着阳光生长一样。同时，大家也要相互配合，就像大树们相互交织的枝叶一样，这样团队才能发挥最大的作用。比如说，如果一个团队有四个人，他们分别擅长策划、沟通、执行和创新的，那么在做一个项目的时候，就可以让擅长策划的人来制定策略，擅长沟通的人来协调大家，擅长执行的人来负责任务的完成，而擅长创新的人则来提出新的点子。卓越的领导者需要有周期意识，就像一个人看到天气预报知道明天要下雨一样，他们能预见到市场变化，并提前做好准备。就像华为公司在面对美国制裁的压力时，CEO 任正非提前布局，确保了公司能够保持稳定发展。这种预见性和应对能力，使得华为在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。我们，要想企业做得好，团队成员需要相互补充、相互支持；而领导者则需要有预见性，能够敏锐地捕捉到市场变化并做出应对。

六大模块 18 个板块首先，解开了我一个一直以来都纠结的问题，通才和专才的问题，领导者本身就是在做一个所谓的全能者，可以在一两个地方相对钻研比较深，但是更多的还是鼓励和培养别人成为专才其次，按自己的理解梳理了内容 1. CEO 的能力思路  1. 系统性：    1. 找正确方向      1. 找赛道 - 需要魄力      2. 定计划 - 需要精确把控能力      3. 调资源 - 需要资源统筹协调能力    2. 强组织协调      1. 强文化 - 找到核心文化以身作则      2. 强组织 - 提升组织效率      3. 培人才 - 关注每一个岗位的价值和以岗定人  2. for 上中下    1. 上：经营董事会      1. 维护董事关系      2. 经营董事成员做排列组合      3. 做好会议管理    2. 中：经营利益相关者      1. 社会使命      2. 外部客户      3. 危机管理    3. 下：管理团队  3. 优化自身    1. 管理个人成效

为什么艰难的事情还要继续去做？因为那样才是正确而伟大的，所以这本书本身的价值就很高，唯一美中不足的仅仅只是很多高层领导人，对于这样的采访，没有完全透露自己的底牌，并且对自己的思维模型有着过分自信和部分包装，如果排除这些因素的话，我觉得没有理由不好好向他们学习，工作当中总归会有一些管理型的问题你永远搞不明白，那么不妨看看行业当中的大佬在这种情况下会给出怎样的答案。