《AI 行动方案》，其副标题是传统企业如何决胜人工只能转型；是我退休后，精读的第九本，与大数据和人工智能相关的书籍，该书作者，对传统的企业，如何在扑面而来的 “人工智能” 的背景下，从组织需要面对现实的环境下，怎样从：战略、技术和数据、能力等方面，把一个传统企业，变革成以 “AI” 驱动的企业。同时也列举了最大的咨询公司德勤，以及金融服务和做人工智能服务的公司，讲述了企业如何转型发展。对我们这种传统企业的领导，提出了很好的视角，来认真思考，传统的建筑企业，如何在互联网、大数据、人工智能等接踵而来的今天，怎样来把企业插上 “AI 的翅膀 “，让企业能进行像人一样的做出 “智慧判断，科学决策”。      工作时所在的传统企业，服务了近 40 年，而这个企业的建立，也是跟随着国家战略，在 “一五” 规划的背景下成立的（1954 年），其背景活多活少，有苏联人的 “影子”，解放初期，中国一穷二白，百废待兴，工业更是白纸一张，如何快速建立其中国的工业化体系，摆在了以毛主席为首的第一代党和国家领导人面前，在中国进行工业化的布局，既要考虑资源的分布，还要考虑人员的匹配。毛主席出访苏联后，中苏关系进入了，解放后的第一次蜜月期。中国的工业化的进程和体系的建立，就是在这个年代建立的。我司的前身，就是按照这个体系和中国工业化体系的布局，走南闯北，企业变革，组织转型。从原本按照工业体系、计划经济模式的 “工序为主” 的建设公司，转型发展成为：组织结构以区域布局加行业版块，总承包加专业，设计加施工，投资、建设加运营集团化公司。公司的规模也能力也在逐步提升。而公司也随着计算机的普及和行业数字化，信息化管理的加持下，企业的管理也走过了 “单机版、网络化、数字化，信息化” 的年代，随着企业规模的扩大，区域分布较广，三年前，企业成功的开发了市场营销 APP，将散落在各区域公司的市场营销人员，进行了体系化的管理，用企业自行开发的软件，达到了将信息，按照一定的权限和公开的范围，以及不同的层级进行分类管理，分级处理，按照板块和区域，进行统计分析。提高了企业运行的效率！      近期阅读完几本与人工智能相关的书籍后，感觉到，我们的管理体系思路还必须提升。      首先：要打通项目从市场营销阶段和项目执行阶段信息无缝连接，同时要把项目的履约与合同的约定，进行及时比对、随时更新（这就需要授权给项目部人员，从末端进行数据的录入，从执行端反馈到合同签订端），这样在执行项目过程中，就能把在合同中约定的报量、收款、结算、要钱等过程中产生的数据，及时准确的反馈到前端，让接到订单后，在执行过程中的每个环节，记录数据，逐步分析，在规则的约定下，可以让其过程变成智能化。      其次：按照公司的板块和区域等组织结构，进行项目执行过程中的数据 “拆解进行归类处理”，然后按照组织的运营所产生的各类材料、机械、设备等成本，也按照财务报表要求，进行录入，虽然过去有现成的软件拿来用，但要提升管理水平，让软件依据一定的规则来提高判断和决策能力，以达到智慧的效果，其目的是减少人为的干预，把原来管理工作是以统计分析决策的琐碎而繁琐的工作，进行软件化的植入，也就是说：输入所需数据、按照一定的算法、在算力的加持下，提高企业的智慧水（决策）平！这样可以把过去的工作交由计算机和规则来完成，可以减少重复性的、不产生效益而且还耗费成本的工作。       建筑施工总承包企业，其业态和规则比较简单，管理起来比较简单，倒是除了项目管理和企业管理外，企业的设计、施工（作业工人）的组织，等工作，会变得越来越重要；      现代的建筑，设计的越来越复杂，各种建筑设计软件层出不穷，而且随着建筑结构的复杂程度，会涉及到诸多专业和工序，如何从规划、设计就介入，然后在结构的建造、施工的方法、机具的使用、寻找到技能和素质过硬的作业人员等，都是摆在企业面前的问题。人工智能，不能替代作业，机器人也自能做一些最为简单的、固定作业场景下的重复性莱动。建筑行业，时时刻刻作业场景的变化，就目前来说，交由机器人来完成，还不太现实，也许将来的某一天，能实现，但我们现在在组织内能做的，且必须马上要做的，就是让流程更丝滑，让决策更高效、让企业更智能！      至于说，现在承接的项目，有的需要从最前期开始，进行项目策划、资金的落实，建设模式的确立，运营期内的测算等这种全生命周期的项目，则是更加漫长的事情，也需要积累一定的经验后，再来充实和完善吧！项目管理永远在路上！