4.9 用户推荐指数
管理学
类型
7.2
豆瓣评分
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142千字
字数
2022-12-01
发行日期
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主编推荐语
百亿级的组织能力，企业保持竞争力的可行性方案，打造持续“打胜仗”的领导团队。
内容简介
战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”。
什么是真高管？那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。
如何打造一支真高管团队？基于多年实践、观察和思考，首席组织官原创了一个系统整合的真高管团队模型，由七个要素组成，包括：一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系，帮助大家找到打造真高管团队的发力点。
目录
- 版权信息
- 序 先有真高管团队，再有真高管
- 1 真高管团队真在何处
- 01 真高管团队的衡量标准
- 02 真高管团队善于在真理处相遇
- 03 真高管团队里大家是“成年人”又“够简单”
- 2 通过模型系统理解真高管团队
- 04 真高管团队模型的七个构成要素
- 05 七个构成要素的链接和整合
- 3 一号位：你若盛开，蝴蝶自来
- 06 一号位的组织想象决定了组织的上限
- 07 一号位需要从将才进化到帅才
- 08 一号位要能够平衡勇气和谦卑
- 09 一号位要善于搭配核心球员和角色球员
- 10 一号位要善于最后发言
- 4 外部适应性：胜利先于和谐
- 11 高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为战略+打胜仗
- 12 高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破
- 13 “Strategizing”才是真高管团队的核心挑战
- 5 真高管：真金不怕火炼
- 14 真高管，既能自定义角色感，也要有钝感力
- 15 真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状
- 16 真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈
- 17 专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战
- 18 从中层到高管，时间分配的四大陷阱
- 6 使命愿景价值观：道不同不相为谋
- 19 塑造共同的使命愿景价值观
- 20 共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒
- 21 没有使命愿景价值观，高管们可能越学习越焦虑
- 7 共同语言：话不投机半句多
- 22 想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言
- 23 没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲
- 24 共同语言+刻意练习，高管们才能克服对组织问题的片面认知
- 8 场域：天地之大德曰生
- 25 场域没有生成性，高管团队“真”不起来
- 26 要允许标签式、评判式反馈的存在
- 27 恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态
- 9 复杂关系：哀莫大于心累
- 28 一号位要勇于迭代更新一两个关系
- 29 “治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略
- 30 3F型创业高管的自我进化
- 10 真高管团队模型的综合理解和应用
- 31 打造真高管团队，就是建立微缩版的组织
- 32 组织的魂魄在于2.5个“大才”
- 33 洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣
- 34 “先让英雄救猫咪”，是外聘高管融入的一个小智慧
- 35 “上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀
- 36 创始人和空降高管的关系进阶
- 37 高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态
- 38 高管团队无法有效讨论的六大原因
- 39 高管团队绩效管理的三个重要发力点
- 40 真高管团队是熬出来的
- 跋 相比真高管，时代更需要真高管团队
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评分及书评
4.9
21个评分
- 给这本书评了5.0这本书绝对是从实践中来的
已经是第二遍了，启发很大
给这本书评了5.0像一面镜子，很利于自省
给这本书评了5.0很适合创业型公司粗略读过一遍，指出了创业型公司的的典型问题，以及对应措施（注意：这些措施是针对创业型公司对症下药，不能拿大公司的做法来处理）
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出版方
磨铁图书
磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。
