杰克・韦尔奇说的赢，并不是你死我活的赢，而是不忘初心的赢。赢是企业的使命，不论在什么情况下，都要坚持走一条能让企业赢的路。让企业赢的路，其实很普通，或者说很朴素，没有出其不意，没有歪门邪道，没有很难理解的方法。用寻常的方法，用合适的方式，做正确的事。书名虽然看起来很鸡血，但整本书，似乎是一个和善亲切的邻居大爷，在和你说着朴实的人生道理。

每日一书：《赢》。在当今的新商业环境下，要想 “赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。在当今的新商业环境下，要想 “赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。我认为赢不仅仅 “好”，而且是真正的 “伟大”。因为当公司赢利的时候，人也取得了长足进步。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当作受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。价值观体现为人的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能留给大家太多的想象空间。大家必须像执行军事命令那样运用它们，只因它们是完成使命的办法、实现最终赢利目标的手段。要普及坦诚精神，你就必须激励它、赞赏它、时刻谈论它。你可以把表现出坦诚精神的人塑造成大众的英雄。最主要的是，你自己还要充满激情地，甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看 —— 哪怕你并不是老板。打算讲一讲制定战略的三个步骤：首先，为你的生意制订一个大方向上的规划 —— 找到聪明、实用、快速、能够获得持续竞争优势的办法。其次，把合适的人放到合适的位置上，以落实这个大的规划。最后，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。

如果非要给这本书一个评价的话，那么我选择给它贴上 “诚实” 的标签。与一般的管理学书籍不同，这本书写的很诚实，并没有什么过多的花里胡哨的理论，而是提出并且论证了一些基础性的知识和常识。其实管理在绝大多数的时候并没有多难，而是难在你能够根据场景的变化，时代的变化，对象的变化，时刻能够运用最佳的管理手段。