4.3 用户推荐指数
管理学
类型
8.0
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
121千字
字数
2024-01-01
发行日期
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主编推荐语
一本帮助管理者实现卓有成效的书。
内容简介
今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？为什么很多管理者陷入无效工作的循环？为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？管理真正的价值体现在哪里？
管理的好坏不应由管理者自己判断，而应通过结果检验和外部评价来衡量。
管理，就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效，实现组织与个人的共同成长。
目录
- 版权信息
- 献给
- 序言
- 第1章 管理
- 什么是管理
- 我倡导的管理观
- 管理要解决的三个效率问题
- 管理者如何进行有效管理
- 企业管理的内容
- 第2章 组织
- 什么是组织
- 组织因目标而存在
- 组织内的关系是奉献关系
- 组织处于不确定的商业世界中
- 第3章 组织结构
- 组织结构体现自我约定的关系
- 组织结构的功效
- 组织结构的设计应遵循古典设计原则
- 常用的组织结构及其优劣势
- 组织结构如何让人获得满足感和工作绩效
- 组织结构需要配合企业发展的需要
- 第4章 领导
- 什么是领导
- 领导者和管理者的差异
- 领导技能
- 经典领导理论的应用理解
- 怎样才是有效领导
- 如何对职业经理人进行管理
- 如何对核心人才进行管理
- 如何让授权有效
- 向上管理
- 领导者要善用环境
- 第5章 决策
- 决策是为了执行
- 重大决策必须是理性决策
- 快速有效决策的五种方法
- 集体决策，个人负责
- 个人决策的局限性
- 群体决策控制风险而非得出最佳方案
- 第6章 计划
- 计划的两个重要特性
- 计划一定要有寻找资源的行动
- 高层、中层、基层管理者的职责
- 目标的设定、分解和保证措施
- 找到消除目标与现实差距的关键点
- 如何保证计划有效
- 为什么“计划没有变化快”
- 第7章 控制
- 控制是保障达成绩效的核心职能
- 控制的三个要件
- 改变四个习惯，做到有效控制
- 控制的负面反应
- 预防负面反应发生
- 不可忽视的三个控制内容
- 第8章 激励
- 人们为什么工作
- 激励因素与保健因素
- 未被满足的最低层次需求影响力最大
- 人不流动也许是因为安于现状不求发展
- 满足感与工作绩效直接关联，才会相互作用
- 有效激励的工具
- 成本低但非常有效的四种激励措施
- 在何种情况下，激励不发挥作用
- 重视公平感的营造
- 结语
- 参考文献
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评分及书评
4.3
7个评分
给这本书评了4.0管理，就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入阐述让管理发挥绩效的 8 个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效，实现组织与个人的共同成长。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
