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主编推荐语

本书汇集作者多年的实践经验,毫无保留地分享当前行业的现状与经销商最想了解的信息。

内容简介

本书就经销商如何选择厂家及品牌、如何与厂家合作、如何运营品牌、如何发展壮大自己等具体问题都提出了指导性建议。同时,书中不仅展现了经典的案例,而且对酒类行业的陷阱也做出了警示。这是给酒类经销商的第一部书,同时也是必读的一部书。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 酒业需要更多的“唐江华”
  • 自序 话说白酒经销商
  • 第一章 如何与厂家打交道
  • 一、如何在糖酒会上找到心仪的厂家
  • 二、与厂家相处如何进退有度
  • 三、不要相信“零风险”
  • 四、如何应对厂家设的“套”
  • 第二章 如何做好产品代理
  • 一、操作代理产品的六个关键
  • 二、如何运作“买断品牌”
  • 三、如何运作“贴牌产品”
  • 四、慎重选择保健酒
  • 第三章 如何做好渠道和市场
  • 一、如何构建并完善自己的分销体系
  • 二、成熟市场如何牵住二级批发商的“鼻子”
  • 三、如何帮助自己的下线——二级批发商成长
  • 四、如何与酒店终端打交道
  • 五、如何成功召开订货会
  • 六、如何运作乡镇市场
  • 第四章 如何管好资金和人员
  • 一、经销商,你赚钱了吗
  • 二、资金到哪里去了
  • 三、如何管好自己的现金流
  • 四、资金如何快进快出
  • 五、如何管好业务团队
  • 六、如何管好促销团队
  • 七、如何去库存
  • 第五章 如何应对挑战
  • 一、如何应对当前的挑战
  • 二、经销商,未来10年怎么办(战略篇)
  • 三、经销商,未来10年怎么办(战术篇)
  • 第六章 案例:身边的白酒经销商
  • 一、喻总的一段创业经历
  • 二、破茧成蝶的雷老板
  • 三、区域经销商的股份联盟实践
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评分及书评

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出版方

博瑞森管理图书

博瑞森管理图书成立于2005年,专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位:企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起,立足本土环境,追求卓越实践,传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类,年出版新书80余种,已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点:“本土”——理论和思想可以来自古今中外,但一定要适应本土;“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的,实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货,少走弯路”。