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主编推荐语

教导聪明又自利的你如何在博弈中与对手互动。

内容简介

詹姆斯 D.米勒,史密斯学院经济学助理教授,获得芝加哥大学经济学博士学位、斯坦福法学院法学博士学位。

在本书中,他将告诉你——我们正身处博弈当中!

人生、商业经营、职场由一场又一场的博弈组成,每场博弈都包括博弈各方、博弈各方可以采取的行动、博弈各方可能得到的好处。

有的人为了争取加薪,有的人则为了确保员工能全力以赴;
有时候,我们能掌握一切,但有时,则必须猜测别人知道哪些我们不知道的事;
在博弈的世界里,大多数人只关心自己,而你我都在争取博弈的最大好处!

由于商业人士所参与的博弈既复杂又多变,本书提供了必要的工具,供读者分辨自己所参与的是哪种博弈。

保证你超越公司内外的竞争对手,最起码并驾齐驱!

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 用博弈论的方法观察和分析世界
  • 前言
  • 第1章 威胁、承诺与序列博弈
  • 第2章 识破价格战的危机
  • 第3章 同步博弈
  • 第4章 大规模协调博弈
  • 第5章 纳什均衡
  • 第6章 囚徒困境
  • 第7章 逆向选择
  • 第8章 有限信息下的生存
  • 第9章 差别定价及其他价格策略
  • 第10章 威胁
  • 第11章 花别人的钱
  • 第12章 管理员工
  • 第13章 活用谈判策略
  • 第14章 洞悉拍卖机制
  • 第15章 股市博弈
  • 附录A 精通博弈论
  • 附录B 延伸阅读与参考文献
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评分及书评

4.4
13个评分
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    给这本书评了
    5.0
    受益匪浅

    学博弈论,理解商业逻辑。

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      用户头像
      给这本书评了
      3.0

      博弈论就是用规范性的方法,系统性地帮助我们寻找均衡的学问。如果信息足够透明,参与者完全理性,计算能力足够强,人际之间的博弈总是存在着均衡。博弈论有几个前提:信息足够透明、参与者完全理性、计算能力足够强。翻译成普通话,有些纳什均衡在理论上存在,但实际上你把整个宇宙和古往今来都用上也找不到它。第二,博弈论告诉我们,从对手的角度考虑,跟从自己的角度考虑同样重要。永远不要只想着自己这一步怎么走,永远要想着对方会怎么应对你这一步。你是到这里就停下来不折腾了呢,还是继续折腾,总是取决于对方在同样地步的选择,反过来也一样。只看自己的得失考虑,不看对手的得失考虑,必然是举步维艰。它指导我们什么时候要与对手沟通,什么时候不能沟通。一言以蔽之,如果是零和博弈,则沟通无益。你发信号,对方要当没看见,对方发信号,你也得当作没看见。相反,如果是正和博弈,则沟通至关重要。无论你与对手是最简单的协调,还是你需要作出承诺,发出威胁,你都需要他接收到信息、承诺和威胁并作出反应。一次性博弈和可重复博弈完全不同。可重复博弈中,声誉有价值,能使他人建立对你的稳定预期,但是一次性博弈中,声誉一钱不值。如果是一次性博弈,人们永远无法走出囚徒困境;如果是可重复博弈,则人们总能找出方法,发出信号,彼此信任,把自己也把对方拔出陷阱,抵达对双方都有利的均衡。博弈并不总是只有一个均衡,许多时候有多个均衡。你记住均衡的定义是大家到了这里就出不来了。也就是说,哪怕存在着一个对双方都更有利的均衡,但你们有可能锁定在一个坏的均衡中出不来。

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        给这本书评了
        5.0

        没有任何公式,却对很多现象用博弈论的角度做了解释说明,并且给了相应的总结和建议。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。