管理学 类型
不可朗读 语音朗读
134千字 字数
2020-06-01 发行日期
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主编推荐语

危机后新基建时代，拥有制胜“新常态”的能力。

内容简介

客户不断变化的需求和各种新技术的发展，正在不断推动各行各业进行数字化转型和重塑。IBM认为，一个企业进行数字化转型和重塑的终点是成为“认知型企业”。这种企业以数据为驱动、以AI洞察为引领，是建立在混合云上的、具有敏捷性的企业。

“认知型企业”这个概念，是IBM通过不断实践而得到验证的创造性概念，是以20多个行业的客户进行数字化转型所获得的经验为基础的，对诸多需要转型的企业来说，非常具有实操性。

本书结合了IBM商业价值研究院在数字化转型方面的深厚经验、在各种前沿技术领域的深入探索，为需要转型和升级的企业勾画出了“认知型企业”从一个抽象的概念到实际落地的整体蓝图，明确提出了建立这种企业模式的具体架构和方法，整理出了企业能够具体行动的方向和领域，提供了企业能够成功完成认知转型的要素，帮助企业快速、有效地实现转型，好好“活下去”。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 前言 中国发展蓝图
  • 一、摘要
  • 二、什么是人工智能？为何如此重要？
  • 三、中国的认知创新者
  • 四、打造认知型企业
  • 五、中国高管眼中的企业内部认知技术投资优先领域
  • 六、认知中国
  • 第一章 何为认知型企业
  • 第一节 执行摘要
  • 第二节 认知型企业简介
  • 一、定义认知型企业
  • 二、人性化是认知型企业的核心
  • 第二章 为何要建立认知型企业
  • 第一节 业务平台之定义
  • 第二节 业务平台之价值
  • 第三章 如何建立认知型企业
  • 第一节 如何转型为认知型企业
  • 第二节 推进认知之旅、建立成功框架的九大行动领域
  • 一、开创性业务平台
  • 二、智能化工作流程
  • 三、人性化企业体验
  • 第三节 成功完成认知之旅的七大要素
  • 一、确立平台战略，开启进化之路
  • 二、挖掘数据价值，强化固有优势
  • 三、描绘企业架构，助力企业转型
  • 四、再造工作流程，积极利用AI
  • 五、打造敏捷文化，快速推动创新
  • 六、重塑员工技能，激发组织潜力
  • 七、选择安全信任，赢得公司未来
  • 第四节 全新的构造法：车库方法
  • 第五节 结论：走新型发展道路，创差异竞争模式
  • 第四章 认知型企业在各行各业中的业务实践
  • 第一节 银行与金融市场的业务实践
  • 一、过去只是序曲
  • 二、银行业前进之路
  • 三、平台的未来：以颠覆为机遇
  • 四、业务平台的好处
  • 五、富有远见的银行
  • 六、实现成功
  • 第二节 汽车行业的业务实践
  • 一、畅想2030年的早间通勤
  • 二、座驾数字化
  • 三、实现业务增长的新途径
  • 四、新的工作方式
  • 五、专业技能造就企业
  • 六、建议
  • 第三节 电信行业的业务实践
  • 附录 IBM商业价值研究院的相关报告
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出版方

东方出版社

东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。