第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

丰田作为一个全球大企业，享有时代的机遇，也要遭遇时代的挑战，如何更高效，更快，更稳，体现的是领导人的远见和决策。面对大企业这只 “大象”，丰田采用 “公司制”，化大为小，化慢为快。面对制造业的线路，丰田建设 “TNGA” 工作台，提高生产线路，提高零部件通用度。面对汽车的驾驶安全，丰田研发 “TPI”，更稳定，更有效保护驾驶员的安全。这几个板块难吗？即使我这个门外汉，也觉得很难。这也体现大公司的魄力和野心。里面也解决了一个问题，既然流水线技术已经达到全面 AI 了，人才的重要程度还有那么高吗？有！非常有！AI 流水线说到底还是固定的，编程的，但做出来的产品由谁判定，由人才，由高技术人员来判定。所以人才重不重要，比以前更加重要。时至今日，科技的发达和进步，是我们作为消费者能享受的福利，也不得不感叹，地球人还能走得更远。