管理学 类型
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29千字 字数
2020-09-01 发行日期
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用更小但更强的组织制作爆款。

内容简介

学习丰田精益管理经由“事后改善”和“事前改善”进行一场从组织架构、人才培育、技术研发到生产制造的全精益改革。用更小但更强的组织，制造爆款。

目录

  • 版权信息
  • 01 丰田：从研发设计到生产，被危机倒逼的“制造革新”
  • 大力推进制造业的全面改革
  • 工厂IoT化
  • 只有4个人的EV创新型企业
  • 02 丰田革命的3大主题：组织拆解，模块通用化，核心研发
  • 解体“巨型大象”
  • 做出的饭好吃，才是真谛
  • AI专家集中研发自动驾驶技术
  • 03 对话丰田章男（上）：推动丰田改革的“改善之魂”
  • 序言：“改革之魂”，牵动改革
  • 怎么看“公司制导入”
  • 不前进，企业就只能原地踏步
  • 04 对话丰田章男（下）：用更小但更强的组织，制造出爆款汽车
  • 制造爆款汽车
  • 组织庞大并非好事
  • 重视企业的说明义务
  • 05 丰田：人才培育与4大步骤的结合，实现工厂的万物互联
  • 预防冲压加工失败于未然
  • 活用IOT的四个阶段
  • 06 生产线的升级，底部支柱在于技工能力的升级
  • 让机械不断进化的，是人
  • 技术水准低下引发的危机感
  • 在人才培养上应用新技术
  • 07 丰田：利用传感器，扫除TIM系统效率低下的难题
  • 30轮以上的实证试验
  • 与设备生产商合作解决
  • 出货后的汽车和工厂依旧血脉相连
  • 08 丰田式效率提升法：将手边素材化为创新设计
  • TNGA：“汽车制造结构改革”
  • 设计和生产效率都提高了2成
  • 09 丰田技术研发升级：用AI与自动驾驶，打造“零事故”汽车
  • 丰田汇集的明星研发员名单
  • 5年内投资10亿美元
  • 一般道路也可以实现自动驾驶
  • AI向优秀的驾驶员学习驾驶技术
  • 10 丰田集团内初创企业：燃油效率和动力性能并进，向EV发起挑战
  • 备受瞩目的EV战略
  • 集团内初创企业是否可以挽回残局
  • 11 用自工序完结，提升白领的工作效率
  • 将800个工序分解成2000个作业要素
  • 提高决策速度
  • 防止失败复发
  • 比起道歉，科学的解决方案最重要
  • 12 对话丰田技术主管：用工作现场流程精细化，实现自工序完结
  • 什么是真正的“自工序完结”
  • 将工作分成详细的步骤
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出版方

东方出版社

东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。