5.0 用户推荐指数
管理学
类型
8.6
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171千字
字数
2011-05-01
发行日期
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主编推荐语
不同于一般的精益实施指南，本书展示了如何在真正的项目、环境和公司中实现精益。
内容简介
本书是一本软件开发方法学的书。作者从24个不同的视角，在更大的空间、时间、行业、文化背景下，考察了敏捷和精益方法。这本书详细阐述了敏捷和精益开发方法取得成功的深层原因。
本书包括以下内容：系统思考，以适当足够的方式关注客户；技术杰出，介绍了杰出软件开发的基础——低耦合的架构、测试驱动的开发过程等；可靠交付，讨论了工作流和日程计划，以及反馈的重要作用；无情改进，讨论了所有精益组织的基本特点：持续不断、永不满足的改进；卓越的人，卓越的结果来自于卓越的人；一致的领导，讨论在领导团队中达成一致。
本书适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。
目录
- 版权信息
- 译者序
- 序
- 前言 确定取景框
- 渡过完美风暴
- 卓越公司的领导取景框
- 取景框
- 为系统开发过程制定取景框
- 第1章 系统思考
- 运营航空公司的一种不同方法
- 取景框1：关注客户
- 谁是客户
- 目的是什么
- 什么是客户要求的本质
- 取景框2：系统能力
- 什么是系统预计能达到的能力
- 系统需要实现什么
- 取景框3：端到端的流程
- 消除失效要求
- 为价值要求建立流程图
- 寻找最大的机会
- 取景框4：政策造成浪费
- 政策怎么会造成浪费
- 五项最大的政策浪费
- 肖像：产品捍卫者——理解1
- 面向客户的构思
- 面向技术的构思
- 练习
- 第2章 技术杰出
- 事实、短暂的流行和谬误
- 结构化编程
- 面向对象语言
- 高级语言
- 生命周期概念
- 演进式开发
- 敏捷的未来
- 取景框5：基本复杂性
- 分而治之
- 低依赖性架构
- Conway法则
- 取景框6：构建品质
- 测试驱动开发
- 持续集成
- 代码清晰性
- 取景框7：演进式开发
- 取景框8：精湛的专业知识
- 专业很重要
- 培养专业知识
- 肖像：竞争力领导者
- 培养技术专业知识
- 练习
- 第3章 可靠交付
- 冲向天空
- 他们是怎么做的
- 取景框9：已验证的经验
- 约束条件暴露风险
- 系统设计
- 实现复杂性
- 取景框10：分层工作流
- 小批次
- 迭代
- 看板
- 迭代还是看板
- 能力
- 取景框11：拖式进度计划
- 中等规模系统的进度计划
- 小而频繁的请求的进度计划
- 较大系统的进度计划
- 组合管理
- 取景框12：适应性控制
- 每次迭代的客户反馈
- 常发布
- 可消费性
- 漏掉的缺陷
- 客户的成果
- 肖像：产品捍卫者——理解2
- 产品捍卫者的故事
- 练习
- 第4章 无情改进
- 有问题的医院
- 检查清单
- 消除应急措施
- 消除模糊
- 快速试验
- 取景框13：让完美可视化
- 理论极限
- 快速的组织机构
- 关注客户
- 取景框14：建立基线
- 工作设计
- 测试驱动的工作传递
- 过程标准
- 取景框15：暴露问题
- 到现场
- 取景框16：学习改进
- 目的是学习
- 问题与对策板
- A3思考
- 基于拖式的授权
- 共享知识
- 肖像：作为指导者的经理
- 练习
- 第5章 卓越的人
- 文化假定
- 管理实践的文化传统
- 公司文化
- 取景框17：知识工作者
- 知识工作者的生产效率
- 结果不是要点
- 取景框18：互惠准则
- 酬劳还是互惠
- 取景框19：相互尊重
- 跨文化团队
- 自组织的团队
- 取景框20：劳动者的自豪感
- 目标-激情-坚持-自豪
- 肖像：一线领导者
- 练习
- 第6章 一致的领导
- 敏捷@IBM
- 转变
- 利益相关人参与
- 早期的实验
- 学到的经验教训
- 取景框21：从理论到实践
- 关注客户结果
- 改变系统
- 制造一种紧迫感
- 取景框22：治理
- 超越预算
- 十二条原则
- 什么是生产效率
- 取景框23：达成一致
- 原因和结果
- 取景框24：可持续性
- 肖像：各级领导者
- 领导者提供目标
- 领导者定下基调和节奏
- 领导者让人们进步
- 领导者为他人成功创造空间
- 参考文献
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评分及书评
5.0
3个评分
- 给这本书评了5.0
本书是一本介绍软件开发方法学的图书。与其他方法学书籍不同的是，作者以独特的视角，在更大的空间、时间、行业、文化背景下，考察了敏捷和精益方法。不谋全局者，不足以谋一隅。埃利尔・沙里宁曾说过：通常情况下，设计一个东西要把它置于一个更大的背景中来思考，如房间中的椅子、屋子里的房间、环境中的屋子、城市规划中的城市环境。
出版方
机械工业出版社有限公司
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