#管中窥豹读书计划第 426 本 #《内创业革命》📕所谓企业内创业制度，就是鼓励企业内部有创业冲动、有创新想法的人，在不冒着职业生涯最大风险 —— 辞职的情况下，把这些想法付诸实施。企业提供资金、场地、资源、精神支持和最重要的股权激励，让创业者在企业的支持下、在风险相对小一些的情况下开始创业。这种创业形式，既有创业企业的巨大活力，又有成功企业的安全保障。📕随着互联网技术的兴起和广泛应用，社会分工加速迭代，组织与员工的关系发生了深刻变革，资源不再集中于某些公司，个体也不再以一个组织的 “螺丝钉” 存在，而是成为具有自主意识和价值创造潜能的 “创业人”。人们拥有更多 “认知盈余”，可以把剩余的时间和资源用于分享与创造。组织管理方式从重视物的管理向更加重视激发人的潜力转变，从关注组织价值向更加关注个体价值转变。📕随着组织中越来越多的 “创业人” 基因被激发，内创业从以往少数领先企业的 “专有品”，变为大多数企业都可采纳的利器；内创业人群从原来企业内的一小部分技术研发人员，扩展到企业内外部有创新创业想法的大众化创客；内创业的资源利用范围，从以企业内部资源为主发展为内外部资源高度联动，内创业边界得到极大拓展。📕技术变革对内创业的影响至少包括几个方面：一是以移动互联和人工智能为核心的新一代信息技术加速应用，改变了生产者与消费者之间的连接方式，进而使成熟企业的既有市场位势可能归零，传统优势企业在技术升级过程中不占有任何优势，主动应对技术变革、重塑竞争优势成为企业转型的根本途径。📕内创业就是企业提供资源，让那些具有创新意识和创业冲动的员工和外部创客在企业内部进行创业，企业变身为一个孵化平台，内部员工则变身为创客，双方通过股权、分红、奖励、文化等多种方式成为合伙人，最终共享创业成果、共担创业风险的一种现代创业制度。📕海尔集团与 “小微” 不再是领导和被领导的关系，而是合伙人关系，小微和海尔都可以在内创业项目中持股。相应地，原来集团的部门 “领导” 都变成平台主，为小微提供创业服务。海尔曾率先在国内提出了 “人单合一” 和 “自主经营体” 理念，但自主经营体是员工通过跨部门合作组成的一个虚拟组织，没有股份，做得好或坏，薪水都差不到哪里去，小微公司则因为引入了基于股份的合伙人机制，与个人利益休戚相关。

内创业革命这个概念，来源于 1978 年，美国创新管理专家吉福特平肖和他的妻子伊丽莎白平肖共同撰写的论文《企业内部创业》。大企业通常会面临 4 种危机：1. 财务危机。2. 管理危机。3. 市场危机。4. 政策危机。原因就在于，大企业的政策制度相对臃肿，面对变化莫测的市场，很难有小企业的灵活多变。对于一个企业来说，最大的危机源自于企业内部丧失创新动力，自满情绪增加，企业家精神减少。当企业中的人才，能力和经验有了巨大的提升，并且有很多创业的想法，但是在现有的企业平台中无法施展时，就会有跳槽的想法。企业想留住这些优秀的员工，只靠高工资是做不到的。正如徐小平老师所说，对于一个人来说，青春的荷尔蒙和创业激情，是最势不可挡的两类动力。企业想留住这类员工，就可以采用内创业机制。这样既可以留住优秀的员工，也可以分享员工创业过程中为企业带来的新方向和新资源，同时还可以减少一个潜在的对手。内创业，用一句话来讲，就是 “用创业的壳，解企业的惑，圆个人的梦”。这本书的前半部分，介绍内创业的概念，以及内创业的具体实施流程。举了大量的大企业中内创业的例子，包括海尔，百度，阿里巴巴等企业。而这本书的后半部分，我是为大家提供了一个考核表，通过打分的方式来衡量自己是否适合内创业。这个表叫做 RBI 表（资源商业产业），价值非常高，为我们提供了创业可能失败的几条路径和风险。很多人以为自己适合创业，真正尝试后，才发现在技术储备，资源协调，人员沟通，股权分配，决策规划等方面，可能有致命的缺陷。通过这个表，大家也可以自己去衡量是否适合创业。另外，在内创业过程中，可能会遇到的问题，包括如何激励管理层来支持内创业，如何通过引入外部资源来对内创业的想法进行评审，内创业失败后如何收场，如何衡量内创业过程中的隐性风险和外部风险。如果你正在考虑内创业，或者自己出去创业，这本书是一本不可多得的好书。如果你没有考虑内创业，也可以通过这本书来帮自己更加全方位的思考自己是否适合创业。