📚管中窥豹读书计划（第 350 本）📚📚《青年管理者》📚📕 对于管理者来说，“组织” 命题涉及组织结构、组织能力以及与 “人” 相关的人力资源管理等一系列命题，这些都是关乎企业能力建设的核心问题。“文化” 对人的行为存在内在的驱动机制，决定着管理者的行为方式，深刻地塑造并影响着员工的行为习惯和行为模式。📕 青年只是一个相对的人生阶段，这个阶段止于年龄而不会止于积极的心态；人只要有学习的欲望，发展就永无止境。“青年” 这个词在这里的寓意，远远不止于年轻人，我们宁愿把它理解为一种蓬勃的进取心、一种持续的学习能力和一种无限的发展潜力，这跟年龄并无直接关联。📕 管理在向人性化转向，管理者眼中的 “人”，不应再是古典经济学用隔离法抽象出来的 “经济人”，而是 “生活在社会中世俗的人”。企业组织及其管理现象，在本质上是人的主体精神的外化。因而，我们应该把 “人” 视为管理工作的中心和管理学研究的聚焦点。麦格雷戈 Y 理论、德鲁克管理思想和明茨伯格管理理论，透出浓厚的人文色彩和人文关怀，它们是 “有温度的管理理论”。📕 战略需要管理。对战略问题的思考、再认识和分析判断，要内化为管理者内心一种持续的、永不间断的责任，这大约便是战略活动的真义。企业如何建立并保持可持续的竞争优势，择其力之可能者行焉，这是战略管理理论的核心命题。战略管理理论的演进发展，大致可以划分为古典战略理论阶段、竞争战略理论阶段（波特阶段）和核心能力理论阶段。📕 企业的组织能力，是基于所处的环境和既定的战略，建立并持续改善自身资源组织方式以及相应激励机制的能力。组织能力是企业战略执行体系的重要组成部分。组织能力最终还是归结于 “人” 的工作，要把企业的 “人” 组织起来，整合其意志，提升其能力，开发其潜力，提高其效率，以实现组织的战略目标。📕 企业的历史及实践促进了价值观的形成；价值观界定了员工行为的价值标准并重塑着员工的行为习惯；英雄人物是价值观的具体化身；礼仪与庆典增强了价值观的仪式感，并唤醒了员工的归属感和团队精神；通过故事的传播和英雄事迹的传颂，进一步强化了价值观，并继续提供正向激励的文化素材；除了公司的正式运营网络外，文化还多半在一张隐形的 “非正式网络” 上运行。

虽然书是刚写出不久，看的出作者在这本书上下了功夫的。后面参考的书名就有 234 本，光这些书全部读完就得一年左右。这本书于我而言，比较实用，把我过去零散的管理学理论系统的梳理了一下，突然间有种通透的感觉。闲来再认真读一遍，每读一遍都是对自己功力的加持。感谢作者。感谢得到！