主编推荐语
不做领袖，就做专家！供应链畅销书作者的经验之谈。
内容简介
在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？
不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。
本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。
目录
- 版权信息
- 序一 供应链管理在国内的发展
- 序二 这是本写给什么人的书
- 作者简介
- 引言 供应链管理：认识这个领域
- 供应链管理：从“三个三”谈起
- 供应链是企业的三大核心职能之一
- 改善供应链从改善计划和采购做起
- 小贴士 供应链管理是种新思维
- 供应链管理是三流集成
- 小贴士 信息流和信息技术
- 供应链管理是美国“落后挨打”的产物
- 供应链管理是“关系经济”胜出的产物
- 小贴士 日本企业的光环逐渐散去
- 从“愿景”说供应链管理的贡献
- 第一章 初入供应链：打好基础，进入快车道
- 供应链管理：大公司与小公司的不同
- 小贴士 行业老大的诅咒
- 小贴士 我，不是我们
- 小贴士 在中小企业，谁在做供应链的核心业务
- 供应链管理最好的公司
- 小贴士 高德纳的全球供应链25强
- 小贴士 当心二流公司
- 小贴士 在大公司里学什么
- 供应链管理的职业机会
- 小贴士 采购的分层和分权
- 小贴士 做什么工作最好
- 小贴士 外行怎么能快速入行
- 换工作，开拓更多的供应链领域
- 小贴士 计划：供应链管理的另一领域
- 小贴士 计划的三道防线
- 小贴士 你最了解你自己
- 供应链管理的职业认证
- 侧重采购管理的认证
- 侧重运营管理的认证
- 哪个认证最值得拿
- 小贴士 从采购经理到基金经理：认证有多少才够
- 学历替代不了经历，经历也替代不了学历
- 小贴士 想逃避，创业不是归宿
- 供应链管理方面的书籍
- 采购与供应管理
- 生产与运营管理
- 物流管理
- 供应链管理
- 其他
- 小贴士 读原著，读透那几个没法回避的人
- 做供应链管理的“三语人才”
- 小贴士 没有技术背景怎么办
- 影响你的那几个人
- 小贴士 精心挑选你的敌人
- 小贴士 不从众：自己做自己的参照系
- 从3C说做人与做事
- 小贴士 宁做钝才，不做歪才
- 小贴士 原则与利害
- 小贴士 今天的危机是明天的笑话
- 22岁的时候，你在干什么
- 小贴士 耐得住寂寞
- 小贴士 活着（Stayin’Alive）
- 小贴士 你是你最好的广告
- 追求卓越，拒绝做差不多先生
- 小贴士 “差得多”遇上“差不多”——日本同事的沮丧
- 第二章 工作了八年或十年后，日子不好也不坏
- 工作了八年或十年后，日子不好也不坏
- 你不是那个最悲惨的人
- 你缺的不是经验
- 小贴士 从IBM裁老员工说起
- 小贴士 谈的都是当年之勇
- 缺能力，还是缺意愿
- 小贴士 局外人的残忍
- 小贴士 老板是对的——当元老遇到新老板时
- 跨出一步
- 不作为也是风险
- 小贴士 鸣笛与驱雾
- 维德必危：不做人人都喜欢的人
- 不但要放枪，而且要瞄准
- 应对两难，避免单向思维和单一指标
- 经济增长的拐点，职业人士的良机
- 从外企到民企，如何
- 乔布斯：不要被一份工作害了
- 小贴士 死亡是人生抉择的试金石
- 从哈佛大思想说比你大的事
- 小贴士 没有理想的一代
- 小贴士 问你可以为别人做什么
- 小贴士 远见、自律和激情
- 对贡献有激情，对回报有信心
- 贡献和回报
- 回报和坚持
- 网站的贡献和回报
- 对贡献有激情的时候，还要对回报有信心
- 回报是贡献的影子
- 学点新东西
- 小贴士 你不能不知道什么是好的
- 小贴士 3＋3＋1
- 会干活，不会表现，怎么办
- 听从你自己的建议
- 退一步海阔天空
- 小贴士 善待自己
- 小贴士 家庭成功
- 小贴士 成功的含义
- 第三章 成为专家：实现范式转移，从有知到有知
- 供应链的根本问题，其实并没有那么不同
- 小贴士 车联网、电商和传统制造业的供应链
- 小贴士 电商的根本是个库存计划问题
- 我为什么不谈供应链的发展趋势
- 小贴士 博大、博新
- 不关努力，而是不同
- 小贴士 苹果的“非同凡想”（Think Different）
- 不是知易行难，而是知不易、行不难
- 要改变行为，必须改变能力
- 小贴士 新产品开发中，供应链的速度太慢怎么办
- 你没法“确保”绩效——兼谈系统和流程
- 持久结果需要持久投入
- 供应链管理的核心是协作
- 小贴士 都是别人的错
- 竞争：不是太少，而是太多
- 小贴士 备份不是解决复杂问题的首选方案
- 垄断不是问题，应对垄断的方法是问题
- 小贴士 “垄断”供应商怎么管
- 不确定性：那只还没有落地的鞋子
- 小贴士 建立计划的三道防线，系统应对不确定性
- 小贴士 人的天性是喜欢确定性，你的供应链伙伴也是
- 小贴士 不确定性的三种应对方法
- 订单和预测：由谁来承担不确定性的风险
- 小贴士 投篮与预测
- 小贴士 什么时候订单驱动，什么时候预测驱动
- 做个好客户，也符合自己的利益
- 整合供应商，尽量增加规模效益
- 加强计划性，少给供应商制造额外麻烦
- 协作互助，多与供应商共同解决问题
- 你看到了客户钱多，但没看到客户人傻
- 标杆和标杆研究：不要太把对标当回事
- 小贴士 烂行业的标杆也是“矬子里的将军”
- 学习成功，还是避免失败
- 后记 要么成为领袖，要么成为专家
评分及书评
给这本书评了2.0可拉倒吧让你讲专业的供应链知识，你跟我讲人生讲情怀？那我去看其他书不好吗？在供应链领域是否专业我不评论，写出这种书真的是太不专业了！尤其是最后讲行业标杆的内容，真的是辣眼睛！差评无疑！
给这本书评了5.0供应链管理的入门佳作表面是在讲供应链管理的术和道，骨子里是做人的术和道，不仅学到很多专业知识，还感悟到很多做人的智慧
给这本书评了3.0经历无法替代。人要么是从自己的经历、要么是从别人的经历学习。
- 查看全部8条书评
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
