商业 类型
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98千字 字数
2018-08-01 发行日期
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主编推荐语

将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。

内容简介

一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题。本文作者结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等。

目录

  • 版权信息
  • 导读
  • 序 将帅哲学
  • 一、 何为将帅
  • 1. 将帅决定了企业的命运
  • 2. 何为将
  • 3. 何为帅
  • 4. 帅之风采
  • 4.1 思想引领
  • 4.2 把握大势
  • 4.3 知人善任
  • 4.4 令行禁止
  • 5. 将之风采
  • 5.1 燕人张翼德在此，谁敢来决一死战
  • 5.2 谁敢横刀立马？唯我彭大将军
  • 5.3 将在外，军令有所不受
  • 二、 将帅之别
  • 1. 视野之别
  • 1.1 帅要三只眼
  • 1.2 将要一只眼
  • 2. 性格之别
  • 2.1 帅要有包容心
  • 2.2 将要有难容心
  • 3. 颜色之别
  • 3.1 帅是灰色
  • 3.2 将是黑白的
  • 4. 使命之别
  • 4.1 帅要塑造使命
  • 4.2 将要达成使命
  • 5. 战略之别
  • 5.1 帅要找最大的方向
  • 5.2 将要找最好的方法
  • 6. 管理之别
  • 6.1 帅要管大事
  • 6.2 将要管小事
  • 7. 执行之别
  • 7.1 帅要监督
  • 7.2 将要落实
  • 8. 效果之别
  • 8.1 帅要结果
  • 8.2 将要过程
  • 9. 权利之别
  • 9.1 帅要会分权
  • 9.2 将要会授权
  • 10. 责任之别
  • 10.1 帅要承担系统责任
  • 10.2 将要承担局部责任
  • 11. 错误之别
  • 11.1 帅要敢于试错
  • 11.2 将要敢于杀错
  • 12. 风险之别
  • 12.1 帅要控制决策风险
  • 12.2 将要控制执行风险
  • 13. 财务之别
  • 13.1 帅要学会分钱
  • 13.2 将要学会赚钱
  • 14. 局势之别
  • 14.1 帅要追求格局
  • 14.2 将要顾全大局
  • 15. 胜负之别
  • 15.1 帅要能打败仗
  • 15.2 将要能打胜仗
  • 三、 将帅之道
  • 1. 将帅之道，用心与用脑
  • 1.1 心道、脑道
  • 1.2 心脑的九重境界
  • 2. 将帅之道，看到、想到、做到
  • 2.1 看别人看不到的地方
  • 2.2 听别人听不到的声音
  • 2.3 想别人想不到的问题
  • 2.4 做别人做不到的事情
  • 3. 将帅之道，完人、强人、牛人
  • 3.1 完人理论
  • 3.2 强人理论
  • 3.3 牛人理论
  • 4. 将帅之道，洞察人心
  • 5. 将帅之道，容言、容事、容人
  • 5.1 容言
  • 5.2 容事
  • 5.3 容人
  • 6. 将帅之道，说服、信服、征服
  • 7. 将帅之道，看将、看帅、看己
  • 8. 将帅之道，学无止境
  • 8.1 为什么学、学什么、怎么学
  • 8.2 三分修心，七分精业
  • 8.3 修心：三分书修，七分自修
  • 8.4 精业：三分自修，七分书修
  • 8.5 活学更要活用
  • 推荐作者得新书！
  • 1120本土管理实践与创新论坛
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出版方

博瑞森管理图书

博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。