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可以朗读 语音朗读
82千字 字数
2024-10-01 发行日期
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主编推荐语

揭示了如何将传统企业重塑为敏捷、创新的数字化先锋。

内容简介

本书不仅提供了转型的理论基础，还提供了一套实用的工具和方法，让企业能够在竞争中抢占先机。

通过使用书中提供的实用的转型工具，如平衡计分卡、绩效管理框架等，你将掌握指导企业转型的方式，并且能够在企业转型中为自己争得一席之地。

无论你是企业管理者、决策者、对企业管理感兴趣的读者，或是普通的职场人士，都能在阅读本书后理解并掌握实施关键的转型策略，以在数字化时代保持竞争力。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序1 企业数字化转型的组织变革指南
  • 推荐序2 穿透数字化的概念迷雾，看清转型背后的核心逻辑
  • 译者序 在快速变化的时代提高企业敏捷性
  • 中文版序 在挑战中寻求新的机遇
  • 前言 重塑企业的关键时刻
  • 离开舒适区，开始探索之旅
  • 重要的是试验、持续学习和反馈循环
  • 引言 在全新的竞争模式下抢占先机
  • 颠覆力量带来的10个重大趋势
  • 领导者必须面对的3个关键挑战
  • 用系统化思维来做出选择和判断
  • 第一部分 自上而下地思考转型的方向
  • 第1章 认识商业转型画布
  • 商业转型画布的高度灵活性
  • 使用商业转型画布的过程是持续迭代的
  • 商业转型画布的10大要素
  • 商业转型画布的5类构件
  • 开始商业转型画布流程前要考量的4个关键因素
  • 第2章 概念化目标状态
  • 做学习型组织，持续反思、持续改善
  • 在两个方面进行迭代
  • 使用商业转型画布定义概念化目标状态
  • 评估构件之间的交互和一致性
  • 第3章 目标的度量、绩效和客户感知
  • 用平衡计分卡度量组织转型工作进度情况
  • 用绩效管理框架实现三重良性循环
  • 提高客户感知，产生新的价值
  • 第4章 目标状态的文化、员工和领导的能力
  • 文化是组织可持续竞争之源
  • 依据能力制定奖励制度
  • 创新是每个员工的责任
  • 领导者要以身作则
  • 第二部分 明确组织当前状态
  • 第5章 当前状态的度量、绩效和客户痛点
  • 用平衡计分卡检查组织当前的度量标准
  • 用绩效管理框架寻找业绩不佳的根本原因
  • 审查客户指标及痛点
  • 第6章 组织当前状态分析
  • 深入了解组织的当前状态
  • 评估当前状态下转型要素对组织的影响
  • 第7章 当前状态的文化、员工和领导的能力
  • 审查组织当前状态的软实力
  • 完成组织转型当前状态与当前绩效的对比
  • 第三部分 找出差距，向着目标状态转型
  • 第8章 两个角度完成差距分析
  • 自上而下的视角
  • 自下而上的视角
  • 第9章 完善组织转型主题
  • 分步骤了解转型主题
  • 评估组织的转型准备状态
  • 使干预措施与转型主题相一致
  • 在选择干预措施的过程中需要进行协调
  • 第10章 制定转型路线图和管理模式
  • 4个步骤为实施转型打下基础
  • 将核心转型团队转型为项目组合管理团队
  • 在执行级别建立敏捷团队
  • 界定初始转型的范围
  • 第11章 细化目标状态
  • 细化目标状态的11个构件及基本特征
  • 在试点范围内实施整套转型构件
  • 第四部分 触发企业的全面转型
  • 第12章 “可能成为现实的愿景”才是转型的决定因素
  • 一个“探索性”方法的6大要点
  • 既面向未来，也欣赏和尊重过去
  • 改革不是一次性努力
  • 商业转型画布的构件可以定制
  • 结语 开始你的转型旅程
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评分及书评

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出版方

湛庐文化

“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。