自我提升 类型
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130千字 字数
2024-10-01 发行日期
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内容简介
AI时代,不能被取代的能力是思考的能力,这本书就是教你如果具备和加强这种能力。工作能力强的人,拥有更高维度的思维模型,想要超越平庸,就需要全新的思维模式。每天入睡时都比早上起床时更聪明一点。
本书用来自商业领域、社会现象和日常生活等方面的丰富案例,讲述了系统和数学领域的19个思维模型。看似抽象,但经过抽丝剥茧,这些知识其实与我们日常生活中的行为和活动息息相关。
比如,在某件事上投入更多精力或资源时,我们通常也寄希望于从中获得更多。工作时间更长,工作产出就更多;运动更频繁,身体就更健康;给一个项目分配更多的人,就能更快结项。在学习一项新技能时,刚开始时的练习会带来能力的飞跃,但越往后,进步就越不明显。边际收益递减规律这一模型告诉我们,系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的,当投入增加到一定程度后,一定会出现收益递减的现象。在此之后,努力越多,回报越少。
你还会理解瓶颈与表面积之间的关系,了解反馈回路如何支撑众多系统交互行为。这些经验和见解往往既适用于个体,也适用于组织。通过学习这些思维模型,在几乎全部情境中你都能观察到模型所涵盖的原理。见他人所不能见,从而避免酿成大错,更好地做出决策。
目录
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版权信息
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序言 对广义知识的了解程度决定了你对新知识的理解程度
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关于“思考的框架”系列图书
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关于本书
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系统
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01 反馈回路
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日常中的回路
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结论
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02 均衡
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信息何时能发挥作用
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均衡的复杂性
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结论
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03 瓶颈
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西伯利亚大铁路
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瓶颈与创新
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结论
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04 规模
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长寿的日本家族企业
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照明的故事
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结论
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05 安全边际
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通过学习建立安全边际
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做最坏的打算
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结论
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06 更迭
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邪教
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利用更迭进行创新
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结论
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07 Systems算法
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海盗的宪法
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寻找高质量的输入
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结论
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配套理念一 复杂适应系统
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08 临界质量
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改变所需的努力
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有机城市
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结论
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09 涌现
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五月广场的母亲
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社会创新
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结论
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配套理念二 混沌动力学
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10 不可约性
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口风不紧船舰沉
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排版
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结论
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11 边际收益递减规律
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维京人对巴黎的突袭
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20世纪50—70年代的剥削电影
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结论
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配套理念三 分布
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数学
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01 复利效应
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你并不总是知道回报
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再投资于经验
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人际关系的复利
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结论
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配套理念四 网络效应
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02 抽样
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定义语言
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并非所有样本容量都是等价的
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结论
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03 随机性
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机缘巧合与创造
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关于随机性的两个视角
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结论
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配套理念五 帕累托原则
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04 均值回归
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福特埃德塞尔只是一辆车
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反击
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结论
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05 乘以0
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民主德国技术窃取
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转变0
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结论
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06 等价
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多次发现
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如何面对必然的死亡
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结论
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配套理念六 数量级
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07 表面积
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马戏学校与提高创造力
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游击战
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结论
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08 全局最大值与局部最大值
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穿越山谷
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利用新的伙伴关系进行优化
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结论
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减少盲点、预防问题:如何使用思维模型
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后记
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致谢
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思维模型决定思考质量
这是一本能够提升思考认知方式的书,它分享了 9 个思维模型,帮助我们在学习、决策、创新、投资和管理等方面更好地思考,从而找到更便捷的流程,从多个维度和角度来解决问题。这些思维模型包括地图不等于疆域本身、能力圈、第一性原理、思想实验、二阶思维、概率思维、逆向思维、奥卡姆剃刀定律和汉隆剃刀定律等。这些模型并非作者首创,但作者把它们整合在一起,并用通俗易懂的语言解释清楚,对每个读者都非常有帮助。整体来说,这本书的内容浅显易懂,思维模型实用且有助于提升思考质量。但这本书的部分内容较为啰嗦,且正文开始前的铺垫过长,在刚开始的前面十几页中,确实一下子很难找到重点。
本书19个思维模型
这本书讲了 19 个思维模型,分为系统和数学两大领域:## 系统篇(11 个模型)**1. 反馈回路 ** 核心:系统的行为由反馈信息驱动。与你最亲近的 5 个人对你的成就影响最大,因为他们提供的反馈最多、质量最高。应用:主动选择能给你高质量反馈的人和环境;在习惯教练场景中,帮客户建立正向反馈循环。**2. 均衡 ** 核心:系统会通过反馈回路自动调整到稳定状态,但现实中的系统更多是动态均衡 —— 在特定范围内波动。应用:别指望达到某个状态就一劳永逸,永无止境的调整才是生活的常态。**3. 瓶颈 ** 核心:系统中最慢的部分限制了整体产出。瓶颈不一定是坏事,它能逼出创造力。应用:找出自己工作中的瓶颈(是否凡事都要亲力亲为?);在团队中识别谁是瓶颈。**4. 规模 ** 核心:系统大小不同,运行方式也不同。扩大规模往往是非线性的,会创造新的机遇和依存关系。应用:考虑扩大视频号运营规模时,要预见新问题的涌现。**5. 安全边际 ** 核心:在处理能力与需求之间预留缓冲区,应对不可预料的情况。冗余有时不可或缺。应用:别为了提高当前效率牺牲未来安全;在项目计划中留出缓冲时间。**6. 更迭 ** 核心:系统组件会不断磨损和消耗,需要不断补充。新部件带来新想法,一定的流动率能保持稳定。应用:接受团队人员流动,新人带来新视角;自己的知识和技能也要不断更新。**7. Systems 算法 ** 核心:算法是一组条理清晰的步骤,可用于计算、解决问题并做出决策。拥有正确的算法总能帮助你找到答案。应用:将习惯培养的流程标准化、算法化,形成可复制的 SOP。**8. 临界质量 ** 核心:系统从一种状态转变为另一种状态所需的最小输入量。达到临界点后,微小的推力就能改变系统。应用:坚持习惯培养直到达到临界质量,之后改变就能持续下去。**9. 涌现 ** 核心:系统作为整体的运行方式无法通过观察其组成部分加以预测。整体大于部分之和。应用:与人合作、彼此分享可以创造出意想不到的可能性;不要试图通过拆解理解复杂系统。**10. 不可约性 ** 核心:任何理论都可以简化到一定程度,但超过一定程度的简化就会失去意义。要找到维持整体质量所需的最小量。应用:在简化流程时,注意不能简化到失去核心价值;用第一性原理思考基本问题。**11. 边际收益递减规律 ** 核心:投入和产出并非总是线性关系,投入增加到一定程度后,每增加一个单位的投入,产出的增长量会递减。应用:加班时间越长,产出效率越低;运动强度要适度,避免收益递减甚至负增长。## 数学篇(8 个模型)**1. 复利效应 ** 核心:大部分收益出现在最后,而非一开始。必须不断再投资,才能体验到指数型增长。应用:知识、经验和人际关系都具有复利效应,持续投入。**2. 抽样 ** 核心:我们通过样本来了解总体,但样本很容易受到偏见的影响。大样本量通常好过小样本量,但并非所有数据集都等价。应用:在做决策时,注意样本的代表性;别被小样本误导。**3. 随机性 ** 核心:随机性是常态,而非例外。我们寻求规律、构建叙事的倾向可能会适得其反。应用:接受生活中有随机事件,不要过度解读;将随机性作为工具获得新视角。**4. 帕累托原则 ** 核心:在系统中,80% 的产出通常是 20% 的投入带来的。应用:找出那 20% 的关键投入(最重要的客户、最有效的习惯、最核心的技能),把精力集中在那里。**5. 均值回归 ** 核心:每个人都有一个能力均值。极端结果之后往往会回归均值。应用:理性看待成败,不要因为一次成功就以为能复制,也不要因为一次失败就放弃。**6. 乘以 0** 核心:任何数乘以 0 都等于 0。系统中最薄弱的部分可能导致全盘崩溃。应用:警惕自己或团队中的 "0",至少把它变成 1;别忽视致命短板。**7. 等价 ** 核心:不同的输入可以产生完全相同的结果,解决大多数问题的方法不止一种。应用:当传统方法行不通时,寻找等价的替代方案;欣赏他人不同的路径。**8. 全局最大值与局部最大值 ** 核心:要想达到全局最大值,有时必须先经历低谷。不要把实现目标看作一条稳步上升的轨道。应用:为了长期目标,愿意在短期内做出牺牲;先做大的框架调整,再优化细节。## 3 个配套理念 ** 复杂适应系统 **:实体内部会进行适应的系统,整体大于部分之和,组件以不可预测的非线性方式相互作用。** 混沌动力学 **:系统对初始条件非常敏感,微小的差异可能导致大相径庭的结果(蝴蝶效应)。** 分布 **:了解数据的分布类型有助于确定预期和预测未来事件发生的概率。** 网络效应 **:产品或服务的效用会随着使用人数的增加而增加。** 数量级 **:用简洁的符号表示特别大或特别小的数字,帮助概念化。** 表面积 **:增大接触面可以加速反应和互动,但表面积太大也有风险。这本书的核心思想:建立反映世界运转规律的思维模型工具箱,通过主动运用这些模型看清世界本来面目,做出更好的决策。
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出版方
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