管理学
类型
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234千字
字数
2024-05-01
发行日期
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主编推荐语
教管理者找到组织优势，实现持续领先。
内容简介
战略制定是公司经营的两大母题之一，一间公司要做到“一心开二门”，左手战略，右手组织，可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略，以及如何让战略落地，以保持企业可持续的竞争优势，却是一直以来困扰各大公司的难题。
斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森和格伦·R.卡罗尔指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证，它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在任何组织中迁移和复用。
作者试图告诉读者，制定和实施成功的战略固然困难，但它并非谜一样难以拆解和学习。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 译者序
- 序言
- 第一部分 引言
- 第一章 为组织优势而辩
- 企业高管面临的战略挑战：3个案例
- 合乎逻辑的论证是战略成功的基础
- 实践中的战略论证：高管案例回顾
- 逻辑论证型领导力
- 逻辑论证活动
- 我们的方法论
- 如何阅读本书
- 主要观点总结
- 第二部分 制定卓越战略的三项活动
- 第二章 绘制战略地图
- 绘制战略地图的好处
- 绘制战略地图的实践
- 章尾思考
- 主要观点总结
- 第三章 战略的逻辑
- 正式论证的好处
- 构建正式论证的实践
- 章尾思考
- 主要观点总结
- 第四章 在组织中进行战略争辩
- 建设性论证的好处
- 建设性论证的实践
- 章尾思考
- 主要观点总结
- 第三部分 战略论证的应用
- 第五章 对不确定的未来进行论证
- 对不确定的未来进行论证的好处
- 对不确定未来进行论证的实践
- 章尾思考
- 主要观点总结
- 第六章 制定战略
- 逻辑对制定战略的好处
- 战略制定过程中的逻辑实践
- 章尾思考
- 主要观点总结
- 第七章 沟通战略
- 有效沟通战略的好处
- 有效沟通战略的实践
- 章尾思考
- 主要观点总结
- 第四部分 更深入的论证
- 第八章 详尽阐述战略
- 详尽阐述战略论证的好处
- 详尽阐述战略论证的实践
- 章尾思考
- 主要观点总结
- 第九章 品质认知战略
- 对品质认知战略进行论证的好处
- 对品质认知战略进行论证的实践
- 章尾思考
- 主要观点总结
- 第五部分 结论
- 第十章 战略的支柱
- 想象和发现
- 推理性分析
- 逻辑论证——卓越战略领导力的支柱
- 主要观点总结
- 第六部分 附录
- 附录A 术语解释
- 附录B 剖析战略——基础篇
- 参考文献
- 明茨伯格管理经典
- 推荐阅读
- 战略“黑金”系列
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
