本书最引人注目的部分，莫过于其结构清晰、内容详实的三大篇章：员工篇、制造篇和供应篇。这种结构安排不仅符合制造业的实际运作流程，也便于我們读者按图索骥，逐步深入理解工业数字化的本质。在员工篇中，作者深刻剖析了现场员工与辅助部门员工在数字化转型中的角色与定位。他强调，数字化转型并非简单的技术堆砌，而是需要员工的深度参与和持续精进。通过介绍现场员工的制造工时、作业指导书、高效的生产和质量追踪等因素，以及辅助部门员工的快速响应、高效管理等信息交流方式，详细阐述了如何设定并线上化与人强相关的关键业务数字化评估指标。这一部分的论述，不仅体现了作者对 “人” 这一核心要素的重视，也为企业在数字化转型中如何激发员工潜能提供了切实可行的路径。制造篇是本书的精髓所在。作者以其深厚的制造业背景，详细阐述了高效制造的方法论及其线下和线上的指标规则。从直接制造载体的设计、仓库运营、标准化及工程变更，到直接制造载体之外的人机工程、环境、安全等因素，再到持续精进的制造能力如制程稳健、快速换型、持续改善等，作者进行了深入浅出的剖析。这些内容的呈现，不仅展示了数字化转型在制造环节的具体应用，更为企业实现高效、灵活、智能的制造模式提供了宝贵的参考。供应篇则系统介绍了辅助部门如何围绕产品制造高效运作，以及拉动生产、工厂内部供应和工厂外部供应的线下和线上指标规则。作者通过丰富的案例和详细的指标分析，揭示了数字化转型在供应链管理中的巨大潜力。他强调，数字化转型不仅仅是单个环节的优化，更是整个供应链的协同与升级。这一部分的论述，为企业如何在激烈的市场竞争中构建高效、灵活、透明的供应链体系提供了有益的启示。

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