商业
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96千字
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2016-12-01
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主编推荐语
叶国富的试验再一次证明了这样一个转型道理：零售服务业的创新，首先应发生在商品定制和供应链环节，而不仅仅是—次营销变革！
内容简介
2013年，一家名为“MINISO名创优品”的时尚零售百货商店开始进驻中国，全面布局在华时尚休闲百货市场。2015年在国内实体零售行业哀鸿遍野、实体经济最艰难的时刻，名创优品却逆势而上，打破互联网电商的强势围攻，创办不到两年，就完成了年营收破50亿，全球开店数超过1000家的壮举，堪称现代商业奇迹。目前，名创优品在全球正式营业和签约在建的店铺数已达1400余家，平均每月开店80—100家。
目录
- 版权信息
- 序 他们绝不相信零售实体店会输
- 前言
- 引子 寒冬里的一把火
- 开店速度快过互联网更新速度
- 一条价值1亿元的忠告
- 一流选手只和自己赛跑
- 商品过剩时代的竞争法则
- 第一章 店铺的魅力：令客人不断光顾的吸引力
- 上海南京东路152号：生意火得挤不进去
- 叶国富的零售圣经：不给顾客任何压力
- 从货架到收银台，看不见的竞争力
- 细节！细节！还是细节！
- 购物篮的秘密：服务从进店之前就开始了
- 店铺如何防范偷窃、“顺货”行为？
- 先人一步，引领顾客更好地生活
- 一切工作都是为了方便顾客
- 店铺是最好的广告，顾客是流动的口碑
- 第二章 扩张的版图：全球合作者争先恐后的生意
- 三年1400多家店铺是怎么做到的
- 把风险控制在源头
- 三亚一开张就人山人海
- “名创优品解放了我们这些老板”
- 同一条步行街，为什么开两家店？
- 新加坡开门红：“可以开30家！”
- 从土耳其到马来西亚：“有名创，有明天！”
- “就是要他们成为‘第二个我们’”
- “市场逼着我们这么快”
- 第三章 商品的诀窍：『好的产品自己就会说话』
- 回归产品本质：三宅顺也的设计理念
- 谁是核心消费者——瞄准18～28岁年轻人
- 爆款试验：全球独一无二的瓶子
- “10元黄金价位”背后：让对手无法竞争的商业模式
- 一分钱一分货，真的合理吗？
- “品质第一，价格第二”，怎么做得到？
- “7天上新周期”背后的商品开发机制
- 踏踏实实把人的产品做好
- 第四章 供应的宗旨：寻找全世界最好的供应商
- 叶国富：一定要找最好的供应商
- 奇华顿亚太负责人：你们在市场上是唯一的
- 独树一帜的供应商合作模式
- 做名创优品的供应商是一件很有挑战的事情
- 产品质量是一条不可动摇的红线
- 只有产品不会说谎
- 与钓鱼台国宾馆同一家餐具供应商
- 把资源投入到未来更有希望的品牌上
- 名创优品的供应链革命
- 第五章 模式的核心：捍卫生命线巩固护城河
- 每两个月开一个仓
- 物流上打败所有竞争对手
- 有效的投资就是成本的节约
- 没有信息化系统做不成大事
- 用数据管控商品流
- 市场份额背后的承载力
- 第六章 不灭的动力：『黑马』是如何炼成的
- 人才比什么都重要
- 管理就是帮助员工更好地工作
- 第一个“砍仓库、整店铺”的人
- “我们一线的员工太辛苦了”
- 距离问题最近的人
- 晋升之路：从店长到大区经理
- 没有灵魂的队伍打不了胜仗
- 把“一群人”变成“一条龙”
- 后记 或许它只是做了本应如此的事情
- 一
- 二
- 三
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出版方
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