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商业
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88千字
字数
2024-04-01
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主编推荐语
丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作，全球公认的制造业生产管理教科书。
内容简介
大野耐一开创的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。本书系统揭开了丰田汽车公司保持卓越的秘密，涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。
作为精益思想的源头之作，本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法，尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时期时，企业如何通过人的努力和挖潜来保持低成本、高利润的核心竞争力。其基本思想是，通过追求生产的整体化管理，实现产品制造的合理性控制和以品质至上为前提的成本节约，从而“实现精益生产，彻底杜绝浪费”。
作为全球公认的制造业企业生产管理人士不可不读的经典标杆作品，本书已成为国际通用的生产管理教科书。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第一章 立足于需求
- 石油危机唤起觉醒
- “低速增长”很恐怖
- “赶上美国”
- 丰田生产方式的两大支柱
- 打破常规
- 让机器拥有人的智慧
- 个人技能与团队协作的相辅相成
- 目标在于降低成本
- 日本企业的错觉
- 构建生产流程
- 为“前松后紧”吃尽苦头！
- 需求第一
- 必须革新观念
- 第二章 丰田生产方式详述
- 能够反复追问五个“为什么”吗？
- 对浪费进行彻底分析
- 我的现场主义
- 亲自动手制作标准作业表！
- 团队协作至关重要
- 交接棒的奥妙
- 从超市得到的启发
- 何谓“看板”
- 一知半解后患无穷
- 变“反常识”为“常识”的才气与胆识
- “构建流水作业生产线”是基础
- 灵活运用权限推进实施
- 堑山堙谷
- 向“均衡化”挑战
- “均衡化”与“多样化”
- 利用“看板”促进改善
- “看板”和台车是搭档
- “看板”的灵活性
- 赋予企业“反射神经”
- 在需要的时间提供所需的信息
- 丰田特有的信息系统
- 微调的作用
- 应对变化
- 真正的“效益”是什么？
- 重新审视浪费的危害性
- 挖掘“潜力”
- “认识”的真正含义
- 用“整体作业系统”武装自己
- 不虚张声势
- 需求决定一切
- “龟兔赛跑”
- 发挥老设备的价值
- 正视现实
- 0.1个人也是1个人
- 忍术式的经营
- 行动才有意义
- 构建赚钱的工业工程
- 度过低速增长时期
- 第三章 丰田生产方式的渊源
- 我一直置身于“具有共性的世界”
- 两位杰出人物
- 永不服输的精神
- 将科学性与合理性相结合的丰田主义
- 厂房可以简陋但机器不容将就
- 追求日本特有的制造方法
- 制造有价值的产品
- 大处着眼，小处着手
- 追求日本特色
- 辩证式的发展
- 第四章 福特生产方式的真谛
- 福特生产方式
- 压缩批量，迅速变换程序
- 亨利·福特一世的先见之明
- 必须自己制定“标准”
- 预防比治疗更重要
- 福特方式后继无人了吗？
- 逆向思维与企业家精神
- 摆脱数量与速度的牵绊
- 第五章 在低增长中求生存
- 诞生于高速增长时期的体系
- 如何在低速增长时期提高生产效率
- 学习古人，培养灵活的头脑
- 附录 主要术语集
- 后记
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出版方
中信出版集团
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