场景这个词，在最近好像突然就火了起来。好像稍微大一点的公司，若是不整个场景规划或是战略决策，就差人一等的感觉。 组织中的场景规划是一种有效方法，用于引导员工接受变革，并帮助企业在高度不确定的环境中做出高瞻远瞩的决策。它不仅是一种预测工具，更是一种思考方法。场景规划的主要目标是避免对未来措手不及，通过设计并勾画出几个未来可能发生的场景、故事，指出它们会如何影响现在。这些场景被冠以鲜明的称呼，包括一些最离奇的预测，是常规性思维不可能扫描到的。对于组织来说，场景规划可以健全决策机制，拓展心智模式，引领新发现，增强企业的洞察力，推动企业展开持续学习。在理想情况下，场景开拓思维，战略影响决策。但在实践中每一方面均有所欠缺：场景未能付诸实践，战略对未来的预先分析不足。曾有人尝试将两者简单结合，但并未达到预期目标。只有深入分析如何将两者有机地联系在一起，才能进一步科学地规划未来。 创建场景是理解外部环境变化的关键一步，然而，仅仅创建场景并不足够，我们还需要学会如何有效应用它们。本书正是致力于指导读者如何应用场景，并充分发挥其优势。