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管理学 类型
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124千字 字数
2019-03-01 发行日期
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主编推荐语

深析《易经》智慧，参透中国式管理的真谛。

内容简介

《易经》是群经之首，依据《易经》所揭示的道理，来实施管理，即大易管理。

本书详细分析《易经》中所蕴涵的管理法则，用通俗易懂的语言明晰地指出了《易经》在管理中该如何应用，发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。

全书将管理层分为高阶、中坚、基层，分别对应易经的天、人、地。曾仕强教授结合易理，阐述了这三个阶层的特性、相互之间如何配合和互补，以及如何成为优秀的中坚干部。

书中结合大量真实的案例，提炼了管理者应掌握的45课，以帮助你更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。

目录

  • 版权信息
  • 序
  • 前言
  • 第一章 大易与管理
  • 一、大易的演变及发展的主轴
  • 二、大易管理的时代已经来临
  • 三、大易管理就是依易理而行
  • 四、大易促使管理与伦理结合
  • 五、大易管理的现代基本架构
  • 第二章 大易的功能
  • 一、大易应用在管理上有四大功能
  • 二、不明易理不足以担任高阶主管
  • 三、象数理连锁作用才能正确判断
  • 四、最好加强道德修养以获得天佑
  • 第三章 管理的道理
  • 一、管理不外乎一开一关
  • 二、大易倡导一之多元论
  • 三、管理有六十四种情况
  • 四、及时调整求合理应变
  • 第四章 三才的配合
  • 一、三才代表组织的三个阶层
  • 二、组织三阶层秉持三才之道
  • 三、大易管理要发扬树状精神
  • 四、人要赞天地化育能屈能伸
  • 第五章 三阶的特性
  • 一、高阶主管九五行为的运作
  • 二、中坚干部很容易不三不四
  • 三、基层员工的勤劳务实习惯
  • 四、管理便是三阶层合理配合
  • 第六章 刚柔的互补
  • 一、先做好部属再当好上司
  • 二、主管要依据乾卦的要领
  • 三、各阶层要注意刚柔配合
  • 四、三阶层发扬儒道墨精神
  • 第七章 中坚最难为
  • 一、不容易找的优秀中坚干部
  • 二、中坚干部的反三复四行为
  • 三、优秀中坚干部的基本原则
  • 四、承上启下求圆满达成任务
  • 第八章 诊断与治理
  • 一、以阳爻为主的阶段性变化
  • 二、以阴爻为主的阶段性变化
  • 三、最好依据易理来进行治理
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评分及书评

4.6
40个评分
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    给这本书评了
    5.0
    《易经》对管理的启发主要在“知常知变”，抓住变化中的常理。

    1. 对组织高阶来说，发扬道家思想，其要点有三：守静、尚柔、无为。2. 对组织中坚来说，秉持儒家思想，其要点有三：仁义、伦常、时中。3. 对组织基层来说，发扬墨家思想，其要点有三：实利、兼爱、尚贤。4. 所有管理上的缺失，源自一个 “私” 字。

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      给这本书评了
      5.0

      顶礼膜拜

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        给这本书评了
        5.0
        这本书讲的非常好

        非常值得读

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        出版方

        中文在线数字出版集团股份有限公司

        中文在线（股票代码：300364）数字出版集团股份有限公司2000年成立于清华大学，以“传承文明”为企业使命，以“文学+”、“教育+”双翼飞翔为企业发展战略。 2015年1月21日，中文在线在深交所创业板上市，成为中国“数字出版第一股” 中文在线拥有数字内容资源超过500万种，签约版权机构600余家，签约知名作家、畅销书作者2,000余位。旗下拥有17K小说网、四月天小说网、汤圆创作三大网络文学原创平台，驻站网络作者超过400万名。