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主编推荐语

本书意在把精益这件事说明白,既有大量案例的解释说明,还有工具运用后的反思和总结,真正达到"学”与"思”的有机结合。

内容简介

全书共包含9章。其中,管理篇包括第1章和第2章,主要讲解了精益生产的发展和管理层面推行精益的步骤和要点;后面7章为工具篇,从认识工厂的工具入手,以人、机、法、环,以及新技术展望为脉络,由整体到局部,从基础到精通,结合现场实际案例对各种精益工具进行了详细讲解。

本书还对很多精益知识点进行了重新诠释,大多数是作者在推行现场改善的实战过程中的感悟与总结。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 前言
  • 管理篇
  • 第1章 困境激发的智慧
  • 1.1 从利润说起
  • 1.2 精益思想的萌芽
  • 1.3 精益体系的完善
  • 1.4 精益生产的传播
  • 1.5 必然的选择
  • 第2章 为什么成功推行“精益”的企业这么少
  • 2.1 战略维度——自上而下,贯彻“精益革命”
  • 2.2 文化维度——自下而上,营造“改善氛围”
  • 2.3 技能维度——认准方向,掌握“精益套路”
  • 2.4 体系维度——完善法制,搭建“制造系统”
  • 工具篇
  • 第3章 认识你的企业
  • 3.1 知己——利用财务报表了解企业的成本
  • 3.2 知彼——利用“KANO模型”识别客户眼里的价值
  • 3.3 知强——利用价值流图梳理企业增值点
  • 3.4 知弱——利用“七大浪费”寻找现场的浪费点
  • 3.5 知限——利用“约束理论”确认改善切入点
  • 第4章 改善的起点——5S
  • 4.1 5S概论
  • 4.2 S1:整理——生产现场的“断舍离”
  • 4.3 S2:整顿——善用脑子来“画框框”
  • 4.4 S3:清扫——“清扫”不仅是打扫卫生
  • 4.5 S4:清洁——没有“规矩”,无以成方圆
  • 4.6 S5:素养——习惯的养成不止“21天”
  • 第5章 改善的基础——标准化作业
  • 5.1 标准化作业的发展历程
  • 5.2 标准化流程建立的思考
  • 5.3 编制《标准作业指导书》
  • 5.4 编制《标准作业组合票》
  • 第6章 重中之重的设备——TPM
  • 6.1 TPM概述
  • 6.2 TPM之自主管理
  • 6.3 自主维护的推进
  • 6.4 TPM之专业维护
  • 6.5 设备分级维护
  • 6.6 备品备件管理
  • 6.7 设备全生命周期内的故障规律及保养方法
  • 6.8 设备OEE分析与改善
  • 第7章 敏捷切换的法宝——快速换型
  • 7.1 快速换型概述
  • 7.2 快速换型的推进步骤
  • 第8章 创造便利的环境——精益布局与物流
  • 8.1 车间布局类型介绍
  • 8.2 产线布局类型介绍
  • 8.3 精益布局的原则和改善步骤
  • 8.4 仓储布局与物流设计
  • 第9章 新技术革命的浪潮——智能制造
  • 9.1 智能制造的背景
  • 9.2 智能制造的问题解决逻辑
  • 9.3 智能制造的实施路径
  • 9.4 MES简介及应用
  • 9.5 RFID技术简介及应用
  • 9.6 AGV技术简介及应用
  • 9.7 工业机器人技术简介及应用
  • 反侵权盗版声明
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评分及书评

3.9
8个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0

    第一,丰田生产方式与福特生产方式的不同在于:福特模式是通过大批量生产来提高效率,而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率;福特模式把工人变成机器的延伸,而丰田模式把工人还原成真正的人。第二,大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念,具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具,用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三,丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员,把丰田生产方式扩展到了整个产业链,成为制造行业的生产新标准。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      3.0

      没啥新意,翻翻而已

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      出版方

      电子工业出版社

      电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。