管理学
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104千字
字数
2019-01-01
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主编推荐语
著名供应链管理专家姜宏锋帮助企业识别供应链管理所处的阶段，解决不同阶段的问题。
内容简介
在今天的商业环境下，企业之间的竞争已变为供应链的竞争，企业需要重新认识供应链的重要性。供应链管理专家姜宏锋老师基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，重新梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 导言
- 第一章 共识：供应链管理
- 第一节 供应链管理重要性凸显
- 第二节 供应链管理架构
- 第二章 导航：供应链4.0升级路线
- 第一节 供应链管理能力成熟度模型
- 第二节 供应链1.0：分段供应链
- 第三节 供应链2.0：集成供应链
- 第四节 供应链3.0：协同价值链
- 第五节 供应链4.0：智慧生态圈
- 第三章 规划：供应链战略与绩效
- 第一节 供应链类型与企业战略匹配
- 第二节 制定企业供应链战略
- 第三节 供应链绩效评估
- 第四章 打通：供应链流程与信息化
- 第一节 供应链流程的探索
- 第二节 供应链流程设计
- 第三节 供应链信息化建设
- 第五章 赋能：高绩效团队与专业能力
- 第一节 赋能型供应链团队
- 第二节 提升供应链团队成员专业能力
- 第三节 R公司的供应链组织变革
- 第六章 柔性：快响应与低库存绩效改进实践
- 第一节 供应链交付差与高库存并存
- 第二节 供应链交付与库存同步优化
- 第三节 W电子公司的支付改进实践
- 第七章 健壮：高质量与低成本绩效改进实践
- 第一节 供应链全生命周期质量与成本
- 第二节 供应链全链质量管理
- 第三节 供应链健康降本
- 第八章 趋势：供应链发展展望
- 第一节 不变的是社会责任
- 第二节 模式创新：供应链金融
- 第三节 供应链技术创新展望
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
