一直都知道公司的供应链有问题，产品质量差，库存积压多，我入职之后一直听到来着其他部门同事的抱怨，深圳离职率很高，新员工来了几个月就跑了，但是一直不知道到底是哪里出的问题。我自己也做了项目，但是项目时间各种被延期，简单项目也经常出质量问题，甚至未测试的设备被发到市场端，当时能想到的就是选的供应商质量太差了，生产的设备频繁出问题，加上今年物料供应问题，很多缺料，造成交期困难。一直不知道从哪里下手改进，也未能清楚公司供应链问题原因，看完这本书之后，就对公司现在供应链模式有了很大的了解，在看书的过程中，联想到公司现状进行对应，公司很多方面都需要进行改善，但是现在在公司却没有看到书中的改善动作，反而是把库存压力转给供应商，而且专注于提升交付预测率，甚至觉得是数字化不过全靠人工堆所以造成的那么多问题，今年在努力提高数字化供应链。反而对现在供应的内在模式没有做太多改善，公司型号多产品线多，现在有想法做归一化，但是迟迟没有更多的成果。这本书真的很好，多次阅读，看我能从自己岗位做哪些改善。

技术进步，管理进步，人的认知进步，都到 4.0 阶段，前台中台后台模式协同作战管理组织落后，管理认知落后，被动挨打，终生开放学习.2023-03-30

系统全面，了解很多内容