流体型组织：层级越多，主管的附加价值越低但是强势领导却不同，我认为强势领导的特点包括：对重大决定有强烈的主见、常常征询别人的意见、对方向性及策略性以外的决定可从善如流，以及不多花时间去说服每个人。对重大决定有强烈的主见、常常征询别人的意见、对方向性及策略性以外的决定可从善如流，以及不多花时间去说服每个人。首先，情绪可以帮助人们向他人传达自己的想法和感受，大家聚在一起时，人们表达出的情绪往往比自己独处时更为强烈。。第二，强烈的情绪具有传染性，可以使最初没有受到某种情境或事件影响的人一同沉浸在某种特定情绪之中。但女性领导者则面临六个维度的特定挑战（见图 1），且未被充分理解和认知，包括：长期或频繁出差 / 变换工作地点、公司对性别平等未有共识、缺乏女性高管榜样指引、初次进入管理层境遇艰难、争取机会的自信度不足、需要更多的工作付出以追求认可。家族企业任命女儿而不是儿子执掌公司的可能性要小得多，可能是因为长期以来的社会传统。但延续这一传统是有代价的。

就像 ChatGPT 并非横空出世，而是基于数据与算法的不断积累和进化一样，人工智能技术在工厂与职场的具体应用，也不是从零开始，而是已经经历了很多探索与挫折。本期专题（P052）的几篇文章，没有去想象未来，而是回到现实，看看在办公室与会议室、在汽车制造的流水线上、在医生的诊断室与手术台上，神经科学、自动化与人工智能应用，会将雇主、员工和医生等等专业人士置于怎样复杂的处境。

不是太好消化