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108千字
字数
2023-01-01
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主编推荐语
“私董陪跑”助力企业战略实现。
内容简介
私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式。
私董陪跑模式指的是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。
私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 私董陪跑三年，幸运与感恩
- CEO教练陪跑，看见即转变
- 雨后夜巷，对话产业冠军
- 自序1 写给CEO和教练们
- 自序2 产业冠军，必成之路
- 第一部分 私董陪跑概述
- 第1章 99%失败企业的CEO都会犯的错误
- 八年创业带来的思考
- 为什么说CEO的第一目标是战略实现
- 企业中最需要行为矫正的人是CEO
- 分享一个NBA的冠军故事
- 第2章 私董陪跑模型的最佳实践
- 海江私董学院001私董小组的困扰
- 三个私董陪跑实践案例与希望
- 第二部分 产业冠军概述
- 第3章 产业冠军在全球化的定义
- 《隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙如是说
- 《追求卓越》作者汤姆·彼得斯如是说
- 中国版“专精特新”如是说
- 产业冠军的定义是什么
- 第4章 成为产业冠军的挑战
- 产业冠军之旅的最低十年定律
- 产业冠军必经的五大挑战
- 产业冠军核心在于内因
- 第三部分 战略实现的四大基石
- 第5章 基石一：CEO是战略实现的第一责任人
- CEO的高度决定企业的高度
- 战略不能实现就别找借口
- 战略实现中CEO的三种沟通方式
- 第6章 基石二：个人、团队和组织的成长都是动态的
- 几乎所有人都犯的错误认知
- 正确的训练才是成长的关键
- 向所有成功球队学习
- 第7章 基石三：抓好过程，持续跟进，战略一定实现
- 跑马拉松的启示
- 所有事情都是项目管理
- 项目管理概述
- 第8章 基石四：系统性是战略实现的唯一视角
- 没有唯一性，只有系统性
- 战略实现是多因素成功的集成
- 第四部分 产业冠军五步曲
- 第9章 产业冠军第一步：发现CEO的使命
- 对话CEO：不做第一干吗要创业
- 使命也分级
- 勾勒组织愿景的四步
- 本章附录
- 第10章 产业冠军第二步：基于战略的业务设计
- 凡事有规律，战略也如此
- 战略的抓手是业务设计
- 传说中IBM的BLM模型
- 第11章 产业冠军第三步：运营就是完成战略实现的关键任务
- 常识：不做无效无关动作
- 关键任务“穷尽法”
- 和战略实现无关的事情一律Say no！
- 第12章 产业冠军第四步：寻找匹配并打造战略实现的团队
- 团队画像的依据：首先不是CEO的喜好
- 匹配关键任务的团队就好
- 打造团队必须围绕团队的生命周期去做
- 第13章 产业冠军第五步：像跑马拉松一样做好战略实现里程碑
- 里程碑就是战略实现路线关键点
- 每次里程碑都是矫正战略实现的关键
- CEO：请做好战略实现的“兔子”
- 结语 致数字化时代CEO的一封信
- 对话《今日CEO》杂志 从专业驱动到使命驱动的私董陪跑教练
- 致谢
- 参考文献
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
