稳步上升的社会期望正推动企业将其利益相关者放在第一位，而将股东放在第二位 — 但部分股东不能容忍。不遵守利益相关者资本主义议程的企业很快就会受到消费者团体和媒体的制裁；而那些不合格的 CEO 则会立即成为弃儿。因此，企业迅速夸耀他们的 “企业宗旨” 和他们预计从新设计的以利益相关者为中心的战略中获得的回报，而忽略了许多股东仍然关注公司的近期股票回报。当这些以利益相关者为中心的举措未能转化为预期的股价上涨时，管理层就会失去股东的支持，而维权主义者正等着利用这一点。找了一下英文原版 When those stakeholder-centered initiatives come up short in translating into expected stock price improvements, management can lose support from shareholders on which activists are waiting to capitalize.The support for corporate stakeholder-centered strategies would be greatly enhanced if managers retooled their shareholder management to align with their stakeholder strategies. In doing so, the power activists wield to undermine such strategies would also greatly diminish. 为什么女性和有色人种能从工作 / 生活支持中获益良多？因为他们面临着最大的工作 / 生活挑战。你的 AI 道德委员会可以是你企业内的一个新实体，也可以是你向其分派责任的现有机构。如果你的企业规模庞大，你可能需要不止一个委员会。在高层，该委员会的职能很简单：系统、全面地识别并帮助降低内部开发的或从第三方供应商处购买的 AI 产品的道德风险。当产品团队和采购团队向该委员会提交 AI 解决方案的建议时，它必须确认该解决方案不带来严重的道德风险；建议修改提议，而一旦被采纳，要对其进行第二次审查；或者建议干脆不要开发或采购该解决方案。

借助好奇心与慷慨之心，大幅提升与实权同事的关系了解公司的权力格局后，就该努力进入实权同事的视野了。但你要把自己和经常接近他们的人区分开来。要想让实权人士愿意与你待在一起，最好的办法就是带着谦逊的期待向他们学习，同时不带私心、充满热忱地向他们提供一些有价值的东西。然后，在与相关同事见面时，不要太过贪心，只要表现出恰当的好奇心和慷慨、让他们愿意再次接听你的电话即可。过一段时间之后，你可以问他们自己还应结识哪些人。他们甚至可能会热情地将你介绍给自己圈子里的其他实权人物。进入新组织时一定要弄清楚谁说了算，因为这直接决定了组织的工作风格，不过有时我们难以直接看出组织内的权力格局。遵循以上策略摸清公司的权力架构，可以帮我们更好地在公司未来的权力版图为自己争得一席之地。

用坦诚文化打造优秀团队。坦诚可以直接提高沟通效率，降低企业或团队运行成本。企业传统上将领导者能力置于团队能力之上，这样可能阻碍了创新和成长。为了实现突破性的业绩，团队应该制定并遵守一种新的社会契约：强调坦诚、合作、责任心和持续改进。