自我提升 类型
可以朗读 语音朗读
213千字 字数
2022-07-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开，波士顿咨询公司的经典工作法则。

内容简介

本套装包括：

《波士顿咨询工作法：精准发现问题》作者结合亲身实战经验，直击商业经营现场，通过拟定公司发展策略、探寻业绩低迷的主因、提高市场占有率等案例，教我们发现真正的问题，为高效地解决问题助力。

《波士顿咨询工作法：精准预测答案》从假说思考出发，可以大大减少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出最优解。同时还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的职场工作者。

《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》将带你了解左脑和右脑的使用顺序和场合，学会如何合理运用左脑和右脑，全面开发右脑的思考能力，在工作和生活中交互运用理性和感性，让你提高工作效率，打破逻辑思考极限，获得前所未有的成功。

目录

  • 波士顿咨询工作法：精准发现问题
  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 你解答的问题正确吗
  • 1.1 解决问题，一切从设定问题开始
  • 1.2 在解决问题的过程中论点扮演的角色
  • 第二章 筛选可能的论点——策略思考的出发点
  • 2.1 论点思考的“论点”究竟是什么
  • 2.2 论点不等于现象
  • 2.3 论点会变动
  • 第三章 通过大胆推测、看清脉络好坏锁定论点
  • 3.1 大胆推测
  • 3.2 看清“脉络好坏”
  • 第四章 确认全貌、掌握论点
  • 4.1 进行探查
  • 4.2 摸清委托人的本意
  • 4.3 参照“抽屉”，善用脑中的隐形数据库
  • 4.4 将论点结构化
  • 第五章 通过个案掌握论点思考的流程
  • 【案例】 你接到上司指示：“原料费不断上涨，希望你能解决成本的问题。”
  • 第六章 如何提高论点思考能力
  • 6.1 随时抱着问题意识做事
  • 6.2 改变看事物的角度
  • 6.3 思考多个论点
  • 6.4 增加抽屉
  • 6.5 论点思考的效用
  • 6.6 论点与假说的关系
  • 后记
  • 波士顿咨询工作法：精准预测答案
  • 版权信息
  • 前言
  • 序章 什么是假说思考
  • 第1章 首先，要有假说
  • 1.1 为何需要假说思考
  • 1.2 前瞻力与决断力的坚强后盾
  • 1.3 面对信息，舍弃重于搜集
  • 1.4 假说思考有助于掌握全局
  • 第2章 运用假说
  • 2.1 以假说发现问题、解决问题
  • 2.2 假说、验证的反复循环
  • 2.3 洞察事情的整体架构
  • 2.4 发挥影响力的全盘思考
  • 第3章 建立假说
  • 3.1 企业管理顾问想到假说的那一瞬间
  • 3.2 根据分析结果建立假说
  • 3.3 根据访谈结果建立假说
  • 3.4 有助于建立假说的访谈技术
  • 3.5 灵光一现建立假说
  • 3.6 好的假说有何必要条件？与不好的假说有何差异？
  • 3.7 组织假说
  • 第4章 验证假说
  • 4.1 通过实验进行验证
  • 4.2 通过讨论进行验证
  • 4.3 通过分析进行验证
  • 4.4 定量分析的四种基本方法
  • 第5章 提升假说思考能力
  • 5.1 好的假说源于经验衍生的敏锐直觉
  • 5.2 在日常生活中反复训练
  • 5.3 在实际工作过程中进行训练
  • 5.4 不要怕失败
  • 结语 本书总结
  • 后记
  • 波士顿咨询工作法：精准运用直觉
  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 为什么使用右脑很重要
  • 1.1 逻辑思考的陷阱
  • 1.2 成功的管理者将灵感付诸行动
  • 1.3 在商业活动中直觉也很重要
  • 1.4 感情能够调动人的积极性
  • 第2章 右脑的使用方法
  • 2.1 工作的3个步骤
  • 2.2 如何灵活运用左右脑
  • 2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局
  • 2.4 直觉是影响决策的最终因素
  • 2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位
  • 2.6 陈述变革的必要性的时候
  • 2.7 迟迟无法实施怎么办
  • 2.8 右脑与左脑的三明治结构
  • 第3章 用右脑思考，用左脑验证逻辑
  • 3.1 首先要重视喜好和直觉
  • 3.2 将设想落实到战略中
  • 3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持
  • 第4章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善
  • 4.1 让对方感到满意的重要性
  • 4.2 为逻辑流程赋能
  • 4.3 打动对方的四要素
  • 第5章 锻炼右脑
  • 5.1 锻炼商业直觉
  • 5.2 生活技巧在工作中的应用
  • 5.3 “观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用
  • 5.4 增加敏感度，有望获得不同于以往的信息
  • 5.5 输出阶段的最终目标是让对方满意
  • 5.6 积累经验就是锻炼直觉
  • 第6章 直觉比逻辑思考更加可靠
  • 6.1 忘掉左脑，用右脑工作
  • 6.2 你属于左脑型还是右脑型
  • 6.3 选定重要领域锻炼直觉
  • 6.4 要清楚组织需要自己扮演什么角色
  • 6.5 将不等号转换方向，就有机会学习和进步
  • 后记
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

后浪出版公司

后浪出版咨询（北京）有限责任公司（简称后浪出版公司），成立于2006年，经过十余年持续稳定的发展，逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种，在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。