商业 类型
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100千字 字数
2021-05-01 发行日期
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主编推荐语

本书将帮助你的企业超越旧的商业模式，采用新的数字范式，走入新的商业时代。

内容简介

本书通俗易懂，讲解清晰，提供数字化转型路线图，清晰列出变革的原因，指导企业改革旧的商业模型，拥抱新的数字范式和商业新时代；帮助企业管理层运用现有优势，优化组织结构，在数字化时代赢取优势。

本书介绍大量工具和观念模式，引导读者正确使用人工智能和大数据，扫除潜在障碍，使企业不仅能生存，还能茁壮成长。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 数字化转型起步最难
  • 推荐序二 数字化转型体现了商业核心逻辑
  • 推荐序三 帮助企业做出重大决策的教科书式范例
  • 推荐序四 涵盖技术与文化全方位的数字化说明书
  • 译者序
  • 译者简介
  • 管理审稿人简介
  • 致谢
  • 前言
  • 第Ⅰ部分 重大决策
  • 第1章 成功的战略
  • 1.1 传统模式
  • 1.2 顶层战略部署
  • 1.3 重建城堡
  • 1.4 注意力红利守恒定律
  • 1.5 需求侧和供给侧的规模经济
  • 1.6 再次将这些战略应用于城堡
  • 1.7 拓宽护城河
  • 1.8 数字护城河：审视飞轮效应
  • 1.9 问题
  • 1.10 本章小结
  • 第2章 组织阵型
  • 2.1 核心业务盈利放缓
  • 2.2 彻底的战略转型
  • 2.3 引擎A
  • 2.4 引擎B
  • 2.5 问题
  • 2.6 本章小结
  • 第3章 文化
  • 3.1 您的企业文化是否阻碍数字化转型
  • 3.2 数字化企业的文化基石
  • 3.3 建立成熟的数字化团队
  • 3.4 问题
  • 3.5 本章小结
  • 第Ⅱ部分 数字化为变革赋能
  • 第4章 数据
  • 4.1 三大关键知识点
  • 4.2 数据的飞轮效应
  • 4.3 厚数据的应用
  • 4.4 数据使用及应用框架
  • 4.5 优先关注的三个领域
  • 4.6 问题
  • 4.7 本章小结
  • 第5章 平台
  • 5.1 平台的网络效应
  • 5.2 平台的速成课
  • 5.3 从连接型企业到平台型企业
  • 5.4 搭建平台
  • 5.5 外向型管理
  • 5.6 定义成功
  • 5.7 问题
  • 5.8 本章小结
  • 第6章 智能系统
  • 6.1 机器学习的崛起
  • 6.2 数据的完美拍档
  • 6.3 人工智能的五个关键因素
  • 6.4 创建智能系统
  • 6.5 组建团队
  • 6.6 大数据的五个特性
  • 6.7 建造高防御性护城河
  • 6.8 问题
  • 6.9 本章小结
  • 第Ⅲ部分 加速变革
  • 第7章 投资管理
  • 7.1 三种创新
  • 7.2 平衡短期回报和长期投资
  • 7.3 投资者心态
  • 7.4 问题
  • 7.5 本章小结
  • 第8章 技术风险管理
  • 8.1 网络安全的新规则
  • 8.2 与开源软件做朋友
  • 8.3 走出云计算的误区
  • 8.4 问题
  • 8.5 本章小结
  • 第9章 给董事会和董事们的建议
  • 9.1 获得董事会的支持
  • 9.2 任命数字专家
  • 9.3 提倡多样化和创新
  • 9.4 加强技术风险管理
  • 9.5 问题
  • 9.6 本章小结
  • 结语 机会的聚宝盆
  • 参考文献
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。