4.3 用户推荐指数
商业
类型
7.9
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82千字
字数
2019-08-01
发行日期
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主编推荐语
4大关键,打破固化思维,全新定义创业新思路。
内容简介
在经济环境快速变化的今天,有一批创业年限不超过20年的企业,如爱彼迎、Instagram,已经在极短的时间内完成了快速增长,渐渐渗透进全世界人们的生活中。在全球,这种以快速成长为目标的创业公司不断增加,创业也成为许多精英阶层的第一选择。
成功的创业公司都有自己优秀的创意和战略,但这种创意在外人看来往往有悖常理。但如果无法理解这种思维模式,你的创业公司就无法取得成功。《创业思维》将从产品创意、目标市场、风险战略及产品价值等角度出发,利用全新的思维方式,帮助创业者摒弃旧有观念,重新规划战略路线,重新寻找产品创意,定位目标市场,并在逐步发展中,成功垄断市场,实现创业公司效益的爆发式增长!与此同时,也帮助那些想要在生活和工作中突破自己的人,颠覆思维模式,从全新的角度实现突破。
目录
- 版权信息
- 前言
- 序章 剧增 创业公司真正追求的目标
- 何谓创业公司
- 为什么是创业公司
- “创业思维”开始体系化
- 生存所需要的创业思维
- 对健全的社会有益的创业公司
- 第一章 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”
- 创业公司是“反直觉”的
- “不合理”才是合理的
- 选择“看上去不好的创意”,但是……
- “困难的课题”更加简单
- 社会影响的重要性
- 选择“困难的工作”
- 选择“难以解释的创意”
- 不是更好之物,而是“另类之物”
- 用幼稚的解决方案解决“反领域的课题”
- 目前还“难以说明的课题”
- 不是想出,而是“发现”
- 急速的变化“从点滴开始”
- “Why Now?”
- 应该关注的是“变化莫测的科技”
- 从发明走向“创新”
- 创业公司是“幂法则”
- 不追求安打,追求“本垒打”
- “蓝图、使命感和故事”的重要性
- 作为“未来的假设”的创业公司
- 本章总结
- 第二章 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张
- 避免竞争,实现“垄断”
- 竞争会“倾斜”
- 垄断是给消费者提供的“便利”
- 垄断的“条件”
- 利用“创新的窘境”
- 瞄准“小市场”
- 瞄准“快速增长的市场”
- “长期”垄断
- “缓慢”扩张
- 竞争你就输了
- 不是先行者优势,而是“决战制胜”
- 价值的大小和比例是“独立”的
- 独一无二的“价值”和独一无二的“方法”
- 决定“不做什么”
- 不追求“最好”
- 战略诞生于“实践”
- 本章总结
- 专栏 在大公司建立创意保护制度的重要性
- 第三章 产品 比起多数人的“喜欢”,更要追求少数人的“爱”
- 产品要经过的阶段
- 制造“人们想要的产品”
- “产品以外”也是产品
- 产品体验是“假说的集合”
- “今天打算怎么扼杀项目?”
- 顾客本身也“不知道”
- 放弃多数人的喜欢,追求“少数人的爱”
- 暂时先“推出”
- “小规模生产”
- 但是,必须追求“增长率”
- 用“保持率和流失率”检验顾客的爱
- 用“口碑”检验顾客的爱
- 尽早开启“神奇时刻”
- 追踪“指标”
- 指标要遵循“蓝图”
- 指标是“唯一”的
- 追踪必须“彻底”
- “客户服务”是产品开发
- 今后需要的是“客户成功”
- “销售”也是产品开发
- 销售是“询问”
- “配销”是瓶颈
- “破解(hack)”执行方法
- 最后的产品是“团队”
- 本章总结
- 专栏 创业公司一旦失去干劲就会破产
- 第四章 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险
- 管理者的“风险”是什么
- 通过“杠铃策略”回避“黑天鹅”
- 将赌注压在“反脆弱”上
- “次数和速度”是可控的
- “量”会诞生“质”
- “损失”很可怕吗?
- 避免“巨大的失败”
- “互助”
- 本章总结
- 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯
- 将创业公司思维融入你的职业
- 人生中的杠铃策略和反脆弱的价值
- 偶然性、不确定性、随机性和变动性
- 职业生涯中的随机性
- 我不会轻易建议你成立创业公司
- 不了解创业也无妨
- 不去做就无法知道想做什么
- 首先从副项目开始
- 反论的创业公司的“尝试”
- 结语
- 生活在现在的我们所能做的事
- 世界会因某个人的挑战而更加美好
- 靠更少的人改变世界
- 参考资料
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出版方
斯坦威图书
北京斯坦威图书有限责任公司肇始于2001年成立的北京斯坦威管理咨询有限公司,除传统的经管、财会图书的策划出版优势外,主要的策划出版领域为人文学术、心理学专业及大众读物,以及高品位的时尚艺术类图书。其出版图书 80% 以上为各语种的引进版权作品。专业化、国际化与时尚化是我们不懈的努力目标。理性、激情、想像力是我们不变的工作风格,也是我们策划出版的旨趣所在;为读者传递“生生不息的激情与想像,永远向前的动力和理念”是我们永远的追求。