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82千字 字数
2019-08-01 发行日期
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主编推荐语

4大关键，打破固化思维，全新定义创业新思路。

内容简介

在经济环境快速变化的今天，有一批创业年限不超过20年的企业，如爱彼迎、Instagram，已经在极短的时间内完成了快速增长，渐渐渗透进全世界人们的生活中。在全球，这种以快速成长为目标的创业公司不断增加，创业也成为许多精英阶层的第一选择。

成功的创业公司都有自己优秀的创意和战略，但这种创意在外人看来往往有悖常理。但如果无法理解这种思维模式，你的创业公司就无法取得成功。《创业思维》将从产品创意、目标市场、风险战略及产品价值等角度出发，利用全新的思维方式，帮助创业者摒弃旧有观念，重新规划战略路线，重新寻找产品创意，定位目标市场，并在逐步发展中，成功垄断市场，实现创业公司效益的爆发式增长！与此同时，也帮助那些想要在生活和工作中突破自己的人，颠覆思维模式，从全新的角度实现突破。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 序章 剧增 创业公司真正追求的目标
  • 何谓创业公司
  • 为什么是创业公司
  • “创业思维”开始体系化
  • 生存所需要的创业思维
  • 对健全的社会有益的创业公司
  • 第一章 创意 颠覆思维模式，变“不合理”为“合理”
  • 创业公司是“反直觉”的
  • “不合理”才是合理的
  • 选择“看上去不好的创意”，但是……
  • “困难的课题”更加简单
  • 社会影响的重要性
  • 选择“困难的工作”
  • 选择“难以解释的创意”
  • 不是更好之物，而是“另类之物”
  • 用幼稚的解决方案解决“反领域的课题”
  • 目前还“难以说明的课题”
  • 不是想出，而是“发现”
  • 急速的变化“从点滴开始”
  • “Why Now?”
  • 应该关注的是“变化莫测的科技”
  • 从发明走向“创新”
  • 创业公司是“幂法则”
  • 不追求安打，追求“本垒打”
  • “蓝图、使命感和故事”的重要性
  • 作为“未来的假设”的创业公司
  • 本章总结
  • 第二章 垄断 瞄准小市场，缓慢扩张
  • 避免竞争，实现“垄断”
  • 竞争会“倾斜”
  • 垄断是给消费者提供的“便利”
  • 垄断的“条件”
  • 利用“创新的窘境”
  • 瞄准“小市场”
  • 瞄准“快速增长的市场”
  • “长期”垄断
  • “缓慢”扩张
  • 竞争你就输了
  • 不是先行者优势，而是“决战制胜”
  • 价值的大小和比例是“独立”的
  • 独一无二的“价值”和独一无二的“方法”
  • 决定“不做什么”
  • 不追求“最好”
  • 战略诞生于“实践”
  • 本章总结
  • 专栏 在大公司建立创意保护制度的重要性
  • 第三章 产品 比起多数人的“喜欢”，更要追求少数人的“爱”
  • 产品要经过的阶段
  • 制造“人们想要的产品”
  • “产品以外”也是产品
  • 产品体验是“假说的集合”
  • “今天打算怎么扼杀项目？”
  • 顾客本身也“不知道”
  • 放弃多数人的喜欢，追求“少数人的爱”
  • 暂时先“推出”
  • “小规模生产”
  • 但是，必须追求“增长率”
  • 用“保持率和流失率”检验顾客的爱
  • 用“口碑”检验顾客的爱
  • 尽早开启“神奇时刻”
  • 追踪“指标”
  • 指标要遵循“蓝图”
  • 指标是“唯一”的
  • 追踪必须“彻底”
  • “客户服务”是产品开发
  • 今后需要的是“客户成功”
  • “销售”也是产品开发
  • 销售是“询问”
  • “配销”是瓶颈
  • “破解（hack）”执行方法
  • 最后的产品是“团队”
  • 本章总结
  • 专栏 创业公司一旦失去干劲就会破产
  • 第四章 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险
  • 管理者的“风险”是什么
  • 通过“杠铃策略”回避“黑天鹅”
  • 将赌注压在“反脆弱”上
  • “次数和速度”是可控的
  • “量”会诞生“质”
  • “损失”很可怕吗？
  • 避免“巨大的失败”
  • “互助”
  • 本章总结
  • 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯
  • 将创业公司思维融入你的职业
  • 人生中的杠铃策略和反脆弱的价值
  • 偶然性、不确定性、随机性和变动性
  • 职业生涯中的随机性
  • 我不会轻易建议你成立创业公司
  • 不了解创业也无妨
  • 不去做就无法知道想做什么
  • 首先从副项目开始
  • 反论的创业公司的“尝试”
  • 结语
  • 生活在现在的我们所能做的事
  • 世界会因某个人的挑战而更加美好
  • 靠更少的人改变世界
  • 参考资料
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出版方

斯坦威图书

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