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79千字 字数
No.89 管理
2020-11-01 发行日期
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主编推荐语

一本教你做课程开发的基础指南。

内容简介

本书追溯了组织的战略形成，分析了组织绩效的来源，结合当前课程开发的热点问题，围绕培训的定位，明确了个人智慧与组织智慧之间的关系。

书中教会大家如何有针对性地进行培训需求分析，依据典型工作流程所需要的“高难度、高频次、重要性及绩效相关性”四大维度进行主题确定及内容筛选，进行课程开发与教学活动设计，从美学的角度进行教学材料美化，遵照业务的节奏对课程内容进行管理。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 上篇 追根溯源 ——探寻战略与人才的关系
  • 第一章 战略如何变现
  • 第一节 商业模式——组织竞争选择
  • 第二节 组织转型——整体系统打造
  • 第三节 组织战略——如何转化绩效
  • 第四节 工作任务——从流程看绩效
  • 第五节 培训定位——寻找成功因子
  • 第二章 组织发展与个人品牌塑造
  • 第一节 知识付费——个人智慧变现
  • 第二节 二八突破——组织绩效倍增
  • 第三节 惠人达己——以点带面突起
  • 第四节 人人为师——知识网红IP塑造
  • 第五节 知识网红——“永动机”的锻造
  • 第六节 个人IP——品牌价值外显
  • 中篇 课程开发 ——点“事”成金，萃取最佳实践
  • 第三章 烈火真金综合分析
  • 第一节 看可行性——为什么要开发
  • 第二节 聚焦场景——解决什么问题
  • 第三节 聚焦学员——解决谁的问题
  • 第四节 综合考量——平衡多方诉求
  • 第四章 排沙拣金课程设计
  • 第一节 精准选题——精准定位方向
  • 第二节 探寻素材——材料身在何方
  • 第三节 量化目标——如何发生改变
  • 第四节 四大结构——清晰材料逻辑
  • 第五节 教学策略——给课程注入活力
  • 第六节 教学设计——融编导演于一体
  • 第五章 点石成金材料显化
  • 第一节 完整演绎——课程核心要件
  • 第二节 课程导航——课程解读说明
  • 第三节 课程大纲——课程定位导航
  • 第四节 讲师PPT——课程内容载体
  • 第五节 色彩运用——重点突出法宝
  • 第六节 排版设计——详略得当要领
  • 第七节 讲师手册——讲师备忘利器
  • 第八节 学员手册——温故知新桥梁
  • 第六章 兰言断金持续迭代
  • 第一节 试讲准备——知行合一验证
  • 第二节 持续迭代——与业务同进退
  • 下篇 案例再现
  • 第七章 渠道管理课程开发案例再现
  • 参考文献
  • 后记
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评分及书评

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出版方

中国法制出版社

中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。