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自我提升
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192千字
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No.10
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2024-12-01
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主编推荐语
命运始于设计，成败始于谋略。
内容简介
本书从现实案例出发，深入探讨了创新与变通的艺术，揭示了如何在逆境中寻找机遇、在变化中寻求发展的智慧与策略。是一本集智慧、策略与实践于一体的成事指南。
书中不仅提供了创新的策略和方法，更深入挖掘了其背后的哲学依据。结合儒学、道学等哲学思想，通过生动的案例和深刻的理论分析，阐述创新与自然规律、社会矛盾运动的关系。它不仅是一种策略，更是一种洞察世界、顺应规律的人生哲学。
本书不仅能够帮助读者在职场和生活中实现自我提升与突破，更能为企业和组织提供转型与发展的强大动力。通过灵活应用，帮助读者在复杂多变的环境中立于不败之地，实现个人与组织的共同成长与成功。
目录
- 版权信息
- 序 变则通，通则久
- 一、变通，是才能中的才能；智慧中的智慧
- 二、变通=创新+创造=成功
- 三、变通的哲学依据
- 四、变通的本质：用恰当方法解决“供需矛盾”
- 五、变通的两大基本目标：延长“生命”，创造“新生命”
- 第一章 变通法则（1）：变角度
- 案例：变角度，是为了发现新机会
- 一、当别人重视“铁饭碗”时，他看见了“金饭碗”
- 二、当别人看见设备优势时，他看到了“人海”优势
- 三、当别人看见眼前时，他看见了未来
- 四、当别人看见专利壁垒时，他看见了“破壁之锤”
- 五、当别人看见市场覆盖力时，他看见了垂直整合力
- 六、当别人看到外国领先时，他看到了文化自信
- 七、当别人看到市场风险时，他看到了国家利益
- 智力升级，从变角度开始
- 一、保持“空杯”心态
- 二、学会从正反两方面多维角度审视问题
- 看见在于角度，看清在于眼力
- 一、肉眼：含有杂质的凡俗之眼
- 二、天眼：科学加持的专业之眼
- 三、慧眼：超意识加持的神觉之眼
- 四、法眼：自然规律加持的通透之眼
- 五、佛眼：看透一切的圆觉之眼
- 拨开迷雾，看清什么是生涯中真正的大事
- 一、人类最伟大的工作：一是延长“生命”，二是创造“新生命”
- 二、世界上一切问题，都因矛盾运动而产生
- 三、左手拯救性改良，右手修复性创新
- 站对位置，才能找准观察角度
- 一、站在领导角度看问题
- 二、站在下属角度看问题
- 三、站在对方角度看问题
- 四、站在对手角度看问题
- 五、站在公众角度看问题
- 学会站在“客户”角度看问题
- 一、充分考虑客户的消费能力
- 二、精准定位目标客户，迎合目标客户的需求
- 三、重要的不是“我有什么”，而是客户“想要什么”
- 四、真心为客户着想
- 五、掌握客户的购买心理
- 磨砺眼光，从四维角度寻找发展机遇
- 一、跟同行比较，看自己处于什么位置
- 二、看行业趋势，是否有发展前景
- 三、人弃我取，从大众相反的方向找机会
- 四、重视情报的收集与分析，做一个先知先觉者
- 五、不争小利，将注意力放到重大利益上
- 做大事要有全局眼光
- 一、谋大事谋什么？
- 二、做大事做什么？
- 平衡长远利益和短期利益
- 误区一：为了得到一根柱子，拆掉一座房子
- 误区二：抽干池塘的水，抓光池塘的鱼
- 误区三：只看见钓饵，看不见钓钩
- 跳出思维定式的怪圈
- 一、将事实作为视点，而不是以外来的观点作为视点
- 二、向行业内的成功人士看齐
- 三、对现状不满就追求变通
- 四、下结论不要太快
- 五、每过一段时间整理更新头脑中储存的信息
- 六、将视角延伸到兴趣之外，打破信息茧房
- 幸运的秘诀：向好的一面看
- 一、调整观察角度
- 二、戴上“有色眼镜”
- 三、着眼当下
- 四、面向未来
- 第二章 变通法则（2）：变要素
- 案例：变要素，是为了获得新能力
- 一、学习能力
- 二、追梦能力
- 三、转型能力
- 四、抗挫折能力
- 五、驯化机遇能力
- 六、说服能力
- 七、讲故事的能力
- 成功是多要素组合的结果
- 一、科学择址：寻找风水宝地
- 二、强势品牌：强调炸鸡专家的身份。
- 三、一流管理：QSCV服务模式
- 四、双赢理念：群策群力，共赴卓越
- 创新的动力、要素、层级、原则与策略
- 一、创新的五个动力源
- 二、创新要素
- 三、创新的四个层级
- 四、创新的原则
- 五、创新的策略
- 评估综合竞争力的五大要素
- 一、道：领导人的政治愿景、战争宗旨
- 二、天时——气候、环境等不以为的意志为转移的客观条件
- 三、地利——客观的地形与环境条件
- 四、将——主帅的综合素质
- 五、法——指挥与管理、决策水平
- 怎样将知识转化为能力？
- 一、李嘉诚是怎样学知识和用知识的？
- 二、将知识转化为能力必须具备的五大素质
- 情报是竞争中不可或缺的要素
- 一、情报对企业决策有多重要？
- 二、情报对竞争胜负有多重要？
- 三、怎样收集和利用情报？
- 差异化竞争策略：整合冠军要素
- 一、单项第一也是冠军
- 二、“不争”的竞争，也是“夺冠”的途径
- 三、怎样整合冠军要素？
- 实力不足时，出奇才能制胜
- 一、新藤缠树法。
- 二、养羊宰羊法。
- 三、利益补偿法。
- 四、班门弄斧法。
- 五、歪打正着法。
- 六、以歪就歪法。
- 产品畅销的两个关键因素：亮点与价值点
- 一、亮点+价值点=卖点
- 二、需求就是命令，消费者才是终极决策者
- 打造优势品牌的四大要素
- 一、让优秀的质量成为品牌的灵魂
- 二、自主创新能力
- 三、唤起公众的好感
- 四、“先卖信誉后卖产品”
- 文化是事业的终极竞争力
- 一、集体创作，把产品做得比好还要好
- 二、创造永远的新鲜感。
- 三、让每位员工都成为制造快乐的人
- 第三章 变通法则（3）：变序列
- 案例：变序列，是为了重构“新生命”
- 一、转变战略序列：从跟随到自主研发
- 二、变管理序列：从野蛮生长进化到规范管理
- 三、变营销序列：机遇就在客户的需求中
- 四、变组织序列：建设超级流动性组织
- 变序列的宗旨：等果子熟了再摘
- 一、最慢的方法就是最快的方法
- 二、时机不成熟时，先等一步
- 三、顺序错了，正确的事也会做错
- 变命运序列：命运始于设计，成败始于谋略
- 一、要有凡事必谋的意识
- 二、一流谋略知道命运的走向，二流谋略知道办事的要点
- 三、谋道——修道保法，是成功的根本保障
- 四、谋力：提高实力转化为能力的效率
- 五、谋势：先谋胜势，再求胜利
- 六、谋法：赢家的“法术”基础是顺其自然
- 领导力构成要素、境界层次和开发策略
- 一、领导力五要素
- 二、领导力的5个层次
- 三、开发领导力的四项策略
- 组织序列设计
- 第1个步骤：确立组织的核心价值观
- 第2个步骤：确实组织愿景
- 第3个步骤：标识愿景
- 第4个步骤：建立行为规范
- 第5个步骤：选拔重用睿智正直之人，建立超强领导团队
- 第6个步骤：重视培训工作
- 管理序列设计：用正道打造高效团队
- 一、打造高效团队的六个条件
- 二、打造高效团队的途径——激发员工潜能，提高工作绩效
- 激励策略设计
- 一、创建积极向上、相互友爱的文化氛围
- 二、赋予每个员工自动自发地权力
- 三、帮助员工点燃工作激情
- 战略决策
- 一、战略决策流程：在战略设计中必须兼顾的一些问题
- 二、领导者怎样做出有效决策？
- 竞争管理
- 一、经营胜负的一个准则：统一指挥。
- 二、经营胜负的四大技术是：治气，治心，活力，治变
- 危机处理流程：化不利为有利，化危机为转机
- 一、企业危机的特点
- 二、在企业内部培养全员危机意识。
- 三、危机管理制度化
- 四、突发危机事件处理流程
- 组织变革路径
- 一、企业为什么需要变革？“活下去”是最大理由
- 二、什么时候需要进行组织变革？
- 三、组织变革流程
- 第四章 变通法则（4）：变圈层
- 案例：变圈层，是为了激活超能量
- 一、建立超强领导团队
- 二、选人：在优秀人才中挑选“最佳雇员”
- 三、育人：开明+严明，加速员工成长
- 四、用人：为员工营造一个充满竞争的环境
- 五、留人：使公司像家一样温暖，像校园一样美好
- 开挂的人生，离不开一个顶级圈层
- 一、圈层能量微弱的贫寒时代
- 二、主动加入顶级圈层，但只是成为“圈子里的局外人”
- 三、真正融入顶级圈层，事业一飞冲天
- 四、跟顶级圈层进行盲目切割，能量由正转负
- 五、继续积累负能量，终于惨遭灭族之祸
- 圈层能量不足时，怎样升级自己的圈层？
- 一、优化圈层：隔离负能量的人，纳入正能量的人
- 二、自组圈层：创建一个自己可以支配的“能量场”
- 三、加入他人圈层，接通圈层能量
- 圈层跃升从自我能量升级开始
- 一、品质好，显贵气
- 二、形象好，显喜气
- 三、口碑好，显人气
- 四、性情好，显福气
- 怎样经营一个高能量值的朋友圈？
- 一、结交正能量的朋友
- 二、尽量将负能量朋友优化出圈外
- 怎样让高能量人士变成生命中的“贵人”？
- 一、打动领导的四大要素
- 二、一个资源不足的人，怎样在领导身边找到位置？
- 识人智慧：找到事业核心圈层的关键人物
- 一、《文王官人》“六征”识人法：
- 二、孔子观察鉴人法
- 三、鬼谷子快速鉴人法
- 四、诸葛亮七观鉴人法
- 五、乔治·奥边约姆识人七法
- 创业圈层中不可缺少的八种人
- 一、精神领袖
- 二、颠覆者
- 三、梦幻团队
- 四、问题专家
- 五、无名英雄
- 六、金牌推销员
- 七、好顾客
- 八、“贴心第三者”
- 人才队伍建设：不要无视“小人物”
- 一、怎样看待“小人物”？
- 二、怎样管好、用好组织内部的普通员工？
- 圈层跃升的高效策略
- 一、预知未来趋势
- 二、携手未来赢家
- 三、赢得竞争。
- 获客策略：怎样培育忠诚客户？
- 一、定位并演好自己的角色
- 二、以感激之情倾听顾客的抱怨
- 三、提供一个可轻松打发时间的环境
- 四、为女士服务要安排好她们的丈夫
- 五、“贿赂”孩子以吸引女顾客
- 六、“制造“未来顾客
- 尾：变通，思维是起点，境界是终点
- 一、变通=变角度+变要素+变序列+变圈层
- 二、变通大师的四大思维能力
- 三、变通大师的四大境界
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出版方
全米文化
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