管理学
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62千字
字数
2023-09-01
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主编推荐语
讲述阿米巴体系运营，激活组织活力、提高组织效能。
内容简介
阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中，管理者应找准员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作，使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系，释放组织活力。
阅读本书，可以解决以下问题：如何设计阿米巴激励分配方案？如何设计巴长和员工的薪酬？如何测算阿米巴收益与奖金总额？阿米巴股权激励方法是什么？如何培养阿米巴核心人才？如何选择合伙人？阿米巴合伙制的操作步骤是什么？
目录
- 版权信息
- 序言 唯有落地，方能生根
- 前言
- 第一章 阿米巴激励机制设计
- 第一节 阿米巴激励机制概述
- 一、阿米巴激励的含义
- 二、阿米巴激励与传统奖励设计的区别
- 三、阿米巴激励机制的运行模式
- 第二节 阿米巴激励原则和形式
- 一、激励机制设计的原则
- 二、企业常用的激励形式
- 第三节 阿米巴激励的目的与组织职责
- 一、阿米巴激励的实施原则
- 二、阿米巴激励的实施导向
- 三、组织与职责
- 四、阿米巴激励的管理流程
- 第四节 阿米巴经营体激励机制
- 一、目标达成奖金
- 二、超额激励奖金
- 第五节 阿米巴激励规则
- 一、事业部激励规则
- 二、平台管理者激励规则
- 三、激励奖金兑现规则
- 第六节 阿米巴激励分配方案
- 一、阿米巴激励方案设计、操作和管理
- 成果1 利润考核目标设定
- 二、激励方案调整机制
- 第七节 阿米巴激励的目的与组织职责
- 一、阿米巴巴长的激励
- 二、阿米巴团队的激励
- 第二章 阿米巴薪酬设计
- 第一节 各阿米巴巴长工资设计
- 一、确定阿米巴工资率
- 二、各阿米巴巴长的工资结构
- 第二节 三三制薪酬设计技术
- 一、三大价值导向
- 二、三大基础工程
- 三、三大设计技术
- 第三节 期权薪酬：对优秀者最大的激励
- 一、从全盘薪酬定位期权
- 二、期权薪酬方案的设计
- 三、阿米巴期薪实施的五个步骤
- 成果2 人力成本统计与分析
- 成果3 人工成本对比
- 第三章 阿米巴奖金设计
- 第一节 阿米巴奖金设计概述
- 一、阿米巴奖金设计的特点
- 二、阿米巴奖金层次
- 三、阿米巴奖金设计顺序
- 第二节 阿米巴奖金的类型
- 第三节 阿米巴年度效益奖金设计
- 一、成品阿米巴年度效益奖金总额计算方式
- 二、配套阿米巴年度效益奖金计算方式
- 三、成品阿米巴确定三年利润目标奖励办法
- 第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
- 一、分配原则
- 二、发放方式
- 第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计
- 一、年终奖金设计
- 二、特别奖设计
- 第六节 阿米巴奖金设计的三大导向
- 一、能力导向
- 二、团队导向
- 三、业绩导向
- 第七节 阿米巴奖金分配方案
- 一、阿米巴奖金分配方案应实现的目标
- 二、阿米巴奖金分配方案需要考虑的问题
- 三、阿米巴奖金分配原则
- 四、阿米巴奖金核定方式
- 五、如何按管理层级分配奖金额度
- 成果4 阿米巴团队激励奖金分配测算表
- 第八节 阿米巴收益与奖金总额测算
- 一、阿米巴收益预测
- 二、阿米巴奖金总额的测算
- 成果5 阿米巴收益与奖金预测
- 第四章 阿米巴股权激励方案
- 第一节 阿米巴股权激励概述
- 一、阿米巴股权激励的特点
- 二、阿米巴股权激励的关键点
- 第二节 阿米巴股权激励方式方法
- 一、阿米巴股权激励的方式
- 二、阿米巴股权激励方法
- 第三节 股权激励“9D”模型操作
- 成果6 股权激励的“9D”模型
- 第五章 阿米巴人才梯队建设
- 第一节 阿米巴人才开发模式
- 一、打造阿米巴人才共同体
- 二、阿米巴需要进行系统管理
- 三、阿米巴的人才开发模式
- 第二节 金牌巴长是如何炼成的
- 一、掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营
- 二、善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析
- 三、阿米巴巴长擅长经营管理，不断改善经营收益
- 第三节 阿米巴人才开发的四大条件
- 1.如何明确“我想要的人才”
- 2.如何甄选“有潜质的人才”
- 3.如何在阿米巴组织营造“人才复制环境”
- 4.在阿米巴组织应用“人才复制方法”
- 成果7 阿米巴核心人才的复制方法
- 第四节 “6M”实效模型：快速复制巴长
- 成果8 阿米巴人才梯队建设“6M”实效模型
- 第六章 阿米巴合伙制激励
- 第一节 何为合伙制
- 第二节 为何需要合伙制
- 第三节 合伙制的六大平衡原则
- 一、局部利益与整体利益的平衡
- 二、短期利益与长期利益的平衡
- 三、物质利益与精神利益的平衡
- 四、自由与控制的平衡
- 五、个性化与标准化的平衡
- 六、入伙与退伙的平衡
- 第四节 合伙制风险规避
- 一、四大潜在风险
- 二、合伙制风险规避方法
- 第七章 如何实施合伙制
- 第一节 三点思考
- 一、何事需要合伙
- 二、合伙制的适用场景
- 三、与什么人合伙
- 第二节 四步流程
- 一、确定合伙人
- 成果9 选择合伙人评估表
- 二、确定权责分工
- 成果10 合伙人四类权限表
- 三、确定股份占比
- 成果11 四维个人价值评估法
- 四、确定协议条款
- 第八章 合伙制的五大机制
- 第一节 责任与授权机制
- 1.明确责任
- 2.授权机制
- 第二节 目标与考核机制
- 第三节 审计与监察机制
- 第四节 分配与激励机制
- 一、分配机制
- 二、激励机制
- 成果12 合伙人股权基本结构与配比
- 第五节 退出与结算机制
- 一、六个退出原因
- 二、退出如何结算
- 第九章 如何升级合伙制
- 第一节 三种合伙范围扩大化
- 一、业务扩大
- 二、区域扩大
- 三、人数扩大
- 成果13 阿米巴未来3年战略计划
- 第二节 四级合伙层次晋级化
- 一、项目制合伙人
- 二、事业部合伙人
- 三、阿米巴合伙人
- 四、公司级合伙人
- 第三节 五个产业链延伸
- 一、上游延伸
- 二、下游延伸
- 三、横向延伸
- 四、无关延伸
- 五、外部整合
- 第四节 从合伙制升级到平台化
- 一、支柱
- 二、面板
- 三、背板
- 四、天花板
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出版方
中国经济出版社
中国经济出版社，成立于1985年，国内知名经济专业出版机构和大众信息传播机构，在中国知识界、文化界、经济界享有良好声誉。
