主编推荐语
个人如何撬动组织释放创新潜能,组织如何跨界协作引爆创新。“学习型组织之父”彼得·圣吉经典著作。
内容简介
面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。
在《必要的革命》中,彼得•圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革,而变革要基于系统思考的方式。从整体出发,全球经济是建立在相互依存的基础上的,个人、企业看到相互依存的关系,才能去寻找长期和全局性的解决方案。
从本书创作至今,全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会,开始重新定位自身与自然的关系,不断进行技术创新的变革,书中列举了丰富的真实案例,其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略,至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始,我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。
如今,整个世界已被全球商业网络覆盖,面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为深度学习者提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。在实现可持续创新的过程中,我们每个人都是解决问题的必要力量,这也是一场必要的革命。
目录
- 版权信息
- 2017年第五项修炼系列中文版序
- 2009年中文版序
- 第一部分 终结点,新起点
- 第1章 未来正在等待我们的选择
- 第2章 我们因何陷入如此困境
- 第3章 工业时代泡沫后的生活
- 第4章 新思考,新选择
- 第二部分 未来就是现在
- 第5章 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为
- 第6章 “调整”一个行业
- 第7章 非传统联盟:可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源合作
- 第三部分 起步
- 第8章 风险与机遇:可持续发展的商业思维
- 第9章 定位:既为了未来,也为了现在
- 第10章 让大家参与进来
- 第11章 建立你自己的变革依据
- 第四部分 观察系统
- 第12章 “公地”的悲剧和机会
- 第13章 地球号飞船
- 第14章 看到我们的选择
- 第五部分 跨界协作
- 第15章 协作的紧迫性
- 第16章 聚拢:把系统放进房间里
- 第17章 从他人眼中看现实
- 第18章 培养共同的承诺投入
- 第六部分 从解决问题到创造未来
- 第19章 从生命系统获得灵感的创新
- 第20章 释放出每天的神奇
- 第21章 不一定要有全部答案
- 第22章 从摘取“低垂果实”到新的战略
- 第23章 愿景是什么并不重要,重要的是愿景能做什么
- 第24章 为了未来,重新设计
- 第七部分 未来
- 第25章 公司的未来
- 第26章 企业多样性的未来
- 第27章 领导力的未来
- 第28章 我们未来的关系
- 第29章 我们的未来
- 附录 必要的革命
出版方
中信出版集团
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