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主编推荐语

个人如何撬动组织释放创新潜能,组织如何跨界协作引爆创新。“学习型组织之父”彼得·圣吉经典著作。

内容简介

面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。
在《必要的革命》中,彼得•圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革,而变革要基于系统思考的方式。从整体出发,全球经济是建立在相互依存的基础上的,个人、企业看到相互依存的关系,才能去寻找长期和全局性的解决方案。

从本书创作至今,全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会,开始重新定位自身与自然的关系,不断进行技术创新的变革,书中列举了丰富的真实案例,其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略,至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始,我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。

如今,整个世界已被全球商业网络覆盖,面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为深度学习者提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。在实现可持续创新的过程中,我们每个人都是解决问题的必要力量,这也是一场必要的革命。

目录

  • 版权信息
  • 2017年第五项修炼系列中文版序
  • 2009年中文版序
  • 第一部分 终结点,新起点
  • 第1章 未来正在等待我们的选择
  • 第2章 我们因何陷入如此困境
  • 第3章 工业时代泡沫后的生活
  • 第4章 新思考,新选择
  • 第二部分 未来就是现在
  • 第5章 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为
  • 第6章 “调整”一个行业
  • 第7章 非传统联盟:可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源合作
  • 第三部分 起步
  • 第8章 风险与机遇:可持续发展的商业思维
  • 第9章 定位:既为了未来,也为了现在
  • 第10章 让大家参与进来
  • 第11章 建立你自己的变革依据
  • 第四部分 观察系统
  • 第12章 “公地”的悲剧和机会
  • 第13章 地球号飞船
  • 第14章 看到我们的选择
  • 第五部分 跨界协作
  • 第15章 协作的紧迫性
  • 第16章 聚拢:把系统放进房间里
  • 第17章 从他人眼中看现实
  • 第18章 培养共同的承诺投入
  • 第六部分 从解决问题到创造未来
  • 第19章 从生命系统获得灵感的创新
  • 第20章 释放出每天的神奇
  • 第21章 不一定要有全部答案
  • 第22章 从摘取“低垂果实”到新的战略
  • 第23章 愿景是什么并不重要,重要的是愿景能做什么
  • 第24章 为了未来,重新设计
  • 第七部分 未来
  • 第25章 公司的未来
  • 第26章 企业多样性的未来
  • 第27章 领导力的未来
  • 第28章 我们未来的关系
  • 第29章 我们的未来
  • 附录 必要的革命
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评分及书评

5.0
3个评分
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    5.0
    元创新

    创新是一个慢变量的结果创新二字拥有着趋势般的破坏力,在零界点没有突破的时候它如此的弱小,可是一旦趋势形成它的存在也就脱离了创造者的掌控拥有了独立的想法。创新~是对力量的重新理解,弱小,青年,中年,壮年,每个年龄段都拥有着不同的识别标志,这样的识别也是内行看门道的一门学问,是字中无而意中有的。

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    出版方

    中信出版集团

    中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。