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310千字
字数
2023-04-01
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主编推荐语
一本书详解战略规划的来龙去脉。
内容简介
明茨伯格在书中用5章的篇幅详细描述了关于战略规划的一系列难题：到底什么是战略，什么是规划，两者之间有什么关系；为什么战略规划总是难以捉摸、难以见效；企业到底该不该规划……最后提出了规划和战略的新定义。
他还对许多权威的传统思想展开严厉批判，指出了其中存在的重大谬误，即不确定性是可以预测的，战略与经营的脱节，及战略形成过程可以正式化，并提供了大量证据。
在最后一章中，他从现实角度揭示了在当今组织中，战略规划可以发挥怎样的作用和价值。
目录
- 版权信息
- 测一测 你是否中了战略规划的圈套？
- 前言 计划学派的发展历程
- 第1章 规划与战略
- 究竟什么是规划
- 为什么要规划（来自规划人员的观点）
- 耶利内克的规划案例
- 什么是战略
- 规划、规划制定过程和规划人员
- 关于本书内容的规划
- 第2章 战略规划的模型
- 基础的战略规划模型
- 设计学派的核心模型
- 设计学派的前提假设
- 计划学派的前提假设
- 安索夫的初始模型
- 斯坦纳的经典模型
- 基本模型的分解
- 目标设定阶段
- 外部审查阶段
- 内部审查阶段
- 战略评估阶段
- 战略实施阶段
- 制定日程
- 一个被遗漏的细节
- 战略规划的4个体系：目标、预算、战略和程序
- 目标体系
- 预算体系
- 战略体系
- 程序体系
- 规划的“大鸿沟”
- 战略规划的形式
- 传统的战略规划
- 数字游戏式战略规划
- 专门控制预算的战略规划
- 第3章 关于规划的证据
- 关于“规划是否值得”的调研证据
- 逸事型证据
- 通用电气先行先试的实践
- 一些更深层的证据
- 萨拉辛对典型规划项目的研究
- 戈默对规划在危机下的研究
- 奎因对规划在“逻辑渐进主义”条件中的研究
- 在麦吉尔大学对“跟踪策略”的研究
- 科克对法国政府规划“假象”的研究
- 关于PPBS的一些证据
- 关于资本预算的一些证据
- 对上述深入证据的归纳总结
- 规划人员对证据的反应
- 信仰：“并无问题”
- 救赎：规划过程很重要
- 自欺欺人：“等着瞧吧！”
- 回归：“回到起点”
- 陷阱：“错的是他们，而不是我们”
- 第4章 规划真正的陷阱
- 战略规划和投入
- 高管层的投入
- 逐层减少的投入
- “分权”的规划
- 规划还是自由
- 投入还是计算
- 规划与变革
- 僵化的规划
- 规划缺乏灵活性
- 基于规划的变革是渐进的
- 经过规划的变革是通用的
- 基于规划的变革着眼于短期
- 灵活的规划：想要两全其美
- 规划与政治
- 认为规划具有客观性的偏见
- 规划过程中隐含的目标
- 规划中的政治
- 政治对规划的影响
- 规划与控制
- 对控制的痴迷
- “小鸡，我们的时代是动荡的”
- 战略愿景和战略学习
- 控制的错觉
- 规划对公共关系的作用
- 结论
- 第5章 战略规划的基本谬误
- 战略规划的基本假设
- 遗漏了泰勒思想的核心
- 预定谬误
- 预测的表现
- 对突发性变化的预测
- 预测与魔法
- 预测即外推
- 预测与“动荡”
- 战略形成的动态性
- 预测即控制（规划即规定）
- 用情景构建方法代替预测
- 用应急规划替代确定性规划
- 脱节假设的谬误
- 既见树木，亦见森林
- 硬数据的软肋
- 规划人员与战略制定的脱节
- 依赖规划的管理者与战略制定的脱节
- 对优势和劣势的评估
- 短视的“营销短视症”
- 将战略的制定与实施联系起来
- 将思考与行动联系起来
- 正式化之谬
- 正式化的失败
- 是否尝试过正式化
- 规划的分析性质
- 对直觉的辨析
- 左右脑的思维一致吗
- 西蒙对直觉的分析
- 直觉转化为分析
- 左脑负责规划，右脑负责管理
- 管理的图像
- 计划学派的根本谬误
- 第6章 规划、规划制定过程和规划人员
- 耦合分析与直觉
- 规划的困境
- 对分析和直觉的比较
- 战略制定过程中的分析与直觉
- 规划本身的战略
- “软”分析
- 规划制定过程的角色：战略程序
- 第一步：编制战略
- 第二步：细分战略
- 第三步：转化已细分的战略
- 战略程序的适用条件
- 规划的第一个角色：沟通媒介
- 规划的第二个角色：控制手段
- 战略控制
- 规划人员的第一个角色：战略发现者
- 行动的逻辑
- 全力以赴发现战略
- 非传统规划人员
- 规划人员的第二个角色：分析者
- 为管理者所做的战略分析
- 外部战略分析
- 内部战略分析与模拟的作用
- 战略审查
- 规划人员的第三个角色：催化剂
- 释放战略思维
- 正式化角色
- 正式化的边缘
- 西蒙斯的交互控制
- 发挥催化剂的作用
- 作为战略家的规划人员
- 规划人员的规划
- 规划人员的左右脑
- 规划人员的背景
- 组织的类型
- 机械型组织中的战略程序
- 机械型组织中的左手型规划人员和右手型规划人员
- 其他条件下的战略规划
- 专业型组织中的战略分析
- 灵活型组织中的规划与分析
- 创业型组织中不受重视的角色
- 事业部型组织中的绩效控制
- 政治与文化背景下的规划
- 不同文化背景下的规划
- 结论
- 参考文献
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
