3.9 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
95千字
字数
2020-09-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
一本企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。
内容简介
实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。本书62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个， 堪称企业计划管理工具图表精选。
对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。
对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。
忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，学会定计划抓落实就能助你举重若轻，游刃有余。
目录
- 版权信息
- 导读
- 序言
- 第一章 企业计划管理八步法
- 一、计划制订管理
- 二、计划分解
- 三、计划反馈
- 四、计划执行
- 五、计划执行检查
- 六、计划执行奖惩
- 七、计划执行总结
- 八、持续改善
- 九、把计划管理变成企业制度
- 附1：企业工作计划管理办法
- 附2：工作计划管理流程图
- 附3：年度计划制订流程图
- 附4：周/月计划制订流程图
- 附5：周/月工作总结流程图
- 附6：年度总结组织流程图
- 第二章 企业战略制订的方式方法
- 一、什么是企业战略
- 二、企业战略研讨
- 三、企业战略拟订
- 四、企业战略论证
- 五、企业战略确立
- 六、数字化展示企业战略规划
- 七、企业战略规划的滚动制订
- 附1：战略能否落地，关键在于总经理
- 附2：制订目标抓战略检查工作看细节
- 第三章 计划从年度目标开始
- 一、年度目标拟订的组织管理
- 二、年度目标拟订的原则与方法
- 三、年度目标系统内部讨论方法
- 四、年度目标上报审核方法
- 五、年度目标上报审批方法
- 六、年度目标分解方法与示例
- 七、年度目标责任书签订方式方法与示例
- 第四章 年度计划的种类与示例
- 一、年度计划的种类与特点
- 二、系统负责人年度计划拟订方法与示例
- 三、年度培训计划拟订方法与示例
- 四、人才梯队培养计划拟订方法与示例
- 五、供应商开发计划拟订方法与示例
- 六、市场拓展计划拟订方法与示例
- 七、年度研发计划拟订方法与示例
- 八、校企合作计划拟订方法与示例
- 九、年度开店计划拟订方法与示例
- 十、年度融资计划拟订方法与示例
- 第五章 月度计划的种类与示例
- 一、月度计划的种类与特点
- 二、系统负责人月度计划制订方法与示例
- 三、独立岗位月度计划制订方法与示例
- 四、资金月度支付计划制订方法与示例
- 五、培训月度计划制订方法与示例
- 六、对标月度计划制订方法与示例
- 七、安全月活动计划制订方法与示例
- 八、质量月活动计划制订方法与示例
- 九、监察月度计划制订方法与示例
- 十、销售月度计划制订方法与示例
- 第六章 周计划的种类与示例
- 一、周计划的种类与特点
- 二、人事行政主管周计划制订方法与示例
- 三、安全科长周计划制订方法与示例
- 四、车间主任周计划制订方法与示例
- 五、物业经理周计划制订方法与示例
- 六、外协经理周计划制订方法与示例
- 七、采购经理周计划制订方法与示例
- 八、制度文化经理周计划制订方法与示例
- 九、产品经理周计划制订方法与示例
- 十、国贸经理周计划制订方法与示例
- 第七章 专项计划的种类与示例
- 一、专项计划的种类与特点
- 二、工程项目计划制订方法与示例
- 三、管理项目计划制订方法与示例
- 四、产品参展计划制订方法与示例
- 五、出国考察计划制订方法与示例
- 六、海外物流仓建仓计划制订方法与示例
- 七、船运计划制订方法与示例
- 八、产品开发计划制订方法与示例
- 九、专项审计计划制订方法与示例
- 十、来宾考察接待计划制订方法与示例
- 第八章 计划执行管理方法与示例
- 一、计划执行为主、检查为辅
- 二、完成计划的方式方法
- 三、检查计划执行的方式方法
- 四、申请资源的方式方法
- 五、给予支援的方式方法与示例
- 六、计划调整流程与示例
- 七、计划调整跟踪
- 八、直到计划目标达成
- 九、建立全新的目标观
- 第九章 计划执行结果奖惩方法与示例
- 一、按计划执行，按结果奖惩
- 二、把计划奖惩纳入绩效管理体系
- 三、计划事项终结即时奖惩
- 四、周小结奖惩兑现方法与示例
- 五、月度奖惩兑现方法与示例
- 六、年度奖惩兑现方法与示例
- 七、项目奖惩兑现方法与示例
- 八、业绩提成兑现方法与示例
- 九、企业利润分成方法与示例
- 第十章 计划总结改善方法与示例
- 一、分类提高效率，归纳提高能力
- 二、日计划日小结方法与示例
- 三、周小结方式方法与示例
- 四、月度小结方式方法与示例
- 五、阶段总结方法与示例
- 六、半年总结方法与示例
- 七、四季度工作计划
- 八、年度总结方法与示例
- 九、绩效面谈方法与示例
- 十、年度述职方法与参考格式
- 十一、下年度计划承上启下
展开全部
评分及书评
3.9
7个评分
给这本书评了4.0反馈、推动和月度计划值得入门看看
给这本书评了4.0管理人员的意识、习惯需要一个培养的过程，初级管理者可以借鉴本书照葫芦画瓢。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
