商业
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242千字
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2016-12-01
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主编推荐语
十三名来自不同学科领域的专家学者，对这两大巨人之间的共生关系和紧张关系，予以了检视。
内容简介
本书对以下问题进行了揭示：沃尔玛如何通过绕开美国的供应商，将业务直接外包给亚洲国家，从而减低其成本？沃尔玛如何通过压低采购价格，从而在优势地位规模上超过所有的其它跨国公司？作为扩张的结果，沃尔玛如何压低中国工人的工资？本书中的三个章节，分别详细描述了一位沃尔玛门店经理、一位低层门店主管和一位收银员的生活；另外一个章节，则关注雇员的工资、“自愿的加班”以及门店严格的劳动纪律。即便是在美国本土，沃尔玛都反对组建工会。但在2006年，中国工会向沃尔玛发起了组建工会的进攻，成功地在沃尔玛的所有门店建立了分支工会机构。
目录
- 版权信息
- 中文版前言
- 字母缩写
- 前言 当世界最大的公司遭遇世界最大的国家
- 一、“沃尔玛化”
- 二、沃尔玛中国的全球生产链
- 三、中国沃尔玛门店的“沃尔玛化”
- 四、沃尔玛、中国工会和中国政府
- 第一部分 沃尔玛供应链
- 1 沃尔玛的中国“长征路”——一家美国中部零售商如何将其未来押在中国经济上
- 一、从本顿维尔到广东
- 二、零售供应链的权力与地位
- 三、沃尔玛显达于乡野
- 四、物流与采购：从美国本土到世界各地
- 五、“只买美国货”进军中国
- 六、华南的“肮脏大王”
- 七、沃尔玛不平静的未来
- 2 在中国采购：沃尔玛与中国的供应商
- 一、沃尔玛采购在中国
- 二、中国供应商与沃尔玛打交道的商业策略
- 三、沃尔玛伦理标准在中国：对劳工的压榨
- 四、结论：沃尔玛及其中国供应商面临的新挑战
- 3 “沃尔玛化”、企业社会责任和中国南方玩具企业的劳工标准
- 一、沃尔玛对国际玩具行业和劳工标准的影响
- 二、劳工标准的“逐底竞争”
- 三、企业社会责任与监察产业的出现
- 四、沃尔玛的“自我监管”和企业社会责任的惩罚模式
- 五、沃尔玛守则在两家玩具厂的实施情况
- 六、超越沃尔玛的企业社会责任守则
- 4 中国制造：沃尔玛中国供应厂的工作与工资
- 一、“血汗工厂”及“血汗劳动”
- 二、调查内容
- 三、企业行为守则及工人的态度
- 四、向“血汗劳动”宣战
- 第二部分 沃尔玛门店
- 5 企业干部：沃尔玛中国的管理与企业文化*
- 一、研究方法
- 二、管理结构
- 三、沃尔玛零售门店的文化
- 四、中国沃尔玛
- 五、管理纪律与有纪律的管理
- 六、“沃尔玛人”
- 六、结语：企业文化干部
- 6 一位门店经理的成功故事
- 一、进步的动力：一位沃尔玛的管理培训生
- 二、“棘手之事”：产品、人与政治
- 三、“呈现沃尔玛”：通过文化获得成功
- 四、组建工会
- 7 欢呼沃尔玛：一位沃尔玛中国低层主管的日记
- 8 在昆明的沃尔玛工作：技术、外包和零售业的全球化
- 一、春城昆明的沃尔玛
- 二、昆明沃尔玛直接雇佣的工人
- 三、在昆明沃尔玛获得一份工作
- 四、沃尔玛的非直接雇用工人：外包劳动
- 五、结论：技术、控制与两种劳动政体
- 第三部分 沃尔玛工会
- 9 在沃尔玛中国门店组建工会
- 一、“自上而下”地在沃尔玛组建工会
- 二、“自下而上”地在沃尔玛组建工会
- 三、全总与沃尔玛达成一项协议
- 四、倒退到“自上而下”地组建工会
- 五、沃尔玛工会的两种类型
- 六、全总和沃尔玛的集体谈判
- 七、结论：对全总工会组建活动的评价
- 10 组建工会后有没有新的进展？——中国沃尔玛门店的工作条件与工会活动*
- 一、深圳三家沃尔玛门店的工作条件与工会组织
- 二、沃尔玛工会分支机构
- 三、北京三家沃尔玛门店的工会组织
- 四、集体合同
- 五、代表沃尔玛中层管理者的工会：夹缝生存
- 11 工人、社区与沃尔玛之间的对立——对美国和中国组织化抗争的一个比较
- 一、针对美国沃尔玛的组织化抗争
- 二、针对中国沃尔玛的组织化抗争
- 三、反对沃尔玛抗争中社区和学术界的关系
- 四、中美对话与联合行动的必要性
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出版方
复旦大学出版社
复旦大学出版社成立于1981年，由复旦大学主办，受教育部和上海市新闻出版局双重管辖。2001年经教育部和新闻出版总署批准，复旦大学出版社与上海医科大学出版社两社合并，成立新的复旦大学出版社，下辖二级社复旦大学电子音像出版社。
