主编推荐语
企业管理者、营销人员、企业家以及所有想要成为一名精益沟通者的个人必读之作。
内容简介
精简就是帮自己和他人节省时间和资源，并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。人们在日常交流中经常没有重点，而且表达不够清晰，从而浪费了他人的时间和资源。在本书中，精益沟通大师将运用精简、得体的ADD沟通工具，让你学会如何快速地说到重点，清晰表达，言之有物。
书中的ADD沟通工具是指：
意识（awareness）：具有将自己和他人的表达提升到新的简洁标准的信念。
训练（discipline）：精简表达的方法能使你产生必要的大脑肌肉记忆，让你每次都能做到精益沟通。
决断力（decisiveness）：识别关键时刻的能力，在这些时刻，你需要高效地传达真正重要的信息。
目录
- 版权信息
- 本书赞誉
- 推荐序 说明白，不容易！但有方法
- 前言
- 如何阅读这本书
- 第一部分 意识
- 第1章 精简表达为何重要
- 要么直击要点，要么付出代价
- 不断被干扰的高管
- 当没有听到信息时，谁应该负责调整
- 时间的把握是关键
- 精简的平衡：清晰、简明和信服力的统一
- 精简的暂停
- 第2章 小心太满当
- 精简表达就像瞬间的压力释放
- 不要超量
- 这些意味着什么？你将被屏蔽
- 新的现实：没有时间去慢慢铺垫
- 自我测试
- 简短的审查
- 新的专业标准
- 第3章 为什么很难掌握精简表达：七大恶习
- 为什么这么难
- 恶习1：胆怯
- 恶习2：自负
- 恶习3：麻木
- 恶习4：舒适
- 恶习5：困惑
- 恶习6：复杂
- 恶习7：粗心
- 第4章 精简的变革
- 一个成功的故事
- 第二部分 训练
- 第5章 精简表达四要素
- 练习简短
- 第6章 图示法：从思维导图到精简导图
- 你的高中语文老师是对的
- 没有大纲，何谈销售
- 思维导图和现代大纲
- 精简导图：实用的精简表达工具
- 如何使用精简导图
- 错误策略：鲍勃愿意分享却不做准备
- 正确策略：鲍勃准备了精简导图，并获得领导认可
- 精简导图：回报
- 第7章 叙事法：叙事的作用
- 我受够了无意义的、凌乱的公司行话，我想要的是一个好故事
- 何时出现不连贯？缺少叙事的时候
- 叙事导图的诞生：一种组织和讲述故事的方式
- 重新发现叙事：不再废话连篇
- 听着，我要准备讲故事了
- 考虑听众：新闻报道和叙事要素
- 构造/解构叙事导图
- 眼见和耳听都为实：由商业模式演变出的故事
- 第8章 谈话法：控制对话和TALC法
- 冒险的商务差旅
- 有控制的对话就像打一场网球比赛，而不像打一场高尔夫比赛
- TALC法——平衡和简短的结
- 做好一切准备
- 听众，听众，听众
- 第9章 展示法：让使用图片的效果胜过使用1000个字
- 展示—叙事：你会选择哪种方式
- 视觉效果的强大之处
- 观看取代阅读
- 视觉语言
- 给你的故事加上图像
- 即时魔法：信息图片在商业中的运用
- 分解复杂信息
- 视频和商业结合的时代
- 第10章 精简表达实践：格兰杰、AL和Betty的故事
- 通过叙事导图成功讲述公司战略
- 第三部分 决断力
- 第11章 让会议保持精益
- 攻克会议的缺陷
- 会议缺陷1：会议时长
- 会议缺陷2：风格
- 会议缺陷3：强势者
- 改变形式和语气——把会议变成谈
- 让简报回归简短
- 第12章 数字洪流的应对之策：留下更小的数字印记
- 数字洪流
- 精简名人堂：维恩·哈尼什
- 从社交媒体到风险投资
- 压缩社交媒体表达
- 第13章 精简清晰的展示从尊重听众做起
- 练习展示内容
- 简短的纪律
- 让PPT展示更具说服力
- 像做TED演讲那样训练
- 第14章 整理你的销售说辞
- 闭嘴就能卖
- 保险杠上的广告
- 开始以简洁服人吧
- 瞄准顾客的追求
- 第15章 精简是伟大想法最好的表达方式
- 你的伟大想法
- 关键任务叙述
- 描述清晰，重点突出
- 企业家面临的困境：信息凌乱
- 根据投资者的需要，量体裁话
- 第16章 与人交谈的艺术
- 简洁是交谈的救生筏
- 口无遮拦断送了美好前程
- 说到做到
- 第17章 面试中的精简表达
- 不要因紧张而话多
- 让他人引导对话
- 说跑工作机会
- 候选人需要考虑的问题
- 面试官需要考虑的问题
- 第18章 如何分享好消息
- 把精简表达发扬光大
- 一个关于产品新想法的分享
- 用听众听得懂的语言阐述成功故事
- 习惯说“谢谢”
- 第19章 如何传达坏消息
- 坏消息也有好的一面
- 直接告诉他们
- 端上S#&$三明治
- 第20章 商务活动中的精简表达
- 说和做的比率
- 精练表达，去掉多余的字词
- 最重要的问题：我为什么来这里
- 第四部分 精简表达训练指南
- 第21章 精简的表达：总结和行动计划
- 请保持注意力
- 为什么，为什么，为什么
- 把你要说的内容用图示画出来
- 给别人一个标题
- 花时间修改你想表达的内容
- 仔细地倾听
- 拒绝刻板的展示
- 使用三个要点的力量
- 将你要说的内容长度减半
- 尽管说吧（错误的方法）
- 画一张图片
- 请注意停顿
- 演讲时不要参考笔记
- 不要太舒服、随意
- 放在饼干上
- 如果你不在乎，就没有人会在乎
- 确保没有需要听众自己组装的地方
- 讲述和推销
- 对我来说，最重要的内容是什么
- 努力做到清晰简洁的表达
- 译者后记
评分及书评
- 给这本书评了4.0
不要将故事讲成寓言，不要总讲 “从前” 这类故事有时，人们为了更好地接纳那些宏伟和深奥的艺术形式学说，就去研究叙事、寓言、讽刺甚至神话这类复杂的理论。而且，一些企业抵触讲故事，因为他们担心讲故事的形式会将本应严肃对待的商业问题变成一场娱乐玩笑，这在某种程度上会削弱其所要传达的重要信息。所以，在这里需要说明的是，我们讲的并不是 “从前” 这类的故事。我们在这里讨论的是公司使用的一种叙事方法，它包含故事的起因、方式、人物、时间、地点和结果等方面。人们所讲的故事必须能帮助其解决商业问题、做出决策、发现新趋势、分析复杂的市场动态 —— 同时，还可以让听众觉得自己与其息息相关，并且便于理解。有些故事的讲述方式与苹果公司和西南航空公司所用的一样 —— 用一种充满人情味的方式成功地表达了那些严肃的观点。所以，当有人谈论约瑟夫・坎贝尔（Joseph Campbell）或《星球大战》（Star Wars）时，你可要留心了。你要把故事讲得短小精悍，并能用一个简单的故事来解释一件重要的事情。
出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
