主编推荐语
本书详解众多卓越组织打胜仗的原动力。
内容简介
华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本，一个接一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人，以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们：理念是一切优秀组织的原动力。
除了任正非，众多优秀企业家和创业者的经历也证明：组织的理念体系，决定了一个组织到底能走多快、走多远，决定了一家企业的兴衰存亡。
本书从东西方历史、文化、哲学、企业管理等多元视角，系统解析了理念与组织成长的辩证逻辑，并以华为公司为主要案例，阐述了理念在企业文化建设、制度建设中的核心作用与内在机理，突出论证了“组织的理念发育和成熟于危机”这一命题，以期让更多企业家和管理者真正认识到理念之于组织命运的独特价值。
目录
- 版权信息
- 序一 千江有水千江月：关于企业家理念与普适价值观的几则断思
- 序二 阅读是个体的改革开放
- 第一篇 时代启示录：以理念之光穿越危机
- 01 企业家精神是应对经济衰退的根本力量
- 以基本的定力穿透信息迷雾，把握现象背后的大逻辑
- 助推企业家的“动物精神”，将经济从萧条带向复苏
- 企业家精神是走出经济衰退的根本力量
- 02 危机时期，拒绝悲观主义
- 疫情，不过是加速了危机的到来
- 黑猫白猫，活下来就是好猫
- 千变万变，14亿人的消费需求是刚性的
- 哪有什么大师，大师是企业家自己
- 03 企业家天生是“贱命”，要永远和不确定性做斗争
- 存天理：客户是企业的唯一上帝
- 顺人性：员工是企业财富创造的根本动力
- 厚积薄发：机会主义是创新的敌人
- 04 栖息在桥上还是彼岸：重新理解企业家精神
- 企业家定义：冒险精神是企业家的第一禀赋
- 创新精神：预期锁定则结局锁定
- 使命精神：栖息在桥上还是彼岸？
- 奉献精神：做一个饱满的人
- 战斗？屈服？或“采菊东篱下”？
- 05 浪中行舟：关于企业家精神的六个悖论
- 企业家是“困扰经济模型的幽灵”
- 悖论一：99%与1%，冒险家与保守者
- 悖论二：两个99%，狂热动机与现实理性
- 悖论三：蜜蜂与蝗虫，欲望的释放与节制
- 悖论四：使命感与现实主义
- 悖论五：乐观主义与忧患意识
- 悖论六：自由与秩序，无解的组织管理谜题？
- 自我批判与自我纠偏：像空气和水一样须臾不可缺失
- 06 用大视野看清共同富裕
- 认清一个基本国情
- 如何看对房地产行业的监管与调控？
- 如何看待互联网行业的政策调控和“强监管”？
- 计划派与市场派都有“致命的自负”特征
- 把权力（计划）和市场一起关进法治的笼子中
- “初级阶段论”与共同富裕
- 07 寒流之中，唯有“梅花型企业”才能生存
- 企业面前的六道难关
- 悲观是一种远见，乐观是一种信念
- 做“时间的朋友”不够了，要做“岁寒三友”
- 08 以内部管理的确定性应对外部经济政治周期的不确定性（上）
- 怎么看当下和未来全球经济政治趋势：五大不确定性
- 关于全球经济政治周期：警惕繁荣的脆弱
- “你们虽然没有亚当·斯密和凯恩斯，但你们有改革开放”
- 繁荣周期终结的另一根源：不平等加剧
- 格林斯潘之问：美国曾经引以为傲的活力为什么消退了
- 悖论发展观：中国的挑战、选择与警惕
- 09 以内部管理的确定性应对外部经济政治周期的不确定性（下）
- 相信“管理的力量”
- “上帝的掷骰子游戏”？危机管理之企业家精神
- 洞察力=学习力：危机管理与企业家之洞察力
- 活下来是企业管理的最高哲学
- 人才与变革，技术与产品
- 现金流，现金流：危机管理之“血脉论”
- 二元张力与多元悖论：“企业三张表”背后的管理哲学
- 管理是与无效经营、低效经营斗争的伟大工具
- 第二篇 华为启示录：以理念之力驱动组织
- 10 悲观主义者做不了组织领袖
- 危机论是不是“狼来了”？
- 华为成功的核心因素到底是什么？
- 华为坚守的“常识与真理”
- 从“海盗文化”到“开放、妥协、灰度”
- “镜子”阴面的警告
- 11 华为为什么总能吸引全世界的目光？
- 12 恐惧是变革的最大动力
- 13 任正非的“力出一孔”与“一桶糨糊”
- “力出一孔”从何处来？
- 法家思想的两面性
- 领导者不能有道德洁癖
- “一桶糨糊”
- 14 信念是一切优秀组织的精神基石
- 《铁马秋风集》与《瓦尔登湖》：一种推挤式阅读体验
- 企业：以经营活动为指向的类军队组织
- 企业家谨记：不可在企业管理与军队管理之间画等号
- 单基因演化：蛭形轮虫带给任正非的启示
- 四信合一，是一切优秀组织的精神柱石
- 15 信仰是品牌的灵魂
- 伟大的品牌属于天空与远方
- “唯客独尊”：从信仰的圆心散射出三条半径
- 组织领袖：一半在天空，一半在大地
- 象牙塔中的“万里长旅者”
- 16 一流企业家的“三观”
- 宇宙观：在时空之中锚定自我
- 信仰观：用信仰穿越欲望
- 劳动观：手上有茧子的人，身上有诚实
- 17 企业经营的本质
- 风波里的一叶舟
- 企业经营的“三法”
- 企业经营的“三个世界”
- 新生代企业家的四大特质
- 企业传播的三重境界
- 18 警钟：慎言海外大并购
- 关于“走出去”的两个认识误区
- “走出去”的路径与方略
- “走出去”的准备
- 关于“走出去”的几点警示
- 日本曾经的教训：慎言并购
- 第三篇 历史启示录：以理念之火引领未来
- 19 人类历史演进中的四个苹果
- 人性悖论与管理悖论：欲望的激发与控制
- 科学与技术的悖论：好奇心救了猫，也害死了猫
- 关于人性悖论、科学悖论的散点思考
- 结语
- 附 伊甸园还有许多“金苹果”
- 20 文化沉思录：胜利属于叛逆者
- 历史中“隐秘的角落”
- 儒家文化的四个短板
- 穿越100年的拷问
- 参考文献
- 21 企业家为什么要读历史？
- 《荀子》里的“娘炮”现象
- 《国富论》里的商业家
- 从历史观到宇宙观
- 历史的三种作用
- 参考文献
- 22 《庄子》里的工匠故事
- 古时的手艺人
- 象人、木鸡与槁木
- 一叶在前，不见泰山
- “解牛斫轮者”
- 巧从何来？
- 23 草根刘邦为何能取天下？
- 真实是领导力第一要义
- 用人之长，容人之短
- 善得人心者得天下
- 参考文献
- 24 卜式：中国商界的另类典范
- 国家有难，慷慨捐钱
- 善致富，也善为官
- 坚信市场力量，反对与民争利
- 参考文献
- 25 曾国藩的干法与活法
- 谈立志：人生首务
- 谈修身：不可骄惰
- 谈专注：守一口井，力求见水
- 谈方法：既有高明，又有精明
- 谈说理：少讲大道理
- 谈用人：用其所长，不求完美
- 谈养生：做事越多越快活
- 谈作文：气、识、情、趣，缺一不可
- 26 《1921》中的领导力密码
- 理念领先是首要
- 真正的理想主义者必是长期主义者
- 以用户为本
- 冷静认清现实
- 重视并重用年轻人
- 结语
- 附 100年后回看“问题与主义”
- 27 1929，大萧条启示录
- “1929年将是繁荣的一年”
- 两个可怜的女人
- 大小罗斯福
- 一群有缺陷的英雄
评分及书评
- 给这本书评了4.0很多闪光的思想，有启发
但是不够系统，期待田老师能出一本集结思想精华的系统化之作。
给这本书评了5.0理念力：卓越企业的竞争力哭的稀里哗啦！
给这本书评了5.0学习型所谓 “学习型” 组织，是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的、对客户负责的、扁平化的横向网络系统。学习型组织重点强调的是持续学习力，学习力具有三个要素，学习的动力、学习的毅力和学习的能力，学习力是构建学习型组织的核心和根本。学习型组织一定要努力营造一种互相理解、互相支持、互相进步，让每个人都深感浓厚的学习氛围，让员工能够竭尽所能地工作，每个员工有所成长，让每个人都能在学习型组织中塑造卓越的职业品质。要想构建学习型组织首先要明白他的真谛。第一要全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力的组织，第二能让组织成员体验到工作中生命的组织，第三通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。我们也要构建和工作相结合的学习型组织，工作学习化，在工作中学习在学习中工作。组织的学习需要每个人员共同学习，学习后对工作有个反馈和反思，共享到整个组织。
出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
