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98千字 字数
2016-11-01 发行日期
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主编推荐语

一本采购降本增效的实用指南。

内容简介

本书结合企业实践与采购降本咨询实践，选取的一些实用的降本工具与方法，并以情景化的方式进行了归纳，相当于每个阶段，都有一个降本工具箱。像标准化、VE/VA、集中采购等应用得当，可以实现10%以上的采购成本降低，而且是健康的，这对企业开展采购降本活动会有较大指导意义。有些复杂、风险高的采购行为，如集中采购，我们给出了一些标杆企业的实际案例，以方便企业应用时参考。

目录

  • 版权信息
  • 本书赞誉
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 自序
  • 第1章 采购系统进化论
  • 1.1 采购降本，倒逼管理升级
  • 1.1.1 采购部总是垫底！
  • 1.1.2 把采购员从“冷宫”中请出来！
  • 1.1.3 采购的定义
  • 1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识
  • 1.2 供应链与采购
  • 1.2.1 供应链的竞争
  • 1.2.2 采购不等于供应链
  • 1.2.3 站在供应链的高度做采购
  • 1.3 采购系统的4个层级
  • 1.4 采购4.0进化
  • 1.4.1 需求驱动
  • 1.4.2 采购4.0进化路径
  • 1.5 学以致用
  • 第2章 采购1.0——供应采购
  • 2.1 保证供应的小采购
  • 2.1.1 有一种采购叫做老板眼中的采购
  • 2.1.2 采购1.0阶段的5个特征
  • 2.1.3 发育失衡的采购1.0
  • 2.2 供应商的货款你敢拖欠吗
  • 2.3 既保交期，又管好库存才是硬道理
  • 2.3.1 工作优化矩阵，用最少的时间做最有价值的事
  • 2.3.2 拯救采购的“神器”——数据清洗与分析
  • 2.3.3 三色可视化管理
  • 2.3.4 异常情况处理
  • 2.4 采购职业化——廉洁出绩效
  • 2.4.1 企业内防腐势在必行
  • 2.4.2 小心被你忽略的3类腐败
  • 2.4.3 企业防腐的控制手段
  • 2.5 学以致用
  • 第3章 采购2.0——阳光采购，系统降价
  • 3.1 升级采购2.0
  • 3.1.1 为什么升级
  • 3.1.2 采购2.0的“四化”特征
  • 3.2 集中采购
  • 3.2.1 集中采购“热”在哪里
  • 3.2.2 集中采购是中国特色吗
  • 3.2.3 集中采购，集什么
  • 3.2.4 中石化集中采购实践
  • 3.2.5 集团型公司集中采购6种方式
  • 3.3 招标采购企业实务
  • 3.3.1 招标采购的初心
  • 3.3.2 招标采购的两派
  • 3.3.3 搭建招标采购系统的4个关键
  • 3.3.4 招标全过程14步
  • 3.3.5 一个纠结：如何设定评分标准
  • 3.3.6 一个保障：招标结果三负责
  • 3.3.7 标杆企业观察：河南心连心化肥招标采购
  • 3.4 “采”与“购”分段管控
  • 3.4.1 “采”到底采什么
  • 3.4.2 “购”到底怎么购
  • 3.4.3 咨询实例
  • 3.5 电子化采购管理系统建设与实践
  • 3.5.1 采购信息化建设意义
  • 3.5.2 电子采购的价值
  • 3.5.3 电子采购实施路径
  • 3.5.4 电子招标系统框架的1234
  • 3.5.5 电子竞价作业流程的梳理
  • 3.5.6 标杆案例：中国移动电子采购招标系统应用
  • 3.6 采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路
  • 3.6.1 实施集约化采购管控的背景
  • 3.6.2 核心建设内容
  • 3.6.3 主要做法
  • 3.7 学以致用
  • 第4章 采购3.0——战略采购，协同降本
  • 4.1 采购3.0的核心
  • 4.1.1 阳光采购还不够
  • 4.1.2 战略采购，协同降本
  • 4.1.3 采购3.0实施路径
  • 4.2 战略采购
  • 4.2.1 如何理解战略采购
  • 4.2.2 认识TCO
  • 4.2.3 企业如何玩转战略采购
  • 4.2.4 咨询实践：实施战略采购9步法
  • 4.3 供应商资源规划与管理
  • 4.3.1 企业为什么老是管不好供应商
  • 4.3.2 作坊式供应商能不能用
  • 4.3.3 如何给供应商分类
  • 4.3.4 区分供应商管理策略
  • 4.3.5 对供应商持续优化
  • 4.4 采购降本30%之品类标通化
  • 4.4.1 如何将零部件成本下降30%
  • 4.4.2 丰田的做法
  • 4.4.3 蓝山屯河对MRO类标通化降本实例
  • 4.4.4 企业推行标通化的步骤
  • 4.5 采购降本10%之VE/VA
  • 4.5.1 如何能将酒店牙具成本降低10%~30%
  • 4.5.2 VE/VA：价值工程与价值分析
  • 4.5.3 VE/VA的应用：工具模型
  • 4.5.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA
  • 4.5.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用
  • 4.6 采购降本跨部门协同之行动学习
  • 4.6.1 跨部门协同
  • 4.6.2 行动学习
  • 4.6.3 杭州华立仪表集团应用行动学习，推行采购降本
  • 4.7 学以致用
  • 第5章 采购4.0——供应链生态，价值创造
  • 5.1 打造供应链生态，实现价值再创造
  • 5.1.1 供应链生态
  • 5.1.2 采购4.0的5个特征
  • 5.1.3 采购4.0的实施路径
  • 5.2 供应链优化
  • 5.2.1 东南汽车供应链的“准点供应、直送工位”
  • 5.2.2 东南汽车供应链的3点启示
  • 5.2.3 中国移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系
  • 5.2.4 供应链优化的4个着眼点
  • 5.3 与供应商互助、共赢
  • 5.3.1 供应商辅导
  • 5.3.2 4步教你“HOW TO DO”
  • 5.3.3 供应商早期参与设计ESI
  • 5.3.4 激励供应商提出合理化建议
  • 5.3.5 利用供应商的技术创新
  • 5.3.6 携手供方，推行社会责任
  • 5.4 采购组织进化
  • 5.4.1 采购中心——贸易公司
  • 5.4.2 采购中心——供应链管理公司
  • 5.4.3 采购中心——采购电商平台，实施跨企业对外服务
  • 5.4.4 与外部供应链管理专业公司竞争与合作
  • 5.4.5 创新升级，正当时
  • 5.5 学以致用
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。