管理学
类型
可以朗读
语音朗读
91千字
字数
2021-07-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
人力资源管理者指导及提升指南，将人力资源成本管控与财务管理知识有效结合，提升企业效益。
内容简介
本书着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。
根据人力资源成本管控工作的需要，本书从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1章 资深HR带你认识成本管控
- 1.1 HR的成本管控对象
- 1.2 透过冰山模型，深度认识人力资源成本
- 1.3 不同的用工模式，对应不同的人力资源成本
- 1.4 人力资源成本管控的基本步骤与分析指标
- HR说 人力资源法律成本管控方法
- 第2章 财务视角的人力资源成本认知
- 2.1 HR财务思维的养成——阅读财务报表
- 2.2 通过会计科目，认识人力资源成本的另一面
- 2.3 强化财务思维，提升HR的业务参与能力
- 2.4 与人力资源有关的三张报表
- HR说 从成本出发的用工管理新挑战
- 第3章 全面预算管理下的人力资源成本预算编制
- 3.1 理解全面预算，打好人力资源成本预算编制基础
- 3.2 通过预算编制流程，理解全面预算管理思路
- 3.3 根据“三定”关系，做人力资源编制计划
- 3.4 了解薪酬策略，编制薪酬调整计划和预算
- 3.5 明确成本项目，编制招聘计划和预算
- 3.6 确定培训需求，编制培训计划和预算
- HR说 与人力资源成本管理相关的财务管理规定
- 第4章 人力资源管理体系构建层面的成本管控
- 4.1 组织机构设计层面的人力资源成本管控
- 4.2 完善系统化制度建设，规范人力资源成本管控
- 4.3 优化流程，提高人力资源成本管控效率
- 4.4 从组织结构类型入手，找准成本管控的切入点
- 4.5 精简岗位设置，降低企业人力资源成本
- 4.6 合理确定岗位编制，节约用人成本
- HR说 弹性制岗位编制的保持
- 第5章 招聘录用过程中的成本管控
- 5.1 从预防入手，做好招聘前的人力资源成本管控
- 5.2 以提高效率为准，管控招聘中的人力资源成本
- 5.3 做好复盘，分析招聘选拔后的成本费用
- 5.4 企业招聘录用过程中要注意的法律成本
- HR说 优化招聘环节，降低人力资源成本
- 第6章 员工培训与评估过程中的成本管控
- 6.1 培训准备阶段的人力资源成本管控
- 6.2 培训实施过程中的人力资源成本管控
- 6.3 如何在培训评估方面管控人力资源成本
- 6.4 培训要注意的法律成本
- HR说 与时俱进的员工培训方法实现成本管控
- 第7章 薪酬绩效设计层面的成本管控
- 7.1 在法律层面，认识工资种类
- 7.2 薪酬策略对人力资源成本管控的作用
- 7.3 基于绩效策略，有效管理降低人力资源成本
- 7.4 在职员工的一些薪酬福利管控
- 7.5 HR在社会保险层面的成本认知
- 7.6 针对特殊员工的薪酬福利管控
- HR说 高管薪酬结构的管控
- 第8章 有效的人才保留措施降低人力资源成本
- 8.1 人才保留思维，减少人才流失
- 8.2 利用储备人才库，为企业留住外部人力资源
- 8.3 防范员工离职带来的潜在风险
- HR说 HR在离职率和人才保留方面的抉择
- 第9章 人力资源成本管控策略
- 9.1 组合用工方式抑制人力资源成本
- 9.2 提升人力资源素质，构建人力资源素质模型
- 9.3 审时度势，合理裁员降低人力资源成本
- 9.4 制度跟进，构建人力资源管理制度体系
- HR说 从企业内部开发人才，实现成本管控
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
出版方
竹石文化
北京竹石文化传播有限公司（简称竹石文化）成立于2014年，是一家具有二级批发资质、活跃而富有创造力的文化机构。公司设立了选题策划、设计制作、营销发行、电子书输出、媒体与公共关系等围绕图书出版发行的各个业务部门，建立了一支人才结构合理、年轻高效的专业团队。 竹石文化出版发行方向主要集中在成功励志、经管培训、金融理财、婚恋两性、家教育儿、人文社科、文学文艺、生活等几个方面，目前已形成完整的产品体系。
