管理学 类型
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104千字 字数
2019-12-01 发行日期
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主编推荐语

智慧的管理者必须掌握的员工绩效激励之道。

内容简介

本书对绩效、绩效管理的内涵进行了重新解读，对绩效管理常用的管理工具，特别是OKR管理法进行了深入剖析，提出COSO模型，对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板，如何进行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承接、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容进行具体介绍，并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。

目录

  • 版权信息
  • 序
  • 第一章 绩效是赋能不是考核
  • 1.1 快速导入绩效管理内涵
  • 1.2 绩效管理方法识别甄选
  • 1.3 绩效管理工具的价值运用
  • 1.4 认识OKR绩效管理法
  • 第二章 如何构建战略绩效蓝图
  • 2.1 如何构建企业战略绩效
  • 2.2 绩效管理如何让目标可视
  • 2.3 制订战略行动的实施方案
  • 第三章 组织管理如何赋能绩效
  • 3.1 从赋能视角看组织存在的必要
  • 3.2 组织诊断与设计的关键要素
  • 3.3 组织设计的绩效价值思维
  • 3.4 如何评估组织设计效能
  • 3.5 推进高绩高效的OD管理
  • 3.6 VUCA时代，组织如何变革
  • 3.7 如何设计管理无边界组织
  • 第四章 如何实现流程管理价值
  • 4.1 从高速公路视角看流程
  • 4.2 流程管理的最佳方法论
  • 4.3 提升流程绩效管理技法
  • 4.4 如何创新流程绩效管理
  • 4.5 弯道超车，流程绩效倍增
  • 第五章 优秀绩效文化是如何炼就的
  • 5.1 企业绩效文化的主要特点
  • 5.2 高层引导绩效文化了吗
  • 5.3 中层推动绩效文化了吗
  • 5.4 基层践行绩效文化了吗
  • 5.5 HR如何推进文化建设
  • 第六章 绩效点燃激情、提绩增效
  • 6.1 绩效如何点燃员工激情
  • 6.2 绩效冰冷，人走企散
  • 6.3 突破困扰绩效管理的难题
  • 第七章 HR如何促进绩效价值提升
  • 7.1 绩效文化体现价值主张
  • 7.2 因为有绩效，职位才存在
  • 7.3 只有创造的价值代表能力
  • 7.4 绩效价值决定最终收入
  • 7.5 培训让绩效价值倍增
  • 7.6 双“高”的才是最有价值的
  • 7.7 人力资源战略绩效地图
  • 第八章 如何牵引业务目标实现
  • 8.1 如何构造经营业务绩效
  • 8.2 如何构建职能业务绩效
  • 8.3 如何构建员工岗位绩效
  • 第九章 如何构建科学绩效体系
  • 9.1 绩效管理的文化体系
  • 9.2 绩效管理的组织体系
  • 9.3 绩效管理的制度体系
  • 9.4 绩效管理的指标体系
  • 9.5 绩效管理的目标体系
  • 9.6 绩效管理的实施体系
  • 9.7 绩效评估的管理体系
  • 9.8 绩效应用的管理体系
  • 9.9 绩效反馈的管理体系
  • 9.10 绩效运行的管理体系
  • 第十章 如何构建绩效指标体系
  • 10.1 如何分类设计绩效指标
  • 10.2 如何建立绩效指标体系
  • 第十一章 如何挖掘关键绩效指标
  • 11.1 如何选择关键绩效指标
  • 11.2 关键绩效指标的权重设计
  • 11.3 关键绩效指标的标准设计
  • 第十二章 如何确定绩效管理目标
  • 12.1 有价目标才是绩效目标
  • 12.2 如何识别定性和定量目标
  • 12.3 对比两种定性指标方法
  • 12.4 定量指标设计的六大步骤
  • 12.5 绩效指标优化设计技巧
  • 第十三章 绩效目标如何承上启下
  • 13.1 业务目标要承接战略目标
  • 13.2 组织目标要承接业务目标
  • 13.3 个人目标要承接组织目标
  • 13.4 业务与业务的目标要相互承接
  • 第十四章 绩效沟通反馈三部曲
  • 14.1 事前沟通的内容及技法
  • 14.2 事中沟通的内容及技法
  • 14.3 事后沟通的内容及技法
  • 第十五章 绩效结果如何用于激励
  • 15.1 绩效结果的应用原则
  • 15.2 绩效结果的应用范围
  • 15.3 绩效结果的应用技巧
  • 第十六章 高管人员的绩效设计管理
  • 16.1 高管人员的绩效指标设计
  • 16.2 高管人员的绩效目标设计
  • 16.3 如何考核高管人员的绩效
  • 16.4 如何应用高管人员的绩效
  • 16.5 打造“金手铐”
  • 第十七章 职能管理人员的绩效管理
  • 17.1 职能管理人员的分层分类管理
  • 17.2 职能管理人员的绩效关注点
  • 17.3 职能绩效指标设计实例
  • 第十八章 研发创新项目的绩效管理
  • 18.1 人才是技术创新的动力
  • 18.2 研发项目的绩效组织管理
  • 18.3 研发项目的绩效流程设计
  • 18.4 创新项目的绩效激励设计
  • 第十九章 金融业务人员的绩效管理
  • 19.1 金融市场业务人员的岗位设计
  • 19.2 金融市场业务人员的绩效设计
  • 19.3 金融市场业务人员的绩效激励
  • 19.4 某公司市场人员的绩效方案
  • 第二十章 营销业务人员的绩效管理
  • 20.1 营销业务人员的职位设计
  • 20.2 营销业务人员的薪酬结构
  • 20.3 营销业务人员的绩效管理
  • 第二十一章 技能工匠人员的绩效管理
  • 21.1 技能工匠人员工作的业务类型
  • 21.2 技能工匠人员的绩效评价导向
  • 21.3 不同类型业务的绩效评价
  • 21.4 高绩效的运行保障机制
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出版方

中国法制出版社

中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。